Home Blog Page 5

Funnelは4700万ドルのシリーズBをクローズして、より良いレポートと分析のためのマーケティングデータを準備します

0

Funnelは、ストックホルムに拠点を置く新興企業で、企業がマーケティングデータの準備や「即戦力」化を支援するためのテクノロジーを提供し、レポートや分析を改善してシリーズBの資金調達を4700万ドル締めました。

ラウンドをリードするのは、Kreos Capitalに加えて、既存の投資家Balderton Capital、Oxx、Zobito、Industrifondenの参加を得て、Eight Roads VenturesとF-Prime Capitalです。

Funnelは、同社が企業からの「強い需要」を見ている米国での計画を加速するために、資本注入を使用すると述べています。また、「マーケティング、販売、およびその他のコマースデータの真実の単一のソースを作成する」というビジョンを促進するために、技術チームに投資します。

Funnelは、2014年にFacebook広告ツールQwayaの背後にもいるFredrik SkantzeとPer Madeによって設立され、マーケティング担当者が複数のプラットフォームからのオンラインマーケティングデータをリアルタイムで自動化できるようになり、オンラインマーケティングの支出をより正​​確に分析できるようになりました。

当初はマーケティングデータの視覚化が含まれていましたが、今では会社は、すべての異なるマーケティングチャネルからデータを収集し、一般的なビジネスインテリジェンスツールにインポートして分析できるようにそれをクリーンアップおよび正規化することにのみ焦点を当てることに決めました。

ファンネルの共同創設者兼CEOのFredrik SkantzeはTechCrunchに次のように述べています。「マーケティングデータを視覚化することから、単に収集してビジネスの準備を整えることに移行しました。」

「データが適切に準備されると、既存のビジネスインテリジェンスツールで視覚化がうまく行われます。データの収集と準備を自動化することは、正しく行うのが非常に難しいことであることが証明されており、お客様から何度も何度も聞いていることを確信できると私たちが確信できるように、私たちがこれで最高であることを確認したかったのです。」

Googleデータスタジオ。

そのために、Skantzeは、FunnelがTableauやGoogle Data Studioなどのツールに直接接続していると説明しています。アイデアは、顧客が使い慣れたツールでデータを即座に視覚化できるというものです。

2017年半ばにファネルを最後に取り上げて以来、包括的なトレンドはデジタルマーケティングの爆発的な成長です。 Skantze氏によると、2017年の全世界のマーケティング支出の39%はデジタルであり、ほとんどのeコマース、ゲーム、アプリの会社が予算の大半をオンラインに投入していたとのことです。それ以来、予測は繰り返し上方修正され、2020年には英国などの主要市場がデジタルマーケティングの70%に近づいています。

「つまり、大手ブランドが大きな予算をオンラインに投入しているということです」と彼は言います。 「これらのブランドは、デジタルマーケティングのパフォーマンスが約束されているため、オンラインでマーケティングを行っています。ただし、そのパフォーマンスの約束を実現するには、データ駆動型である必要があります。これはこれらの組織にとって大きな変化であり、伝統的にブランディングに重点を置いているため、徐々に問題に取り組んでいます。マーケティング分析、マーケティング技術者などの新しい役割を作成し、データインフラストラクチャを導入する必要があります。これは複雑です。」

もちろん、それはFunnelの手にうまく作用します。Funnelは、eコマースをはるかに超えた企業やアプリがその製品を利用していることを認識しています。 「私たちは昨年、自社製品のエンタープライズ対応を構築し、セキュリティ認証やエンタープライズ機能などの[機能]を提供して、これらの顧客に対応できるようにしました」とSkantze氏は付け加えます。

一方、昨年、ファネルチームは73名から140名に増え、ストックホルムとボストン全体で合計400名の新しいオフィススペースに署名しました。

WorkBoardは2019年に再び3倍になり、祝うためにa16zから3,000万ドルを調達します

0

目標設定と管理ソフトウェアを他社に提供するSaaSスタートアップWorkBoardは本日、3000万ドルのシリーズCを閉鎖したと発表した。スタートアップが$ 2300万のシリーズBを調達してから1年も経たないうちに、新しい資本が生まれる。WorkBoardは$ 66.6を調達した。 Crunchbaseによると、これまでに100万件。

Andreessen HorowitzのDavid Ulevitchがこのラウンドを主導し、MicrosoftのM12、GGV、Workday Venturesからの参加がありました。

WorkBoardがシリーズBのわずか10か月後にシリーズCを発表したのはなぜですか?それが私たちが知りたかったことです。結局のところ、答えは成長です。

3倍、2回

同社は急速に成長しており、ベンチャークラスにとって魅力的な投資となっています。しかし、なぜそれが急速に成長しているのか理由がわからなければ、その成長を数値で説明しても意味がありません。

