Home Blog Page 3

SmartOwner และศิลปะแห่งการซ่อนตัวในสายตาธรรมดา

0

อีกด้านหนึ่งของแท่นนั้นกลับไปที่กำแพงอีกด้านหนึ่งต้องการเนื้อปอนด์ ด้านหนึ่งนั้นสิ้นหวังเงินและอีกฝ่ายปรารถนาผลตอบแทน อีกด้านหนึ่งกำลังทำให้ความตายของโมเดลธุรกิจง่าย ๆ อีกด้านหนึ่งโหยหากลุ่มสินทรัพย์ที่มีตลาดที่กำลังเต้น

รอบ ๆ เป็นบึงมืดของอสังหาริมทรัพย์

ในระหว่างที่อยู่ตรงกลาง SmartOwner ดำเนินการโดย smarts และหุ้มด้วยความลับ และทำงานย้อนหลังเพื่อดัดแปลงโครงสร้างทางกฎหมายให้เป็นแบบจำลองธุรกิจ

ไม่มีใครสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่ามันคืออะไร มันเป็นแพลตฟอร์มคราวด์ฟันดิ้งหรือไม่? บางที. มันเป็นแพลตฟอร์มกรรมสิทธิ์หรือไม่? อาจจะ. มันเป็นนายหน้าอสังหาริมทรัพย์หรือไม่? คุณสามารถพูดได้ว่า มันเป็นแพลตฟอร์มการลงทุนหรือไม่? อย่างแน่นอน.

คำถามถูกส่งไปยัง Vikram Chari ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของ SmartOwner“ คุณเห็นว่าตัวเองเป็นนายหน้าหรือนักการเงินหรือไม่”

เขาพูดถึงทั้งคู่

หลังจากลองลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกา Chari ก็ย้ายไปอินเดียหลังจากถูกเพื่อนหลายคนสะกิด และเช่นเดียวกับผู้ที่รับผลตอบแทนส่วนใหญ่เขาเริ่มลงทุนในโครงการอสังหาริมทรัพย์ระยะเริ่มต้นที่เรียกว่า“ การเปิดตัวล่วงหน้า” ในการพูดจาอสังหาริมทรัพย์ ในขอบเขตของนักเก็งกำไรอสังหาริมทรัพย์การซื้อและขายอสังหาริมทรัพย์ก่อนเปิดตัวก่อนที่นักพัฒนาจะขายหน่วยให้กับผู้ซื้อ เมื่อผู้พัฒนาพบผู้ซื้อปลายทางสำหรับหน่วย Chari ทำเงินให้กับลูกค้าของเขาโดยการขายหุ้นใน บริษัท และหน่วยที่ถูกบล็อกจากการลงทุน

“ เป็นนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ที่ได้จัดตั้ง AIF (Alternative Investment Fund) เพื่อรับข้อเสนอที่ดีที่สุด” Vivek Mimani หุ้นส่วนที่สำนักงานกฎหมาย Khaitan & Co. กล่าว

ตามรายงานความคืบหน้าของ บริษัท ที่ได้รับการตรวจสอบโดย The Ken จาก 18 โครงการที่ SmartOwner ให้การสนับสนุน บริษัท ได้รับผลตอบแทน 20-31% ผลตอบแทนจากการลงทุนต่อปีตั้งแต่ปี 2555 ซึ่งใกล้เคียงกับผลตอบแทนที่ได้จากส่วนของผู้ถือหุ้น ของ บริษัท มหาชนชั้นนำบางแห่ง

“ ดูเหมือนว่าคนเหล่านี้ได้ทำบางสิ่งบางอย่างแล้วและตอนนี้พวกเขากำลังพยายามที่จะรวบรวมเส้นทางทางกฎหมายเพื่อทำสิ่งนี้” ผู้ก่อตั้ง Roshan D’Silva และ CEO ของ Tripvillas ให้เช่าบ้านพักตากอากาศพูดว่าเมื่อถามถึงการย้าย บริษัท เพื่อตั้งค่า กองทุนหุ้นเอกชนเช่น AIF

