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Materaが$ 1,120万を調達して、住宅用不動産管理を自分で処理できるように

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以前はilliCoproとして知られていたフランスのスタートアップであるマテラは、1120万ドルの資金調達ラウンド(1,000万ユーロ)を調達しています。同社はSaaSプラットフォームを構築しており、住宅のプロパティ管理に必要なすべてのツールを提供しています。

Index Venturesがこのラウンドをリードしており、既存の投資家Samaipataも参加しています。 Bertrand Jelensperger、Paulin Dementhon、Marc-David Choukrounなどのビジネスエンジェルも参加しています。

フランスでは、住宅建築物の資産管理を処理する方法が2つあります。廊下、エレベーター、建物の共有スペースの共有者は、会社に依頼してすべての厄介なタスクを処理するか、または自分で行うことができます。

マテーラは、2番目のカテゴリ、つまり建物を自分で管理したい共同所有者をターゲットにしたいと考えています。 Bellmanなどの他の新興企業は、別のアプローチを選択しています。マテーラは、情報を表示し、他の共同所有者と通信し、すべてが最新であることを確認するためのWebベースのプラットフォームを構築しました。

誰もが自分のアカウントを持っており、プラットフォームにアクセスできます。共同所有者は、未解決の問題を処理するために定期的に会合します。マテーラはすべてのトピックを一元化し、レポートの作成を支援し、それが法的要件に準拠していることを確認します。

次に、マテーラは、お金が関係するすべてのものを扱います。あなたは毎月共同所有者からお金を集め、あなたのお金がどのように使われているかをチェックすることができます。それは会計になると、プラットフォームは重い仕事をしようとします。

最後に、Materaは、パートナーとの契約の管理を支援します—エレベーターのメンテナンス、暖房のメンテナンス、清掃会社、水、電気、保険、庭の手入れなど。プラットフォームから別のパートナーに切り替えるのに役立ちます。

自分で行うのに不安を感じることがある場合は、Materaは、法律、会計、保険、建設の専門家と協力するお手伝いをします。

これまでのところ、マテーラは25,000人のユーザーを表す1,000の住宅を誘致することに成功しています。同社は、ベルギー、スペイン、イタリア、ドイツをはじめ、将来的に他のヨーロッパ諸国にも拡大する予定です。今日の資金調達ラウンドで、同社は100人を雇うことを計画しています。

コパイロットはミントを殺すことを目的としたサブスクリプションの個人金融トラッカーです

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10年以上前にIntuitがMintを買収したとき、モバイルはテクノロジーに対応した金融サービスとは別の場所にありました。その間、パーソナルファイナンストラッカーアプリのカテゴリはそれほど進歩していません。 Mintは、統合の問題と面倒なデータの誤分類とともにつまずきました。多くの場合、最良の代替策はスプレッドシートを起動することです。

Copilotは、元のGoogle社員による新しいパーソナルファイナンス追跡アプリで、洗練されたデザインと使いやすさに基づいて、次のようにフォローできる可能性があります。サブスクリプションiOSアプリを使用すると、財務データを読み込んだり、トランザクションのカスタムカテゴリを作成したり、予算を設定したりできます。過去数か月間は招待制でしたが、本日公開されます。

創設者のAndrésUgarte氏は、TechCrunchに対し、ミントの買収以来、パーソナルファイナンス分野の進展が遅いため、Googleで8年後、最も最近ではArea 120試験的製品部門の内部で取り組みを始めたと語った。

「私は過去8年間パーソナルファイナンスアプリを使用しようとしていましたが、結局それらをあきらめてしまいました」とウガルテは言います。 「私はそれらを機能させ、独自のカテゴリを作成し、データを修正して、すべてが正しく分類されるようにしたいと思っていました。しかし、私はいつもがっかりしました。アプリが同じ間違いをすることになるからといって、スマートに感じることができなかったからです。」

過去数日間、コパイロットの周りを数時間突っ込んでいましたが、私が見たことを気に入っています。このデザインは他のオプションよりも使いやすくなっていますが、その主な長所は、目的のバケットに自動的に分類されなかったトランザクションを簡単に再分類し、アカウント間の内部転送をマークして、1回限りの購入を自分のアカウントから除外できることです追跡された予算。他のアプリでもこれらの機能が許可されていますが、Copilotでは、特定のベンダーとのすべてのトランザクションを特定のカテゴリにルーティングするか、予算を完全にバイパスするかを指定できるため、実際にアクティビティから学習します。

いくつかの点で、コパイロットのキラー機能は、プレイドがどれほど素晴らしいかです。アプリはVisaが取得した金融サービスAPIの起動に大きく依存しており、起動が非常に成功した理由がわかります。 Copilotの既にスムーズなオンボーディングプロセスと統合された直感的な統合により、ユーザーはアプリの思慮深いデザインを早期に知ることができます。

コパイロットには、主にチームがたった2人であるという制限があるため、デスクトップまたはAndroidのサポートをためらっている人は少し待たなければならない場合があります。アプリの月額サブスクリプション価格$ 2.99によって一部が無効になる場合がありますが、すべての財務情報にアクセスできる無料アプリを回避する理由はいくつかあります。コパイロットは、ユーザーの財務情報が第三者に販売または共有されることは決してないことを維持しています。