WorkBoardは、他社に対する計画と進捗状況の計画と追跡に関連するソフトウェアとサービスを提供しています。より簡単に言えば、WorkBoardは他の企業がOKRを設定および活用するのを支援します。これは「目的と主要な結果」を表す頭字語です。

コンセプトがどのように機能するかについて、より詳細な説明が必要な場合は、会社のシリーズBに関する私のメモがジャムです。簡単に言うと、OKRは企業がインテリジェントにコースを設定し、目的の方向につながる小さなタスク全体を実行できるようにする計画フレームワークです。所定の期間にわたって「主要な結果」を完成させ、「目的」にまとめます。

これは、会社の計画システムを設定するためのかなり大丈夫な方法です。 OKRはシリコンバレーで人気があり、Googleがこの手法を普及させました。少なくとも控えめな僕には、WorkBoardが昨年シリーズBを立ち上げたときにそのアイデアがどこまで広まったかは明らかではありませんでした。新興企業が肥沃な土地(OKRを知っている新興企業)に売却した後、多額の資金を調達したが、他の非技術系企業を追いかけたときに苦労した場合はどうなりますか?

おっと。 CEOのDeidre Paknad氏によると、2018年に年間収益を3.5倍に増やした後、WorkBoardは2019年に再びARRを3倍にしました。大胆に考えてみると、WorkBoardは2017年12月にシリーズAを調達しました。おそらく、当時100万ドルから300万ドルのARRでした。 2018年と2019年の3.5倍と3倍の結果を考えると、そのシリーズA投資の直後から、会社のARRはおそらく2,000万ドルを超え、おそらく2,500万ドルに近いと言えます。

したがって、今年が2倍になれば、スタートアップが成長を続けることができれば、スタートアップは2021年にIPO規模に近づき始める可能性があります。

その点について、私はパクナドに彼女の市場について、特に彼女と彼女の従業員が市場教育の面でどれだけの労力を費やさなければならなかったかについて尋ねました。 OKRの福音を会社に持って行き、アイデアで販売し、そのソフトウェアを販売する必要がありましたか?または、OKR自体について説明する必要があったのでしょうか。

彼女は、市場を自分の会社に引き寄せる必要はなく、トレンドラインは中立よりも優れていると述べました。 CEOによれば、「5年前」にOKRソフトウェアを販売するのはより困難でした。なぜなら、半年前の「教育する必要性」が「激しかった」ためです。企業は、パワーポイントや同様の、時代遅れのツールへの愛着にこだわっていました。しかし、その「教育の必要性は急速に低下した」とパクナド氏は語った。

彼女の会社の経験では、「スマートな成長を推進したい場合、コストをかけずにスマートな成長を実現したい場合、企業は「組織内の全員を調整し、彼らが何に沿っているのかを見るために。」

OKRは、そうすることを試みる自然でよく探究された方法です。

その市場の動きは、当社が理解している通常のSaaSメトリックのラフの点で、同社が非常に効率的な運用を行うのに役立ちました。 Paknad氏はTechCrunchにいくつかのこだわりを語った。

いくつかのこだわり

WorkBoardには「非常に効率的な」エンタープライズセールスサイクルがあり、「平均取引規模が数十万ドル」の新規顧客を「60日未満」でクローズします。
その「取引の平均規模は、2019年の初めから2倍以上になっています」。
WorkBoardが販売およびマーケティングコストに費やす1ドルごとに、同社は「約2ドルの新しいARR」を生成します。 (これは、SaaS企業の新しい販売およびマーケティング支出の1ドルによって生成される平均ARRが0.86ドルよりもはるかに優れています。)
そして、このラウンドを上げる必要はありませんでした。PaknadはTechCrunchに、「3月からの23百万ドル」をまだ使っていないことを伝えましたが、「機会は本当に私たちが望む方法」、そして彼女の会社は「本当に決定的な企業リーダーシップを持つ機会」を持っているということです。

投資家の視点

TechCrunchは、WorkBoardの最新の主要投資家であるUlevitchを電話で獲得しました。 UlevitchはPaknadを「顧客と本当につながる」「自然の力」と呼びました。それはすべてうまくいきましたが、ラウンドがどのようにまとめられたかについての彼のメモはさらに面白かったです。

Paknadは、WorkBoardの2019年3月のシリーズBの後、彼女の会社が年間で3倍になるとUlevitchに語りました。それが行われたとき、Ulevitchは会社にお金を入れるのをもはや待ちたくないと言った。そして、投資はすぐにまとめられ、Andreessen Horowitzの投資家は、契約のライフサイクルのおよそ1か月の時間枠に注目しました。