อาจถึงเวลาที่จะเข้าใจว่า SmartOwner ทำอะไร

โอกาสในการดมกลิ่น

ความเจริญรุ่งเรืองด้านอสังหาริมทรัพย์ของอินเดียในยุค 2000 ได้เปลี่ยนทรัพย์สินให้กลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ก่อนที่รัฐบาลจะปฏิรูปภาคส่วนด้วยกฎหมายที่เข้มงวดชุดใหม่การพัฒนาที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่จะทึบแสงและวางตัวอยู่บนรูปแบบที่ง่ายของผู้พัฒนา“ เปิดตัว” โครงการใหม่เก็บเงินจากผู้ซื้อจากนั้นใช้บางส่วนเริ่มสร้างสิ่งที่พวกเขา สัญญาและโอนไปยังโครงการอื่น ๆ มากมาย

แต่ในที่สุดลูกค้าก็ฉลาดขึ้น เป็นผลให้นักพัฒนาและลูกค้าที่คาดหวังมักจะติดอยู่ในเกมของไก่และไข่หนึ่งรอด้านอื่น ๆ ที่จะจองอพาร์ทเม้นและจ่ายเงินล่วงหน้าบางส่วนรออื่น ๆ ที่ราคาจะลดลงต่อไป

มันเป็นเกลียวลงนี้ SmartOwner เปิดตัวในปี 2012

ภายในปี 2559 กฎหมายรถโดยสารอสังหาริมทรัพย์ใหม่พระราชบัญญัติการควบคุมและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (RERA) ได้กำหนดเงื่อนไขไว้หลายประการเกี่ยวกับวิธีที่นักพัฒนาสามารถใช้เงินที่ได้รับจากผู้ซื้อบ้าน ทำให้การหาทุนราคาถูกทำได้ยากยิ่งขึ้นสำหรับ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ ผู้ที่ยังคงสามารถออกเครดิตจากธนาคารจะทำเช่นนั้น บางคนสามารถหานักลงทุนสถาบันเช่นแบล็กสโตนหรือ GIC แต่นักลงทุนเหล่านี้มักมองหานักลงทุนรายใหญ่ที่มีพอร์ตการลงทุนที่หลากหลายและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์

SmartOwner มองเห็นความทุกข์นี้และบรรจุเป็นโอกาส พวกเขาผูกติดอยู่กับนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่สิ้นหวังเงินสด แต่ไม่เต็มใจที่จะลดราคาในที่สาธารณะและเริ่มเสนอลดราคาให้เอกชนนักลงทุน

เว็บไซต์ของพวกเขาแสดงรายการอสังหาริมทรัพย์จำนวนมากที่คุณสามารถลงทุนได้ แต่แทบจะไม่มีสถานที่ตั้งแบรนด์หรือรายละเอียดใด ๆ นักพัฒนาต้องการเพียงผู้ซื้อของแท้เท่านั้น Chari กล่าว ดังนั้นนักลงทุนเท่านั้นที่มีความสนใจที่ชัดเจนได้รับรายละเอียดของโครงการเป็นการส่วนตัว

กล่าวอีกนัยหนึ่งความลับคือตัวกรองสำหรับระบุลูกค้าของแท้

ผ่านเครือข่ายของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องจะใช้เงินจากนักลงทุนและใช้เพื่อการเงินโครงการอสังหาริมทรัพย์ SmartOwner รับค่าบริการ 6% จากจำนวนเงินที่ลงทุน

เนื่องจากนักลงทุนส่วนใหญ่มองหาผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างรวดเร็วและไม่ได้เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ดังนั้นคุณสมบัติพื้นฐานจะถูกขายต่อให้แก่ผู้พัฒนาหรือผู้ซื้อปลายทางรายอื่น

การสื่อสารกับลูกค้าที่เข้าถึงโดย The Ken แสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนประจำปีที่คาดการณ์ไว้สูงถึง 24% ในบางกรณี