ウガルテは、グーグル株を売却することで努力の大部分を自己資金で賄っているが、チームは$ 250,000のエンジェルラウンドを封じ込め、さらに資金を探している。

マリファナの配達の巨人イーズが煙で上がるかもしれない ポットのUberはほとんど現金がありません

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シリコンバレーで大金を調達する最初の大麻スタートアップは、燃え尽きる危険にさらされています。 TechCrunchは、ポットデリバリーの仲介者であるEazeが予告なしのレイオフを経験しており、その枯渇した現金準備が給与計算やAWSの請求を決済する能力を脅かしていることを学びました。 Eazeは、自社のマリファナブランドを自社の倉庫から販売することにより、「植物に触れる」ための主要なピボットを試みる準備ができているため、照明をオンにしておくために橋を上げる必要がありました。

TechCrunchは、このレポートをまとめるEazeの闘いについての知識を持つ9つの情報源と話しました。 Eazeが失敗すると、マリファナビジネスへの新興企業の「グリーンラッシュ」の中で深刻化する深刻な問題が浮き彫りになる可能性があります。

Eazeは、かつて「Uber of Pot」と呼ばれていた約1億6600万ドルの資金に裏打ちされたスタートアップ-薬局からポットや他の大麻製品を販売して顧客に届ける市場-は最近、1500万ドルの橋渡しを締め切ったと複数のソース。資金調達は、現在のビジネスモデル、訴訟、支払い処理の問題、および内部の混乱に適切なマージンを作ることに関する問題の中で、Eazeが次の資金調達に取り組むのに苦労している間、ライトを点灯し続けることを意味していました。

Eazeの広報担当者は、同社の現金が少ないことを確認した。情報筋によると、昨年夏に約30人を解雇した同社は、その間に別の削減ラウンドを準備しているという。スポークスパーソンは人事問題について話し合うことを拒否しましたが、投資家が企業がコストを削減し、より効率的になるのを見たいので、多くの後期段階の新興企業でレイオフがあったことを指摘しました。

私たちが理解していることから、ピッチデッキによると、Eazeは現在、3500万ドルのシリーズDラウンドを調達しようとしています。 1,500万ドルのブリッジラウンドは、名前のない現在の投資家からのものでした。 (同社の以前の支援者には、500スタートアップ、DCMベンチャー、スローベンチャー、グレートオークス、FJラボ、ウィンクルボス兄弟などが含まれます。)元々、イーズは​​5000万ドルのシリーズDを調達しようとしましたが、契約を見ると、Anthos Capitalは11時間後に立ち去ったと言われています。

TechCrunchがレビューした会社の文書によると、Eazeは3億8,800万ドルの企業価値で資金調達に取り組んでいます。次のラウンドでどのバリュエーションを目指すのかは明確ではありません。

Eazeのスポークスパーソンは資金調達の取り組みについて話し合うことを拒否しましたが、TechCrunchに次のように語っています、「同社は現在非常に重要な移行を経ており、うまくいけば顧客に良いサービスを提供し続けます。」

マージンを増やすために必死

ニュースは、Eazeが「垂直化」の要点を打ち破り、オンラインストアフロントとサードパーティ製品(ロールジョイント、花、vaping製品、および食用製品)の配信を超えて、直接製品の調達、ブランド化、および販売に移行することを望んでいるときに発生します。サードパーティの薬局と顧客の間で他社のマリファナブランドを移動するだけでなく、自社のブランドを自社の配送拠点を通じて販売して、より高いマージンを獲得したいと考えています。他の多くの大麻会社が苦戦しているため、マリファナの花、プレロールジョイント、気化器のカートリッジ、または食用品などの分野で、低価格でブランドを獲得できるようになることが期待されています。

Eazeのスポークスパーソンは、同社がピボットを近いうちに発表する予定であることを確認し、TechCrunchに「それはサービスプロバイダーからその方法での運用へのかなりの変更であるが、デポを直接運営することでもある」と伝えた。

スタートアップはすでにこの方向に動き始めており、Dionymedと呼ばれるカナダからの破産大麻ビジネスの資産の一部を取得中です。これは、当初Eaze’sのパートナーでしたが、その後競合他社になり、訴訟を起こしました最終的にその事業の一部を売却する前に、支払い紛争を巡って。これらの資産には、全株式取引で取得したオークランドの診療所Hometown Heartが含まれていると言われています(「Eazeは訴訟を効果的に買収した」とある情報源は売却を説明しています)。これがEazeの最初の所有する配送デポになります。

Eazeが投資家への売り込みに使用していた最近のプレゼンテーション資料(TechCrunchが入手)で、同社はカリフォルニアで最大の消費者向け大麻小売業者であると説明しています。 500万件を超える納品を完了し、60万人の顧客にサービスを提供し、平均トランザクション額を85ドルに引き上げました。

現在までに、Eazeはカリフォルニア(オレゴン)を越えて他の1つの州にしか拡大していません。今年はさらに5つの州を追加し、2021年にはさらに3つの州を追加することを目指しています。しかし、同社はより多くの州がレクリエーションマリファナの合法化を早めることを期待しており、地理的拡大をもたらしました。 Eazeが利用可能になり次第、市場シェアを獲得することを期待して、Eazeはあまりにも早く拡張しすぎたようです。