このラウンドは理解するのが難しくありません。急成長している効率的なSaaS企業は、投資家に次のSlackの夢を抱かせます。 WorkBoardが2020年に2倍または3倍にできるかどうか見てみましょう。もしそうであれば、中規模、中間ステージのラウンドではなく、出口とIPOについてPaknadと話をします。

Twitchがトップストリーマーを失ったことは、2019年第4四半期の視聴時間とストリーミング時間に影響を与えると報告書は述べています。

0

今日のStreamLabsとNewzooの新しいレポートによると、いくつかの有名なストリーマーの損失がついにTwitchに打撃を与えています。 2019年8月、トップストリーマーのTyler“ Ninja” Blevinsは、TwitchをMicrosoft Mixerに残す意向を発表しました。その後、10月にミキサーに出場したゲーマーのマイケル「シュラウド」グルシェイク、11月にYouTubeライブに出場したジャック「クーレージ」ダンロップ、同じく出場したジェレミー「ディスグイズドトースト」ワンなど、他にもいくつかの欠陥がありました。 11月、Facebook Gamingに行きました。

忍者の喪失は、2019年第3四半期の時点でTwitchユーザーがプラットフォームでコンテンツを視聴するのに費やす時間には影響していませんでしたが、ストリーミングされた合計時間はわずかに減少しました。ただし、2019年第4四半期以降、Twitchの勢いは鈍化し始めました。

Amazonが所有するストリーミングサイトは、ライバルと比較して視聴時間とストリーミング時間の両方の点で圧倒的にトップであり、市場シェアは75.1%ですが、Twitchで視聴された時間は2019年第3四半期から第4四半期に9.8減少しました%。

その結果、2018年第3四半期(22億8,390万人)と比較して、プラットフォームでの総視聴時間は最低(22億9,960万人)でした。

今日のStreamLabsとNewzooの新しいレポートによると、いくつかの有名なストリーマーの損失がついにTwitchに打撃を与えています。 2019年8月、トップストリーマーのTyler“ Ninja” Blevinsは、TwitchをMicrosoft Mixerに残す意向を発表しました。その後、10月にミキサーに出場したゲーマーのマイケル「シュラウド」グルシェイク、11月にYouTubeライブに出場したジャック「クーレージ」ダンロップ、同じく出場したジェレミー「ディスグイズドトースト」ワンなど、他にもいくつかの欠陥がありました。 11月、Facebook Gamingに行きました。

忍者の喪失は、2019年第3四半期の時点でTwitchユーザーがプラットフォームでコンテンツを視聴するのに費やす時間には影響していませんでしたが、ストリーミングされた合計時間はわずかに減少しました。ただし、2019年第4四半期以降、Twitchの勢いは鈍化し始めました。

Amazonが所有するストリーミングサイトは、ライバルと比較して視聴時間とストリーミング時間の両方の点で圧倒的にトップであり、市場シェアは75.1%ですが、Twitchで視聴された時間は2019年第3四半期から第4四半期に9.8減少しました%。

その結果、2018年第3四半期(22億8,390万人)と比較して、プラットフォームでの総視聴時間は最低(22億9,960万人)でした。

そうは言っても、Twitchは全体としてまだ成長を続けており、2018年と比較して2019年のプラットフォームでの総視聴時間は12%増加しています。

注目を浴びる損失は、Twitchでストリーミングされる時間にも影響を与えていると報告書は述べています。

2018年第4四半期のプラットフォームのストリーミング時間は、2018年第2四半期(8,600万)と比べて最低(8,270万)でした。繰り返しますが、2019年のストリーミングの合計時間は2018年と比べて16.1%増加し、前年比の傾向は依然として上昇傾向にあります。

チャンネルストリーミング

Twitchは、2019年中にストリーミングするユニークチャンネルの数も減少し、2019年の第1四半期の560万からこれまでで最高の370万まで減少しました。

同時視聴者は四半期ベースで9.4%減少しました。これは、2018年第3四半期以来の平均同時視聴数の最低値です。ただし、年間ベースでは、同時視聴数は依然として12.3%増加しています。チャンネルあたりの平均視聴者数は安定しており、2018年第1四半期以降12.5%増加しています。

一方、YouTube Gaming Liveは、2019年第4四半期に視聴、ストリーミング、同時視聴が増加した唯一のプラットフォームとなりました。

CourageJDのYouTube Gaming Liveへの移行は、Googleのプラットフォームを向上させるのに役立ちましたが、その増加はYouTubeのトップeスポーツイベントやインフルエンサーモーメントの放送に起因する可能性もあります。