Realmart ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ SmartOwner เป็นนายหน้าขายหน่วยที่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากลูกค้าของ SmartOwner บางครั้งก็เป็นหุ้นส่วนกับนักพัฒนา ในทางกลับกัน Realmart จะได้รับค่าธรรมเนียมการตลาด

SmartOwner Services ซึ่งเป็น บริษัท หลักได้ทำกำไรสุทธิที่ 1.2 พันล้านรูปี (168,522 เหรียญสหรัฐ) จากรายรับเกือบ 39 ล้านรูปี (5.48 ล้านดอลลาร์) ในปี 2559-60 ตามข้อมูลทางการเงินล่าสุดที่จัดหาผ่าน Tofler

ก้าวไปข้างหน้ามินิโซจะถูกตัดออกไป

0

Miniso อาจมีการแข่งขันในประเทศอินเดียในเครือเช่น Market99 และ Muji หรือผู้นำหมวดหมู่ แต่ บริษัท ได้รับการตั้งหลักในอินเดียจากการตั้งราคาและการขยายตัว

นอกจากนี้รูปแบบการค้าปลีกที่คล้ายกันของห่วงโซ่ความหลากหลายแพน – อินเดียได้หายไปส่วนใหญ่ในประเทศอินเดีย“ อาจเป็นเพราะราคา, ค่าเช่าและค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานเป็นสมการที่ยากที่จะแก้ไขในรูปแบบต้นทุนต่ำเช่นนี้” นักวิเคราะห์รายย่อยกล่าว ไม่ได้รับการตั้งชื่อตามบริบทของแบรนด์ “ นั่นอธิบายถึงความพยายามของ Miniso ในการบรรลุระดับอย่างรวดเร็ว”

และ บริษัท ต้องการมากขึ้น 800 ร้านค้าในปี 2020 มีขนาดระหว่าง 1,500 ถึง 3,700 ตารางฟุตทั้งที่เป็นเจ้าของและเป็นแฟรนไชส์ แผนการดังกล่าวคือ“ ทำให้ Miniso กลายเป็นร้านสะดวกซื้อที่ประสบความสำเร็จในอินเดีย” Liu กล่าวเสริมว่าอินเดียได้กลายเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกของ Miniso โดยรับ 700 พันล้านรูปีในเวลาเพียงหนึ่งปี ในความเป็นจริง บริษัท กำลังสำรวจการนำแบรนด์อื่นอีกสองแบรนด์ที่เป็นเจ้าของโดย บริษัท แม่คือแบรนด์เฟอร์นิเจอร์ Mini Home และแบรนด์พรีเมี่ยม Nome— เมื่อมีการตัดสินมินิโซ

หมายเลข Rs 700 crore นั้นค่อนข้างน่าสนใจ

ในช่วงสี่เดือนที่ผ่านมา บริษัท ได้ทำข่าวซ้ำ ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายจาก 26 สาขาในเดือนสิงหาคม 2561 ซึ่งมีมูลค่าเกือบ 27 ล้านรูปี (3.8 ล้านดอลลาร์) ต่อสาขาใกล้กับรายได้โดยรวมของ Muji ที่ 29 ล้านรูปี (4.1 ล้านดอลลาร์) ) ในปีสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2561 อย่างไรก็ตามเป้าหมายดั้งเดิมของมินิโซเมื่อเปิดตัวในเดือนสิงหาคม 2560 นั้นมีรายรับทะลุ 10,000 รูปี (1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ) ในช่วงสองปีที่ผ่านมา หลิวกล่าวว่าการประเมินนี้ได้รับการปรับปรุงภายในหลังจากที่ บริษัท คาดการณ์ถึงสถานะการณ์เดิมเนื่องจากความท้าทายในอินเดีย