同社の従業員は、良い日にEazeが純売上高で80万ドルから100万ドルをもたらす可能性があると語っています。これは、サプライヤや他の人に削減が行われる前の総商品価値を除いて、素晴らしいようです。 Eazeはその量のほんの一部しか作成していません。これが、生態系における主要な役割のより多くに垂直化しようとしている1つの理由です。そして、それはビジネスの運営に関連するすべてのコストを検討する前です。

Eazeは、マリファナ業界で蔓延している問題、すなわち運転資金の不足に苦しんでいます。銀行は雑草関連事業に運転資本ローンを発行しないことが多いため、Eazeのような配送業者は業者への返済が遅れることがあります。別の情報筋によると、支払いが遅れたため、一部のブランドはEazeでの販売をやめたそうです。

その財政のもう一つの流出は、そのマーケティング努力でした。ある情報筋によると、家庭外広告(掲示板など)は、ある時点でかなりの出費だったという。小売店への直接訪問、診療所の宅配サービスの利用、Meadowなどのスタートアップによる複数の診療所の集約されたオンラインPOSとしての購入など、他のポット購入オプションと競合する必要があります。

実際、Eazeは垂直化へのピボットが3億ドルの総トランザクションで2億400万ドルの収益をもたらすと主張しています。プレゼンテーションでは、平均販売$ 85で$ 9.04となっていることを指摘しています。これは、「プライベートラベル」製品の導入に成功し、より多くの倉庫管理がある場合、$ 18.31になります。

雑草を売るのは簡単ではない

マージンが低いことは、Eazeの現在のビジネスモデルの問題の1つにすぎません。同社がプレゼンテーションで認めているのは、特に他の多くのデリバリービジネスとの競争に直面して、一貫性のないカスタマーエクスペリエンスとブランドとの顧客の親和性の低下につながっています。 。

オンデマンドですべてを配信するというテーマでプレイし、2つの顧客ベースと接続しました。第一に、既存の大麻消費者はすでに何らかの形で配達サービスを利用している。そして、大麻関連の製品に関心が高まったものの、診療所に足を踏み入れたり、闇市場のディーラーから購入したりするのは快適ではないと感じるかもしれません。

その聴衆を追いかけているのはそれだけではない。大麻の発見、流通、販売の幅広い市場における他の競合他社には、Weedmaps、Puffy、Blackbird、Chill(Eonyとの以前の関係を終了した後に設立されたDionymedのブランド)、Meadowなどがあり、より幅広い業界はいくつかの価値があると推定されています2018年には119億ドル、2025年までに630億ドルに成長すると予測されています。

Eazeは、ポットの漸進的な非犯罪化-最初に薬用に購入し、徐々にレクリエーション用に購入することを合法化する-が米国中に広まり、大麻関連製品の消費をはるかにユビキタスにし、大きなものを提示することを前提に設立されました。 Eazeやその他の新興企業にとってのチャンスです。

それは、消費者の間で喜んでいる聴衆を見つけましたが、求人の厳しい市場であるベイエリアの技術労働者も見つけました。

「大麻業界に参加する機会に興奮しました」とある情報筋は述べました。 「それは大部分が悪いラップを得た、そして私はEazeの使命を高貴なものとして見た、そしてチームは善良な人々のように見えた。」

その印象は長続きしなかった。入社時にこの従業員に知らされた会社は、途中でさらに多くの資金を調達していた。新しい資金は実現しなかったため、Eazeは最善の方法を模索するため、さまざまなアイデアとリーダーシップを繰り返しました。RoieEderyと共同で会社を設立した元Yammerの経営者であるKeith McCartyです(両方とも現在は別の大麻の創設者です)スタートアップ、Wayv)、辞任し、CEOの役割は別の元Yammerの幹部であるJim Pattersonに与えられました。

「私は私がそこに着くと、いくつかのビジョンを実行する能力への信頼を個人的に失った」と元従業員は言った。 「一方で、真実ではない絵が描かれたと思いました。私たちが近づいてきて、私がより長く、資金調達に問題があったとき、なぜ問題があったのかという話は変わり続けました。」その業績と文化に詳しい複数の情報源がEazeを「シットショー」と呼んでいました。

「プッシュフォークッシュ」なし

戦略の急速な変化は、会社が厳しい財政状態に入る前に始まった定期的なパターンでした。

Eazeが数年前にPush for Pizzaというスタートアップを買収したことを思い出した従業員がいた。ブルックリンで5人の若い友人によって設立されたPush for Pizzaは、シンプルなコンセプトで口コミ化されました。好きなピザの注文をアプリで設定し、必要なときに1つのボタンを押して注文します。 (それはばかげているように聞こえますか?忘れないでください。これもまた、革新の低点、または平均的な消費者インテリジェンスに関しては皮肉主義の高点であったYoの時代でした。おそらく両方です。)

従業員によると、イーズのアイデアは、Push for Pizzaの基本を取り、それを雑草アプリ、Push for Kushに変えることでした。その中で、顧客はお気に入りのミックスを作り、ボタンに触れるだけでそれを注文して、調達の障壁をさらに下げることができます。