YouTube Gaming Liveで視聴された合計時間数は2019年第1四半期から第4四半期にかけて46%増加し、9億9,910万件に達しました。これは、ゲームサイトの中で最大の増加率です。ストリーミングされた時間は安定したままで、今年は1,230万回で終了しました。ユニークチャネルは四半期ベースで4.8%増加しましたが、2019年第1四半期から24.6%減少しました。

YouTube Gaming Liveの最大の増加は同時視聴者であり、第4四半期には33.8%と大幅に増加しました。これが、この四半期の平均同時視聴数の増加を確認した唯一のプラットフォームです。ユニークストリーミングチャネルの数が4.8%増加したとしても、チャネルあたりの平均視聴者数も21%増加しました。これは、通常、チャネルあたりの平均視聴者数が減少することを意味します。

放送を始める

YouTube Gaming Liveは22.1%の市場シェアで今年を締めくくりました。

NinjaがMixerに移行したことで、他のストリーマーがプラットフォームでの放送を開始するようになりましたが、その取引とShroudとの契約にもかかわらず、視聴時間数は、2019年第3四半期の90.2百万から、第4四半期には8250万へと、8.5%減少しました。 2019.しかし、前年比で、ミキサーの監視時間は2倍以上になっています。

NinjaとShroudは、第3四半期の2倍以上の時間をMixerでストリーミングする時間数を増やすのに役立ちました。しかし、Q4では、ストリーミングされた時間数は、3,260万から2,840万に12.9%減少しました。

ただし、2019年には80.3百万時間のコンテンツがストリーミングされましたが、2018年には3,520万時間しかストリーミングされませんでした。

また、第4四半期のミキサーチャネル数は7.5%(390万から360万)減少しましたが、2019年は2018年と比較して78%増加しました。現在、ミキサーは、YouTube Gaming Liveと比較して、ユニークチャネルストリーミングの数を3倍にしています。 。

ミキサーの平均同時視聴数は、第3四半期から第4四半期に8%減少しましたが、前年比で55.1%増加しました。チャンネルあたりの平均視聴者は安定していた。

ミキサーは2.7%の市場シェアで今年を締めくくった。

レポートにはFacebook Gamingのライブストリーミングデータは含まれていません。ただし、StreamlabsのOBS製品を使用したFacebook Gamingストリーマーに基づいて、2019年のライブストリーム数が400%増加し、Q1の504,173ライブストリームからQ4の2,525,863に増加したことを示しています。さらに、ストリーミングされた合計時間数は、Q1の438,835からQ4の1,648,557に275%増加しました。

四半期の勢い

また、第4四半期には、前述のDisguised Toast、Zero、Corinna Kopfなど、いくつかのライブストリーマーがFacebookに切り替えました。これは、四半期の勢い、チャリティーライブストリーミングツールの発売、およびタイとラテンアメリカでのFacebookゲームアプリの登場にも貢献した可能性があります。

リーグオブレジェンドとチームファイトタクティクスにより、年間で最も注目されたパブリッシャーはRiot Gamesでした。 Epic Games(Fortnite)はたったの2,510万時間で終了しました。前者はわずか3.6%増加したのに対し、後者は監視時間数で前年比29%減少しました。

同様に、League of Legendsは、2019年にTwitchでストリーミングされたNo.1ゲームであり、続いてFornite、次にGrand Theft Auto Vでした。

Twitchからのストリーマーの離脱はどれも、プラットフォームをNo.1の位置から追いやるほど重要ではありませんが、ストリーミングサービス間の健全な競争環境を作り出しました。しかし実際には、動きがTwitchにどのような長期的な影響を与え、ライバルが2020年に勢いを維持できるかどうかを確認するのはまだ時期尚早です。

Epsagonが最新の開発環境を監視するために$ 16MシリーズAを獲得

0

Epsagonは、サーバーレスやコンテナーなどの最新の開発環境の監視を支援するイスラエルの新興企業で、本日、1600万ドルのシリーズAを発表しました。

新しい投資家であるU.S. Venture Partners(USVP)がこのラウンドを主導しました。以前の投資家であるLightspeed Venture PartnersとStageOne Venturesも参加しました。同社によれば、今日の投資により総額は2,000万ドルに達したという。

CEO兼共同創設者であるNitzan Shapira氏は、同社は昨年、サーバーレスのルーツだけでなく、さまざまな形態の現代開発へのより深い洞察を提供するために製品提供を拡大していると述べています。