ตามเอกสารที่ยื่นต่อ RoC ของหน่วยงานอินเดียของ Miniso ที่มาจาก Tofler บริษัท ทำรายได้ Rs 21 crore (2.9 ล้านเหรียญ) ในระหว่างวันที่ 22 มิถุนายน 2017 (จัดตั้ง บริษัท ) และ 31 มีนาคม 2018 ตั้งแต่ Miniso เปิดสาขาแรกในวันที่ 18 สิงหาคม 2017 รายได้ 21 ล้านรูปีของอาร์เอสนั้นใช้เวลาน้อยกว่าเจ็ดเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2561 โดยการเรียกร้องของ บริษัท ที่มีมูลค่า 700 ล้านรูปีมินิโซจะต้องมีรายได้ 679 สิบล้านรูปี (96.2 ล้านดอลลาร์) ในช่วงห้าเดือน ไม่ง่ายเลย

เคนเรียนรู้ว่าอย่างน้อยสองร้านมินิโซในนิวเดลีทำเงินได้ประมาณ 50-60 แสน (เฉลี่ย $ 70,856-85,027) ต่อเดือน จำนวนนั้นอยู่ที่ 6-7 สิบล้านรูปี ($ 850,279-991,993) ต่อปี ตัวเลขรายได้อาจสูงขึ้นในพื้นที่ช็อปปิ้งระดับไฮเอนด์ แม้ว่าเราจะสันนิษฐานว่า Miniso มีร้านค้าทั้งหมด 26 ร้านที่เปิดดำเนินการอยู่ตลอด แต่ Rs 679 crore น่าจะเป็นเรื่องยากที่จะแตก “ นับเป็นแบรนด์ที่ค่อนข้างสูงสำหรับแบรนด์ที่ไม่ได้รับความนิยมในอินเดีย ผลผลิตชนิดนี้เป็นสิ่งที่ผิดปกติอย่างมาก” นักวิเคราะห์ของที่ปรึกษากล่าว

Miniso ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรายได้และรายละเอียดตัวเลขทางการเงินโดยอ้างถึงนโยบายของ บริษัท

และดังนั้นจำนวน 700 ล้านรูปียังคงไม่แน่นอนเหมือนที่มาของ บริษัท Miniso ระบุว่าเป็นแบรนด์ดีไซเนอร์ชาวญี่ปุ่นโดยมีผู้ร่วมก่อตั้งสองคนคือ Miyake Junya นักออกแบบชาวญี่ปุ่นและ Ye Guofo ผู้ประกอบการชาวจีน

อย่างไรก็ตาม บริษัท มีส่วนเกี่ยวข้องกับประเทศจีนมากกว่าญี่ปุ่นเป็นอย่างมากซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่ได้รับความสนใจจากสื่อต่างประเทศหลายฉบับ Miniso มีร้านค้าเพียงสี่แห่งในญี่ปุ่น แต่มากกว่า 1,100 แห่งในประเทศจีนตามที่ Liu ได้รับการยืนยัน ในขณะที่ บริษัท ยืนยันว่าตั้งอยู่ที่โตเกียวการดำเนินงานได้รับการจัดการจากประเทศจีน รายงานข่าวหลายฉบับรวมถึงหนึ่งในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Miniso กล่าวว่ามีฐานอยู่ในกวางโจว แหล่งที่มาของ บริษัท จากและผู้ผลิตจำนวนมากในประเทศจีนเช่นกัน “ จีนเป็นโรงงานระดับโลก Miniso ไม่ได้เป็นแหล่งจัดหาเดียวจากประเทศจีน ถ้ามินิโซเป็นภาษาจีนแล้ว Apple และ Samsung ก็เป็นเช่นนั้น” Liu กล่าว

แต่ถึงกระนั้น บริษัท

แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ว่า iPhone ของ Apple ประกอบไปด้วยส่วนใหญ่ในประเทศจีนและ Samsung มีโรงงานผลิตในประเทศทั้งสอง บริษัท มีสำนักงานใหญ่ที่เหมาะสมและมีฐานการผลิตอยู่ในประเทศบ้านเกิดของพวกเขา Apple มีสำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกาซึ่งยังคงเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดในขณะที่ Greater China เป็นตลาดที่ใหญ่เป็นอันดับสามคิดเป็น 18% ของรายได้ทั้งหมดในไตรมาสก่อน สำหรับ Samsung บริษัท คิดเป็นกว่า 1 ใน 3 ของกำไรจากการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท จดทะเบียนทั้งหมดในเกาหลีใต้ในช่วงไตรมาสแรกปี 2561