同社はこの契約と新しいアプリの展望に非常に興奮していました。彼らは広めるために大きなキャンペーンを計画し、新しいアプリとビジネスラインについてスタッフを興奮させる内部イベントを開催しました。

「彼らは私たちに見せたある種の映画を作っており、ジムの風刺画を特集していました」-当時のCEO-「リムジンのサンルーフからぶら下がっています。」

その後わずか1週間後、計画全体が破棄され、Push for Pizzaの創設者が解雇されました。 「カーペットの下にブラシをかけただけだった」と元従業員は言った。 「誰が何が起こったのかについて、管理から何も得ることができませんでした。」

しかし、何かが起こっていました:同社は買収時にカードで支払いを行っていましたが、プロセスは決して安定せず、それまでに現金のみのモデルに戻っていました。現金でクッシュをプッシュすることはあまり魅力的ではありませんでした。 「彼らはそれがうまくいくとは思っていなかった」とその人は言い、これは新興企業では通常のビジネスの流れであると付け加えた。 「大きなイニシアチブは、製品チームのレーダーにあった新しいものを押し出すことを支持して死ぬだけです。」

Eazeのスポークスパーソンは、「Push for Pizzaを買収しました。 。しかし、最終的には[Push for Kushの起動]を追求することを選択しませんでした。」

スタートアップにとって、支払いは繰り返し発生する問題でした。 Eazeは支払いを現金でしか受け取らなくなりました—しかし、ビジネスが成長するにつれて、それはますます問題になりました。同社は、クレジットカードネットワークを開始し、1人の従業員が1日あたりの販売額が80万ドルから100万ドルであると推定したときに、追跡可能性が低く、エラー(および盗難)にさらされる可能性が高いキャッシュオンリーモデルに悩まされていました。 。

結局、それはカードに移行しましたが、スムーズではありませんでした:Visaは特にプラットフォーム上でEazeを望んでいませんでした。 Eazeは回避策を見つけたと従業員は言いましたが、それは決して上回らず、EazeとDionymedの間の訴訟の対象になりました。現在、同社はクレジットカードではなく、デビットカード、ACH送金、現金のみで支払いをしているようです。

別のインシデントは、会社がセキュリティ問題をどのように見て処理したかを明らかにします。

Eazeは灰から立ち上がることができますか?

ある時点で、従業員は、Eazeが本質的にすべての顧客データ(ユーザーの署名やその他の個人情報を含む)を保護されていないAzureバケットに保存していたことを発見しました。搾取。

この脆弱性は同社に注目されました。修正するのは製品次第でしたが、仕事はリストから押し下げられました。これを修正するのに最終的に7か月かかりました。 「私はちょうどこれらすべてのこれらの巨大な穴のあるものを見続けていました、ちょうどゴールデンタイムの準備ができていません」とある元従業員は製品の状態について言いました。 「誰もエンジニアの話を聞いていなかったし、実行可能な製品を探しているようにも見えなかった。」 Eazeのスポークスパーソンは、脆弱性が発見されたことを確認しましたが、すぐに解決されたと主張しています。

今日、問題はより差し迫った財政問題です:会社はお金を使い果たしています。従業員は会社が次の給与を支払わない可能性があると言われており、AWSが支払わない場合は2日でサーバーをシャットダウンします。

Eazeのスポークスパーソンは、会社が直面している悲惨な状況を認めながら、楽観的な姿勢を維持しようとしました。 「Eazeは、お客様と法的大麻業界全体をサポートするために、できる限りのことを続けていきます。私たちは将来に興奮し、コミュニティ全体が直面している課題を認めています。」

薬用およびレクリエーション用のマリファナへのアクセスが2010年代後半に一部の州で合法になると、起業家や投資家が市場に集まりました。彼らは、主要な禁止の終焉、つまり一生に一度の出来事を利用する機会を見いだしました。しかし、高い政府税、永続的な闇市場、激しい競争、および法的混乱に対処する意思のある金融インフラの欠如が、大きな後退を引き起こしています。

ポット事業は冷静に聞こえるかもしれませんが、Eazeのような運用は、マージンが薄く、エラーの余地が少ない高ストレスのロジスティクスを調整することに依存しています。 SprigからMuncheryまで、多くの食品配達の新興企業が同様の闘争に遭遇した後、破綻しました。少なくとも銀行や決済処理業者は彼らと協力していました。オッズが積み重なっているため、Eazeは厳しい道を進んでいます。

Daily Crunch:Mozillaが70を解雇

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Daily Crunchは、TechCrunchによる最大かつ最も重要なストーリーのまとめです。これを毎日午前9時頃に受信トレイに配信したい場合は、こちらから購読できます。

1. Mozillaは新製品が収益を生み出すのを待つため、70人を解雇します

内部メモで、Mozillaの会長兼暫定CEOのMitchell Bakerは、削減の理由として、組織の新しい収益を生み出す製品のゆっくりとしたロールアウトについて具体的に述べています。 Mozillaがこの決定が英国とフランスの労働者にどのように影響するかをまだ検討しているため、全体の数は最終的に70を超える可能性があります。

「Mozillaは将来の収益創出に強い見通しを持っていますが、私たちは財務に対してより保守的なアプローチを取っています」とベイカーは書いています。 「これにより、インターネットの健全性に対する市場の脅威に対応し、ユーザーのプライバシーと代理店を擁護するために必要に応じて旋回することができます。」