「それで、5月にクラウド製品でマイクロサービス用のプラットフォームを立ち上げたときに話をしました。これには、マイクロサービスアプリを構築するためのコンテナー、サーバーレス、そしてあらゆる種類のワークロードが含まれます。それ以来、いくつかの重要な発表がありました」とShapiraはTechCrunchに語った。

手始めに、同社はAWS EKSやGoogle GKEなどのマネージドKubernetesサービスとともに、ネイティブKubernetesを含むKubernetesワークロードのトレースとメトリックのサポートを発表しました。 「数か月前に、Kubernetesの統合を発表しました。そのため、Kubernetesワークロードを実行している場合は、ワンクリックでEpsagonと統合でき、そこからすべてのメトリックをすぐに取得できるため、ほんの数分でトレースを設定できます。そのため、非常に多くのユースケースが開かれています」と彼は語った。

アマゾンクラウド

同社はまた、AmazonクラウドプラットフォームでのコードなしプログラミングツールであるAWS AppSyncのサポートを発表しました。 「私たちは今日、AppSyncのトレースを導入した唯一のプロバイダーであり、それは人々が本当にその監視とトラブルシューティングに苦労している[エリア]です」と彼は言った。

同社は、来年のMicrosoft AzureとGoogle Cloud Platformのサポートにより、製品の提供をさらに拡大するために、今日の投資からのお金を使いたいと考えています。また、今日手動で構成する必要があるいくつかのタスクの自動化を拡張したいと考えています。

「私たちの意図は、製品を可能な限り自動化することです。そのため、ユーザーは、高度な監視、さまざまな問題の特定、トラブルシューティングなど、数分で素晴らしい体験を得ることができます。」

シャピラ氏によると、同社には現在約25人の従業員がおり、来年には従業員数を2倍にする計画です。

Adblock PlusのTill Faidaが変化する広告ブロックの形について

0

宣伝者は広告ブロッカーを嫌っていますが、何百万人ものインターネットユーザーが広告ブロッカーを受け入れています。Google独自のChromeを含め、多くのブラウザがそれを機能として組み込んでいます。同時に、ますます多くのパブリッシャーが、ユーザーを直接ホワイトリストに登録するよう求めている場合でも、広告をハードブロックする訪問者のために無料のコンテンツを制限しています。

非常に異なる2つの側面から注目を集めるための戦いです。

広告がいらいらし、アドテック業界が真のプライバシー改革に耳を貸さない限り、何らかの形の広告ブロックが続くでしょう。広告ブロックビジネスの性質は一般にブロックよりもフィルタリングに近いですが、どこに向かっていますか?

Adblock Plus(ABP)のメーカーであるeyeoの共同創設者兼CEOであるTill Faidaと話し合って、反トラスト法の精査に直面するという彼の会社への新鮮な呼びかけを含め、論争の見知らぬ人では決してなかった進化する空間の温度を調べました。

インドのアマゾンの新たな10億ドルの投資は大きな好意ではない、とインドの貿易大臣は言う

0

インドの貿易相は、アマゾンの同国への10億ドルの投資に感銘を受けていません。

アマゾンの最高経営責任者であるジェフベゾス氏が彼の会社がインドの事業にさらに10億ドルを投入し、これまでに合計65億ドルを投じていることを発表した翌日、米国の貿易相であるピユーシュゴヤルは、アマゾンの投資は国。

「彼らは10億ドルを投入したかもしれないが、毎年10億ドルの損失を出せば、喜んでその10億ドルの資金を調達しなければならない」とシンクタンクオブザーバーリサーチ財団が主催した木曜日の会議でゴヤルは述べた。 。 「したがって、彼らが10億ドルを投資するとき、彼らがインドに大きな恩恵をしているようではありません。」

規制当局の申請によると、Amazonの市場部門だけで、2019年3月までの会計年度に約8億ドルの損失が報告されています。 「彼らが略奪的な価格設定やいくつかの不公正な取引慣行に甘んじていない限り、市場はどのようにしてこのような大きな損失をもたらすことができますか?これらは答えを必要とする本当の質問です」

インドの大臣からの発言は、国の独占禁止法の監視機関がアマゾンインドとウォルマートが所有するフリップカートの疑わしい略奪行為の調査を発表した数日後のことです。

今週インドにいるベゾス氏は、インドのナレンドラ・モディ首相との面会を模索していたが、彼の要求はまだ承認されていないと、この問題に詳しい関係者はTechCrunchに語った。

全国で運営

Goyalは、外国のeコマースプレーヤーが国内で事業を続けたい場合、現地の法律を遵守する必要があると繰り返し述べた。彼は、番犬の主張は「すべてのインド人にとって懸念の領域」であると述べました。