ขณะนี้เว็บไซต์ของหน่วยงานอินเดียกล่าวว่า Miniso ก่อตั้งขึ้นเป็นจุดศูนย์กลางระหว่างรูปแบบการบริโภคที่รุนแรงสองรูปแบบ – แบรนด์สินค้าหรูจากยุโรปและสินค้าลอกเลียนแบบ แต่ถึงกระนั้น บริษัท ก็ยังทำการวาด ‘unoriginality’ ในชื่อโลโก้และผลิตภัณฑ์ ชื่อของ Miniso ดูเหมือนว่าเชนไดโซของญี่ปุ่นในขณะที่โลโก้นั้นคล้ายคลึงกับของ Uniqlo แบรนด์แฟชั่นที่รวดเร็วของญี่ปุ่น หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และการออกแบบ ‘มินิมอลลิสต์’ ได้รับการดูแลหลัง Muji

แต่การวิจารณ์ทั้งหมดนี้ไม่ได้หยุด บริษัท จากการขยายตัว ในความเป็นจริง Miniso ได้เริ่มเตรียมการสำหรับการเสนอขายต่อสาธารณะเบื้องต้น แผนการดังกล่าวจะเปิด 10,000 สาขาใน 100 ประเทศรวมถึง 7,000 สาขาในต่างประเทศและสร้างรายได้ 100 พันล้านหยวน (14.52 พันล้านเหรียญสหรัฐ) ในปี 2565 ตามรายงานข่าวจากเว็บไซต์ของ Miniso สิ่งนี้เป็นไปได้มากแค่ไหน?

 

‘เคยเป็น Miniso หรือไม่’: ยกระดับการสะกดแบบอินเดียของตราสินค้าญี่ปุ่นญี่ปุ่นเทียม

0

มันเป็นที่จอดรถที่อัดแน่นที่คุณสังเกตเห็นก่อน ทุกคนย้ายไปที่ร้านเดียวกันในพื้นที่ มันเป็นสินค้าใหม่ที่มีเครื่องหมายถุงช็อปปิ้งสีแดงเล็กน้อย คุณป้อน แทบจะไม่มีห้องให้เดินโดยไม่ชนกับคนในทางเดินที่อัดแน่นไปด้วยทุกสิ่ง หูฟังและแบตสำรอง สุนัขของเล่นยัดไส้แพนด้าและแมว ของใช้ในครัวเรือนชั้นวางช้อนส้อมเสื่อและเทียนหอม ตั้งแต่ของใช้ส่วนตัวเช่นแว่นกันแดดกระเป๋าเงินและรองเท้าแตะไปจนถึงสินค้าเก๋ ๆ สำหรับสำนักงานของคุณ มันเป็นช่วงกว้าง

การลงทุนในเอเชีย

เรากำลังยืนอยู่ในร้านค้า Miniso แบรนด์ค้าปลีกหลากหลายราคาต่ำหลอกญี่ปุ่นที่กำลังโด่งดังไปทั่วอินเดีย หากคุณอยู่ในนิวเดลีโอกาสที่คุณจะได้เห็นหนึ่งในนั้นคือ มี 25 ร้านค้าในเมืองหลวงเพียงอย่างเดียว บางทีคุณอ่านเกี่ยวกับ บริษัท เมื่อเข้าสู่อินเดียในเดือนสิงหาคม 2560 หรือเมื่อเดือนกันยายน 2561 บริษัท ยักษ์ใหญ่อินเทอร์เน็ตของจีน Tencent พร้อมกับ บริษัท การลงทุนในเอเชีย Hillhouse Capital ลงทุน 1 พันล้านหยวน ($ 147.3 ล้าน) ใน บริษัท แต่ไม่ใช่ทุกอย่างจะดีในดินแดนลา ในเดือนธันวาคม 2561 บริษัท ได้ยื่นคำร้องขอล้มละลายต่อผู้ได้รับใบอนุญาตแบรนด์ของตนเองในแคนาดาโดยอ้างว่าการใช้เครื่องหมายการค้าในทางที่ผิดและต่อมาได้บรรลุข้อตกลงชั่วคราวเพื่อหาทางออกระยะยาว