2. AppleがエッジベースのAIスタートアップXnor.aiを2億ドルで購入

Xnor.aiは、機械学習アルゴリズムを非常に効率的にするプロセスとして始まりました。非常に効率的であるため、セキュリティカメラの組み込み電子機器など、ハードウェアの最下層でも実行できます。この買収は理にかなっています。顔認識、自然言語処理、拡張現実などのタスクに関しては、Appleがデバイスをクラウドから独立して動作させることを明確に意図しているからです。

3.米国政府は、テクノロジー企業に暗号化への妥協を要求するのをやめるべきです

火曜日の後半のツイートで、トランプ大統領はAppleを「キラー、麻薬の売人、その他の暴力的な犯罪者が使用する電話のロックを解除する」ことを拒否したと非難しました。ザックウィッテイカーは、政府の議論がなぜ赤ニシンであるのかを説明します。 (追加のクランチメンバーシップが必要です。)

4. Mojo VisionのARコンタクトレンズはとてもかっこいいですが、多くの疑問が残ります

同社の最新のデモでは、最終的なARコンタクトレンズがどのように見えるかを感じ取るために、レンズまたはデバイスを目の近くに持つことが含まれています。

5. Google Cloudは15分の応答時間でプレミアムサポートプランを取得します

プレミアムプランは、Googleが毎月のGoogle Cloud Platformの費用(月額約$ 12,500)に基づいて請求するもので、アプリケーションまたはインフラストラクチャが本番環境で使用できない場合に15分の応答時間を約束します。

6.インドへのアマゾンの新たな10億ドルの投資は大きな好意ではない、とインド貿易相

アマゾンの最高経営責任者ジェフベゾスが彼の会社がインドの事業にさらに10億ドルを投入すると発表した翌日、同国の貿易相であるピユーシュゴヤルは感銘を受けていないと語った。

7.企業はCESで家庭用ロボットに向けての小さな一歩を踏み出します

CESはゆっくりと、しかし着実に、ロボット工学をより真剣に取り始めています。 (追加のクランチメンバーシップが必要です。)

Chromeがグローバルなメディアコントロールを取得

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これは、Google Chromeの小さな便利な新機能です。現在のタブのすべてのオーディオおよびビデオソースを単一のウィジェットから制御できるグローバルメディアコントロールです。これにより、お気に入りのWebベースの音楽ストリーミングサービスから次の曲に切り替えたり、バックグラウンドで再生されているYouTubeビデオを開始および停止したり、複数のタブで再生されているものを切り替えたりすることができます。右のタブ。それはあなたの世界を揺るがすつもりはありませんが、便利な新機能です。

Chromebookユーザーに対して有効にした場合、デスクトッププラットフォーム全体ですべてのChromeユーザーの安定したチャネルに配信されます。

これは、処理できる限り多くのメディアタブで機能するようですが、私が見たところ、YouTubeやYouTube MusicなどのGoogle独自のサービスはサムネイルでより広範なコントロールオプションを取得する傾向がありますが、Spotifyは戻るための3つのコントロールしか表示しませんでした。次の曲と一時停止します。

試してみるには、任意のタブでメディアを再生し、URLフィールドの右側にポップアップする新しいメディアコントロールアイコンを探します。

昨日プレビューから出た新しいChromiumベースのMicrosoft Edgeは、プレリリースチャネルでまったく同じメディアコントロール(アイコンまで)を備えていますが、まだ安定版リリースには含まれていません。 。 Firefoxには現在、同様の組み込み機能はありません。

 

ベンチャーハイウェイがインドの初期段階の新興企業に投資するための7,860万ドルの第2のファンドを発表

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ベンチャーハイウェイは、Googleの元幹部であるサミールスードによって設立されたインドのVC会社で、初期段階の新興企業への投資を倍増させるため、2番目の資金として7860万ドルを調達したと語った。

2015年に設立された同社は、ソーシャルネットワークのShareChatをはじめ、これまでに24を超える新興企業に投資してきました。ShareChatは、Twitterが率いる資金調達ラウンドで昨年1億ドルを調達しました。ソーシャルコマースMeesho。FacebookとProsus Venturesに支えられて成長しました。また、Lightspeedが支援するOkCreditは、小規模な商人向けの簿記アプリを提供します。

ベンチャーハイウェイは今後、シードシードおよびシードファイナンスラウンドをリードし、各投資で100万ドルから150万ドル(以前の投資範囲である10万ドルから100万ドルから)のチェックを削減することを目指しています。

ベンチャーハイウェイは、WhatsAppの元ビジネスヘッドであり、Facebookへのメッセージングアプリの販売に尽力したNeeraj Aroraを、「LPのアンカー」およびアドバイザーとして数えています。 AroraとSoodは、10年以上前にGoogleで共同作業を行い、シリコンバレーの巨人がアジアや他の地域での合併や買収の取引を検討するのを助けました。