「私たちはすべてのエンティティが市場モデルでインドに来ることを許可しました。市場モデルは、買い手と売り手が自由に取引できる不可知論モデルです。彼らが合意を確立した場合、トランザクションは買い手と売り手の間になります。市場は在庫を所有できず、在庫を管理できず、価格を決定できず、さまざまな売り手からの製品がプラットフォームにリストされる方法に影響を与えるアルゴリズムを持つことができない」と彼は付け加えた。

「インドの市場にはいくつかのルールがあります。彼らに従う限り、彼らはインドで自由に活動することができる」と彼は言った。インドで調査されている申し立ての一部は、これらの非常に前述のガイドラインの申し立てられた違反を取り囲んでいます。

ゴヤルのコメントは、アマゾンとインド政府の間の緊張をさらに強める可能性があります。昨年、米国の上院議員は、外国企業が自社の子会社からの在庫販売を制限した後、ニューデリーを批判しました。この動きにより、AmazonとFlipkartは市場から数十万もの商品を突然引き抜くことを余儀なくされました。

水曜日に、何十人もの商人がアマゾン・インディアとフリップカートに抗議し、政府に介入するよう求めた。ベゾス氏は今週初めに、Amazonの新たな10億ドルは数百万の小規模商人が初めてインターネットにアクセスするのに役立つと語った。

ゴヤル氏のコメントや抗議に触れていないベゾス氏は、木曜日のムンバイでのボリウッドセレブとのイベントに出演し、そこで同社が国内のプライムビデオストリーミングサービスへの投資を倍増すると発表した。彼は数字を明らかにしなかった。

Cyralがクラウド内のデータを保護するために$ 1100万のシリーズAを発表

0

クラウドリポジトリに保存されているデータの保護に役立つ初期段階のスタートアップであるCyralは、本日1,100万ドルのシリーズAを発表しました。同社はまた、以前に未公開の410万ドルのエンジェル投資を明らかにし、合計1510万ドルとなった。

シリーズAはRedpoint Venturesが主導しました。 A.Capital Ventures、Costanoa VC、Firebolt、SV Angel、Trifecta Capitalもこのラウンドに参加しました。

Cyralの共同創設者兼CEOのManav Mital氏は、同社の製品は、データベース、データレイク、データウェアハウス、その他のデータリポジトリなど、クラウドデータリポジトリの上にあるセキュリティレイヤーとして機能し、構成の誤りや異常なアクティビティなどの問題の特定に役立つと語っています。

Mitalによると、このilkのほとんどのセキュリティデータ製品とは異なり、Cyralはエージェントや監視ポイントを使用して、データに何かが発生していることを示す信号を検出しようとはしていません。代わりに、Cyralはデータに直接接続されたセキュリティレイヤーであると彼は言います。

「Cyralのコアイノベーションは、データエンドポイント、アプリケーションサービスとユーザーがデータエンドポイントと通信するインターフェースに直接接続された可視性のレイヤーを配置し、リアルタイムで通信を確認することです」とMital氏は説明しました。

一例として、誰かが突然クレジットカードデータの行のスキャンを開始したこと、または暗号化されていない接続でデータベースに接続しようとしたことをCyralが検出できると彼は言います。これらの各ケースで、Cyralは問題を検出し、構成に応じて、問題を処理するように顧客のセキュリティチームにアラートを送信するか、セキュリティチームに通知する前にデータベースへのアクセスを自動的にシャットダウンします。

15人の従業員と少数の早期アクセスの顧客がいるCyralはまだ初期段階です。ミタルはこのラウンドで、うまく設計された使いやすい製品を市場に出すことに取り組んでいると言います。

彼が解決しようとしている問題は人々が得ると彼は言う。 「私たちはどんな会社にも入ることができ、彼らは皆この問題を心配しています。したがって、私たちが人々に興味を持ってもらうことは問題ではありませんでした。私たちは素晴らしい製品を確実に作りたいと思っています」と彼は言った。

ウィプロベンチャーズが企業スタートアップに投資する1億5000万ドルのファンドIIを発表

0

ウィプロベンチャーズは、インド最大のIT企業の1つである時価総額による投資部門であり、企業の新興企業やベンチャーキャピタリストファンドへの投資を検討しているため、2番目のファンドに1億5000万ドルを調達したと語った。

Wipro Venturesは、2015年の1億ドルの乙女ファンドと同様に、サイバーセキュリティ、分析、クラウドインフラストラクチャ、テストオートメーション、およびAIでエンタープライズソリューションを構築している世界中の初期および中期のスタートアップに投資するために2番目のファンドを使用する、とBiplab AdhyaとVenuは語った。 Wipro Venturesのパートナーを管理するPemmarajuがTechCrunchとのインタビューで。