ベンチャーキャピタルのベンチャーキャピタルは、すでに2つ目のファンドを通じて多くの投資を行っていると語った。これらの取引には、OkCredit、モバイルeスポーツプラットフォームMPL、グルガオンベースのサプライチェーンSaaSプラットフォームO4S、ソーシャルコマーススタートアップWMall、オンラインレンタルプラットフォームCityFurnish、コミュニティプラットフォームMyScootおよびオンラインガソリン配信プラットフォームMyPetrolPumpへの投資が含まれます。

スタートアップへの投資

前述の名前から明らかなように、Venture Highwayは、これまで取り組んできなかった問題に対処するためにテクノロジーを使用している新興企業への投資に焦点を当てています。

昨年ベンチャーハイウェイは、ニューデリーを拠点とするスタートアップであるマースプレイの資金調達ラウンドにも参加しました。

「落ち着きを保ち、起業家精神を持ち、創業者が夢を実現するのを支援する投資家がいることは非常にまれです。 Marcplayの共同創設者兼最高経営責任者であるMisbah Ashraf氏は、TechCrunchとのインタビューで、この旅を通じて非常に役に立ち、感情的に利用でき(創業者にとって非常に重要)、非常に機知に富んでいます。

ベンド・ハイウェイが特に興味を持っている「テーマ」やカテゴリーはない、とスードは言った。 「技術レイヤーがある限り、新興企業は、LPまたはアドバイザー、投資家のネットワークが私たちに付加価値を与えることができるようなことをしているのです。

Venture HighwayがLPから資金を集めたのはこれが初めてです。同社の最初のファンドはスードとアローラによってバンクロールされました。

今日、インドでは数十のローカルおよびインターナショナルVCファンドが活発に活動しており、スタートアップは昨年、過去最高の145億ドルを調達しました。しかし、それらのかなりの数が後期取引に焦点を当てています。

TRI-ADのJames KuffnerとMax BajracharyaがTCセッションに参加します:Robotics + AI 2020

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東京夏季オリンピックが急速に近づいている今、2020年はTRI-AD(トヨタ研究所-先進開発)にとって大きな年になりつつあります。 2018年に開設された研究棟は、TRIの研究の一部を実践することに専念しています。この組織は、自動運転とその他の主要なロボット工学プロジェクトの両方に多額の投資を行っています。

TRI-ADのCEOであるJames KuffnerとTRIのRobotics Max Bajracharyaの副社長が、3月3日にUC Berkeleyで開催されるTC Sessions Robotics + AIに参加し、フィールドでの作業について話し合います。同社は、自動車とスマートシティの両方の取り組みと、日本の高齢化を支援することを目的としたロボット工学の両方に関して、アクセシビリティの促進に取り組んできました。

夏季オリンピックは、TRI-ADがこれらのテクノロジーを実際に展示する機会として役立ちます。 KuffnerとBajracharyaは、トヨタのような企業がロボット工学に投資し、毎日のロボット工学を実現するために取り組んでいる理由について話し合います。

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TikTokの常時ダウンロードの44%は2019年でしたが、アプリは収益化を把握していません

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TikTokに関する米国政府の懸念にもかかわらず、最近では米海軍がサービスメンバーによるアプリの使用を禁止することになりましたが、TikTokはダウンロード数と収益の両面で2019年に優れた実績を上げました。センサータワーの新しいデータによると、TikTokのこれまでの合計16.5億回のダウンロードの44%、つまり7億3,800万以上のインストールが、2019年だけで行われました。 TikTokはまださまざまな収益化の手段を試しているだけですが、アプリの収益は1年で最高で、2019年には1億7,690万ドル、つまりこれまでの2億4,760万ドルの収益の71%を占めました。

Apptopiaは以前、TikTokが四半期ごとに5,000万ドルを生み出していると報告していました。

2019年のTikTokのダウンロード数は、2018年のアプリのインストール数6億5500万件から13%増加し、ホリデークォーター(2019年第4四半期)はTikTokの史上最高で、2億1900万回のダウンロード、TikTokの以前のベストクォーターQ4から6%増加しています。 2018年、センサータワーのデータによると、TikTokは、2019年にApple App StoreとGoogle Playでダウンロードされた(ゲーム以外の)アプリの中で2番目に多いものでした。

ただし、App Annieの最近の「モバイルの状態」レポートでは、センサータワーのようにWhatsAppだけでなく、メッセンジャー、Facebook、WhatsAppに次ぐ4位になりました。

いずれにしても、2019年のTikTokのダウンロード数の増加は、アプリのインドでの人気に大きく関係しています。このアプリは今年初めに国内で一時的に禁止されましたが、その市場は2019年の総ダウンロード数の44%(3億2,300万)を占めています。これは、2018年から27%増加しています。

TikTokの出身国である中国はTikTokの最大の収益ドライバーであり、iOSの消費者支出は1億2,290万ドルで、合計の69%であり、米国のユーザーがアプリで費やした金額の3倍(3,600万ドル)を超えています。英国は収益の面で3番目に大きな貢献者であり、2019年のユーザーの支出は420万ドルでした。

比較して非常に

ただし、これらの数は、Facebookが年間ベースで獲得した数十億、あるいはTwitterなどの小規模なソーシャルアプリが獲得した数十億ドルと比較しても、ごくわずかです。公平を期すために、TikTokは収益に関して実験段階にあります。 2019年には、ブランドの乗っ取り、インフィードネイティブ動画、ハッシュタグチャレンジ、レンズフィルターなど、さまざまな広告フォーマットを実行しました。ソーシャルコマースにも手を出しました。

一方、チップを通じてライブストリームでお金を稼ぐことができたのはごく一部のクリエイターだけでした。TikTokがクリエイターの才能の故郷としてYouTubeに挑戦することを目指している場合、今後数か月で拡大が見られるはずの別の分野です。

収益化に関して言えば、TikTokは、Facebookのようなネットワークや豊富なユーザープロファイルデータと比較して、ユーザーに関する個人情報が少ないため、問題を抱えています。つまり、広告主はユーザーの興味や人口統計に基づいて同じ方法で広告をターゲティングすることはできません。このため、ブランドがTikTok自体と協力してインフルエンサースターと直接取引することを忘れることがあります。

TikTokが収益に欠けているものは、ユーザーエンゲージメントを補います。 App Annieによると、アプリで費やされた時間は2019年に前​​年比210%増加し、合計で680億時間に達しました。 TikTokは明らかにユーザーの注目を集めていますが、今度はそれらの眼球を活用して実際にお金を稼ぐ方法を理解する必要があります。

TikTokはコメントを得て、インストール数や収益に関する独自の統計情報を共有していないことを確認したため、現時点でアプリの成長を追跡する唯一の方法はサードパーティの推定値です。

スクーター充電の新興企業が業界の収益性を高める方法

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ユニット経済性が低い業界では、オペレーターはマージンを改善する一方で、フリートの信頼性とライダーの低価格を維持する方法を模索しています。充電ステーションがソリューションの一部である場合があります。充電ステーションを配備することでこの問題に対処することを検討している事業者自身以外にも、すでに少数の企業があります。私たちのレーダーに登場した最新の1つはChargeと呼ばれ、ロサンゼルスで自転車とスクーターの両方の充電ハブを発売しました。

チャージは、ライムが展開しているいくつかの市場でのトレンドに気づいていたライムの2人の投資家からのものです」と、チャージグローバルコミュニティの責任者であるケムエルアロヨはTechCrunchに語った。 「彼らはアキレス腱が充電インフラストラクチャの欠如であることを理解しました、そしてそのインフラストラクチャはスクーターが一日中充電されることを可能にし、スクーターが世界になっている方法の権利でごみと障害を取り消すでしょう。」

Chargeのハブは私有地にあり、ギグワーカーが複数のスクーターを一度に簡単に充電できるように設計されています。労働者は一度に24時間ハブのスペースを予約でき、各安全なベイは18台のスクーターをサポートし、各ハブは一度に72台のスクーターを収容できます。いったん充電されると、労働者は再配置のためにそれらを拾うことができます。

「充電を提供するソリューションに加えて、私たちはジューサーのエクスペリエンスを向上させています」とアロヨは言いました。

Bird、Lime *およびその他のマイクロモビリティオペレーターは、独立した請負業者にスクーターの回収、一晩中の充電、朝の再配置に大きく依存しています。つまり、スクーター会社は、これらの車両を充電するために、独自のガス、労働力、電気を使用する必要はありません。

収入源としてスクーターを充電することに依存しているギグ労働者にとって、家以外の場所に行き、一度にたくさんのスクーターを充電する場所があることは大きな利点です。ただし、問題点は、Chargeの料金は30ドルで、Bird and Limeは、たとえば、充電およびリリースされたスクーターごとに3ドルから5ドルの基本給を提供しますが、見つけるのがいかに難しいかによります。

スクーターを再配置し、

例として、充電されたスクーターあたり5ドルを支払うスピンを使用してみましょう。誰かが15のスクーターを集めてそれらを充電ハブに持って来る場合、その労働者はスクーターの充電と再配置のためにスピンから$ 75を受け取りますが、充電$ 30を支払う必要があります。これは、わずか45ドルの純利益です。

「それは彼らにとって安くはありませんが、ジューサーは、1泊12ドルを請求する代わりに、1泊24スクーター以上を請求することができると言います」とアロヨは言いました。 「ここで、ジューサー自体の収益が徐々に増加します。」

24台のスクーターで計算を再試行すると、労働者は30ドルの料金を支払い、90ドルの純利益でスピンから120ドルを受け取ります。それはそれほど素晴らしいことではないように見えますが、それは誰かの状況に依存している可能性があります。たぶん一人が一度に5つのスクーターを充電するのに十分なスペースしかないので、彼らはスピンスクーターを1泊25ドルしか充電できません。同じ人が24スクーターを1泊で充電できる場合でも、Chargeを利用することで、もう少し多くのスクーターを作ることになります。その上、居住空間を混雑させて火災の危険にさらされる必要はありません。

マイクロモビリティは比較的若い業界ですが、マイクロモビリティ車の充電に特化した新興企業はすでに数多く存在します。総称して、彼らは1900万ドル以上の資金を調達しました。

ロサンゼルスでChargeがローンチしたハブに加えて、同社はまた、パリ市と歩道にスマート充電ステーションを配備することについて協議しており、最大12スクーターを収容できます。