Wipro Venturesは、その乙女ファンドを通じて、16のスタートアップと5つのVCファンドに投資しました。 Adhyaは、ポートフォリオのスタートアップのうち2つ(パミロアルトに5億6000万ドルで売却されたDemistoを含む)が撤退したが、他の企業は良い兆しを見せていると語った。

「これらの新興企業が示している牽引力とWiproに付加した価値に満足しています。この旅を続けることを楽しみにしています」と彼は言った。

Adhyaは、Wipro Venturesが新興企業への長期投資家になりそうだと語った。同氏はまた、新興企業の後続の財務ラウンドに頻繁に参加することに加えて、新興企業はIPOまでとどまる傾向があると述べた。

Wipro Venturesがこれまでに投資した16のスタートアップのうち、11は米国を拠点としており、イスラエルに4つ、インドに1つあります。アディヤ氏は、新興企業に投資する場合、地理はそれほど重要な役割を果たすことはなく、世界中のどこからでもアイデアを受け入れることができると語った。

アメリカの巨人

プライベートエクイティ会社の株式の取得に関心を示している巨大企業は、新しい現象ではありません。グーグル、マイクロソフト、フェイスブックのようなアメリカの巨人を除いて、そのすべてが投資の武器を運営しており、インドのITの巨人も何年も前からそれに取り組んできました。

インドの他の2つのIT大手であるHCLとInfosysも、近年、数十の新興企業に投資しました。 2017年のCB Insightsレポートは、Wiproとイノベーションファンドを運営するInfosysだけが28の企業に投資し、8つの新興企業を買収したことを示しています。

アディヤ氏によると、ウィプロベンチャーズは現在、毎年6〜8社のスタートアップに投資しているという。

企業の巨人からお金を受け取ることの利点の1つは、他の顧客にアクセスできることです。そして、それはウィプロにも当てはまるようです。ウィプロの世界的な顧客の100人以上が、ポートフォリオの新興企業からのソリューションを展開しているとアディヤ氏は述べています。

声明の中で、Demistoの創設者であるRishi Bhargavaはその利点を説明しました。 「私たちのパートナーシップの最初の年内に、ウィプロとデミストは数十のフォーチュン1000の機会に協力し、それらの大多数を閉鎖していました。

「Wipro Venturesが新しい資本でスタートアップエコシステムを強化し続けながら、企業の収益を向上させるのを見るのはエキサイティングです」と彼は付け加えました。

Boltは、ライドヘイリングビジネスを拡大するために、EUから5000万ユーロのベンチャー債を調達

0

エストニアから、ヨーロッパとアフリカでライドヘイリング、スクーター、フードデリバリービジネスを構築している10億ドル規模の新興企業であるボルトは、Uberとその他の世界の残りの部分に挑戦するために資金のトランシェを手に入れました。輸送を要求します。

同社は、欧州投資銀行から5,000万ユーロ(約5,600万ドル)を受け取り、技術と安全機能の開発を継続するとともに、食品配送やe-スクーターなどの個人輸送など、事業の新しい分野を拡大しています。

この最新の資金により、Boltは2013年の開業以来、2億5000万ユーロを超える資金を調達しており、2019年7月の最後の株式ラウンド(6700万ドルを調達したとき)で、Boltは10億ドル以上と評価されました。ここに評価が残っていることを確認しました。

Boltはさらに、そのサービスは現在150都市と35か国で3,000万人以上のユーザーを抱えており、その市場の3分の2で利益を上げていると述べています。

前回のエクイティラウンドのタイミングと、同社の野心的な成長計画は、まもなく再びより多くのエクイティ資金を調達することを意味する可能性があります。 Boltの既存の支援者には、中国の配車サービスを提供する巨大なDidi、Creandum、G Squared、およびDaimler(配車サービスを提供するライバル、Free Nowを所有-以前はMyTaxiと呼ばれていました)が含まれます。

じっと立っている

「ボルトは技術と革新におけるヨーロッパの卓越性の良い例です。あなたが言うように、立ち止まることは後退することであり、ボルトは決して立ち止まることはありません。 「当行は、同社のサービスを改善し、新しいサービス分野への進出を許可することで、同社をサポートできることを非常に嬉しく思います。つまり、私たちは完全に乗り込んでいます!」

EIBは、欧州連合の非営利の長期貸付部門であり、この資金調達は準株式ファシリティの形式で行われます。

ベンチャー負債とも呼ばれ、融資はローンとして構成されます。この場合、返済条件は将来の収入源の割合に基づいており、所有権は希薄化されません。資金調達は、テクノロジー産業における有望な企業、特にリスクの高い新興企業への投資を後押しするためのより大きな戦略の一環として、戦略的投資のための欧州基金によって支援されています。この計画の一環として、100万の新興企業と中小企業全体で約4,588億ユーロの投資を行い、促進すると予想しています。