市との独占契約を結んでいます。市長は、彼女の街路は危険にさらされており、スクーターによる歩行者空間の乗っ取りを許可することはできません」とアロヨ氏は語った。

このタイプのモデルでは、ライダーはドックを使用して車両をレンタルおよび返却できます。このモデルは、オースティン市と共同で10個の公共の歩道駅を配備するSwiftmileのモデルに似ています。それは駅ごとに80の駐車伝票に出てきます。同社は年末までにこれを実現したいと考えている。このタイプのモデルでは、課金会社は使用量に基づいてオペレーターに課金します。

市場によって

たとえば、Swiftmileは、市場に応じて、オペレーターに分単位で課金しますが、一定の金額を超えないように課金します。当初、ドッキングシステムは、それがどのように機能し、どれほど有益であるかを示すために、すべてのオペレーターに開放されます。一定期間が経過すると、Swiftmileはお客様のスクーターにのみ課金します。 Swiftmileはまた、Spinと提携して、Spinスクーター専用のブランド化された充電ハブを作成しました。

スピンは、充電ステーションを都市や他の利害関係者がスクーターの乱雑な問題をより適切に管理し、より良いライダーにサービスを提供するための手段と見なしています。

「都市と地方自治体はスクーターの乱雑さについて十分な懸念を表明しており、Spinはその問題の解決を先導しており、マイクロモビリティを人々が回避できる真の持続可能なソリューションにすることを目標にしています」とSpin CEOおよび共同創設者Derrick Ko TechCrunchに語った。 「私たちは充電と駐車のソリューション—スピンハブ—に多大な投資をしてきました。指定されたドロップゾーンまたはハブに駐車するようにライダーにインセンティブを与えるなど、当社のサービスを拡大しています。」

パーチモビリティはこの分野でのもう1つの競争相手であり、「充電器のために充電器によって構築された」と述べています。ロサンゼルスでも営業しているパーチは、ポッド、トライポッド、スイートの3種類の製品を提供しています。 3つすべてが固定価格で無制限の充電を提供します。14スクーターを充電する場合は1泊あたり25ドル、21スクーターを一度に充電する場合は1泊45ドルです。

例として再びスピンを使用すると、14スクーターを充電するために1泊25ドルを支払う労働者はスピンから70ドルを稼ぎ、45ドルの純利益をもたらします。

「私たちはユーザーに持続可能な収入とコミュニティの持続可能性の両方を提供することに注力しています」とパーチモビリティのCEOであるトムシュライバーはTechCrunchに語った。 「私たちは低所得地域を含め、コミュニティのすべての部分にサービスを提供しています。」

パーチモビリティは労働者により多くのお金をもたらしますが、Chargeはリチウムイオングリーンバッテリー電源を利用しているため、そのシステムは環境に優れていると言います。

「完全に環境に配慮した完全に環境に配慮した資産があり、マイクロモビリティをさらに成功させるために欠けているパラメーターを導入するのに本当に役立つと確信しています」とアロヨ氏は語った。

私が充電器だったとしても、私はきっと環境への配慮を続けるでしょうが、おそらく最も多くのお金を稼ぐことにもっと興味があるでしょう。

*このストーリーはChargeの料金体系を明確にするために更新されており、Spinはスクーターの充電を1099の独立請負業者に大きく依存していません。代わりに、Spinは充電器の95%以上をW-2従業員として採用しています。

顧客の需要の変化に応じて、ボーズは119の小売店を閉鎖する計画

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これは決して簡単なことではありません。購入の習慣はテクノロジーによって変化し、ほぼすべての実店舗のオペレーターは、オンライン購入からの圧迫を感じています。ボーズのような旗艦ブランドでさえ、翌日配送の力に影響を受けないようです。

オーディオ会社は今週、オーストラリア、ヨーロッパ、日本、北米の約119の店舗を今後数ヶ月で閉鎖する計画をThe Vergeに確認した。ボーズは、1993年にアメリカに店を開いたときにさかのぼる小売店のレガシーを持っています。

この計画は確かに意味のあるものでした。世界のよりシャープなイメージから抜け出し、独自のブランド名の店先に旗を掲げました。また、製品に数百ドルも寄付する前に、対面デモを消費者に提供できることについては、多くのことが言われています。しかし、このモデルは最近ではあまり意味がありません。

「この決定は、私たちを毎日誇りに思っている驚くべき店舗チームの一部に影響を与えるため、依然として困難です」と同社は従業員に送付された手紙で述べています。 「彼らは私たちのドアを通り抜けるすべての人の世話をします-それが問題の助けになるか、専門家のアドバイスを与えるか、単に誰かに休憩を取って素晴らしい音楽を聞かせるかに関係なく。長年にわたり、顧客サービスの基準を設定してきました。そしてボーズの全員が感謝しています。」

ボーズ氏は、影響を受ける従業員に退職および転職支援を提供すると語った。また、中国、アラブ首長国連邦、インド、韓国、およびアジアの他の地域を含む世界の他の地域でも、約130の店舗を開店する予定です。

もちろん、これらの種類の物事は衰退し、流動する傾向があります。 CESでヘッドフォンの新興企業Nuraに会ったとき、同社は自分のオーディオテクノロジーを直接紹介するために少数の小規模な場所を開いたと言った。明らかに、それ自体の控えめな操作はボーズのサイズや規模に近くありません。