いくつかの理由で、Boltは、直接の株式投資や負債投資の代わりに「準株式」ローンを選択するのが魅力的です。 1つは、資金調達が所有権の希薄化なしで行われるという事実です。 2つは、EU自体の承認とサポートです。これは、輸送/モビリティ業界の遍在性と性質のために、技術破壊者が規制当局や議員を脅かしていることが知られている市場カテゴリです。

「モビリティは、ヨーロッパの消費者や規制当局の価値観を共有する地元のチャンピオンからヨーロッパが本当に恩恵を受ける分野の1つです」と、Boltの共同創設者であるマーティンヴィリッグ(MarkusのCEOはCEO)は声明で述べています。 「そのため、ヨーロッパの投資銀行がBoltの後援者の仲間入りをすることにわくわくしています。これにより、ヨーロッパのより多くの人々にサービスを提供できるようになるためです。」

ロンドンのタクシー市場

(当局に頭をぶつけたことは、ボルトにとって見知らぬ人ではありません:ライセンスを取得するための待機時間を迂回するために、バックドアを通じて有利なロンドンのタクシー市場に参入しようとしました。それは実際には機能しませんでした。本でロンドンに来て21か月。ロンドンでの最初の6か月のオペレーションで、同社は150万人の顧客を獲得しました。

民間のVCがスタートアップの資金調達の大部分を占めていますが、政府グループからの支援は、テクノロジーに隣接する大規模産業で波を起こしているテクノロジー企業にとって興味深い戦略的なルートです。 IZettleは、PayPalに買収される前に、AIのR&Dに投資するために、EIBからも資金調達を行いました。自動運転のバスとシャトルのスタートアップであるNavyaも、MariaDBと同様に、過去にEIBから資金を集めてきました。

オンデマンド輸送会社の大きな問題の1つは、安全性の記録でした。これは、輸送サービスまたはモビリティサービスの潜在的な規模とユビキタスを考えると、大きな焦点となっています。実際、これはヨーロッパにおけるUberの最新の乱闘の中心であり、ロンドンの交通規制当局は、Uberの安全記録に関する懸念を理由に、同社のライセンス更新を拒否しました。 (Uberは魅力的ですが、魅力的ではありますが、通常どおりのビジネスです。)

したがって、この資金提供により、Boltはテクノロジーの開発に具体的に資金を使用して、「サービスの安全性、信頼性、持続可能性を向上させながら、会社の運用の高効率を維持する」と言うのも当然のことです。

ボルトは、エストニアから孵化した企業グループの1つであり、ソビエト連邦の一部として設立された後、数十年の間に独自の経済再生の一環として、ヨーロッパのテクノロジー産業のリーダーとしての地位を築き上げてきました(正式には1990年に残った)。 EIBは、過去5年間にエストニアのプロジェクトに約8億3000万ユーロを投資しました。

「エストニアはヨーロッパにおけるデジタルトランスフォーメーションの最前線です」と欧州経済委員会のパオロジェンティローニ氏は声明で述べた。 「ヨーロッパが投資計画を通じて、都市のモビリティを高める革新的で安全なサービスを創出するためのエストニアのプラットフォームボルトの研究開発戦略をサポートしていることを誇りに思います。」

台湾の起業家は緊迫した大統領選挙の後に前進します

0

先週の土曜日、台湾の有権者は、世代とイデオロギーの境界線に国を分ける選挙の後、ツァイ​​・イングウェン大統領を2期目に再選しました。重要な問題は、民主進歩党(DPP)のメンバーであるツァイと彼女の主要な反対者である国民党(KMT)のハン・クオユが、中国と台湾の対立の激しい関係に取り組む方法の違いでした。

しかし、選挙への非常に二極化が進んだにもかかわらず、DPPとKMTの両方が台湾で起業家精神を育てる対策を講じてきました。ツァイが勝利した今、多くの投資家は劇的な影響を期待していませんが、その代わりに、両当事者によって発動された政策がどのように展開するかに注目しています。彼らはまた、大規模なハードウェアOEMや半導体企業にしばしば影を落としている台湾のスタートアップエコシステムを理解する政治的同盟国を探しています。

方針
Infinity Venturesの投資パートナーであるJoseph Huangは、DPPとKMTの両方を限定パートナーとして協力してきました。「私たちの側からは、台湾のスタートアップの認知度を高める方法を常に求めています。 、どうすれば彼らをさらに支援できますか?」