Miniso เริ่มขึ้นที่โตเกียวในปี 2013 และในปัจจุบันมีสาขามากกว่า 2600 แห่งใน 70 ประเทศและภูมิภาคโดยมีมูลค่าการซื้อขาย 1.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559 ตามข้อมูลแบรนด์ของ บริษัท ในเว็บไซต์ บริษัท อยู่ในอินเดียตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2560 และเปิดร้านค้ารวมแล้ว 70 สาขา นั่นเป็นจำนวนมากสำหรับแบรนด์ต่างประเทศอายุ 16 เดือน ในช่วงสองปีที่ผ่านมาในอินเดียแบรนด์ Muji ไลฟ์สไตล์ญี่ปุ่นซึ่งมีข้อเสนอคล้ายกันกับ Miniso แม้ว่าจะเปิดกว้างกว่าร้านค้า 4 แห่งในเดือนมีนาคม 2561 ตามข้อมูลจากแหล่งวิจัยธุรกิจ Tofler ห่วงโซ่สินค้าทั่วไปที่มีต้นทุนต่ำคล้ายกัน Market99 เปิดร้านค้าประมาณ 50 แห่งใน 11 ปี แม้แต่แบรนด์ต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่เท่ากับผู้ค้าปลีกแฟชั่นอย่างรวดเร็ว H&M ก็สามารถเปิดสาขาได้กว่า 35 สาขาตั้งแต่ปี 2558 ในอินเดีย

แต่นั่นไม่ใช่สำหรับมินิโซในอินเดีย บริษัท อ้างว่าได้รับเงินจำนวนค่อนข้างมากในระยะเวลาอันสั้น – รายรับอยู่ที่ 700 สิบล้านรูปี (99.1 ล้านดอลลาร์) ระหว่างเดือนสิงหาคม 2017 – 18 แบรนด์ต่างประเทศส่วนใหญ่เกือบจะเริ่มปรับตัวเข้ากับกฎหมายของอินเดียและตลาดที่แยกส่วนในช่วงเวลานั้น และรายรับ 700 ล้านรูปีนั้นยากที่จะกลืนหาแบรนด์ใหม่ซึ่งเป็นจุดกำเนิดที่น่าสงสัย แม้จะอ้างว่าเป็นแบรนด์ญี่ปุ่นมันเป็นความลับแบบเปิดที่ Miniso ในความเป็นจริงเป็น บริษัท จีน

แม้ว่าผู้บริโภคในอินเดียจะใส่ใจน้อยที่สุดเกี่ยวกับรากฐานของแบรนด์ แต่ก็มีผู้บริหารร้านค้าปลีกและนักวิเคราะห์จำนวนมากที่รู้จักและเชื่อถือแบรนด์ ไม่ว่าแบรนด์นั้นจะดึงดูดความสนใจในอินเดีย สำหรับตอนนี้. ผลิตภัณฑ์ Miniso เป็นไปตามความเรียบง่ายสีทึบและการออกแบบที่เรียบง่าย และพวกเขาไม่ได้โดดเด่นมาก

ในขณะเดียวกันปี 2018 ได้เห็นแบรนด์ค้าปลีกต่างประเทศใหม่อย่างน้อยสองแบรนด์คือ Kioda และ Beccos ที่เปิดตัวในอินเดีย เมื่อปัจจัยแปลกใหม่คลี่คลายลงมินิโซก็จะตัดงานออก – เพื่อให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมและผลิตภัณฑ์ของตนมีความโดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่มีการลอกเลียนแบบในอินเดียทั้งในส่วนที่เป็นระเบียบและไม่มีระเบียบ อัตราต่อรองในความโปรดปรานของ Miniso หรือไม่?

พูดคุยกับร้านค้า

Miniso ถูกจำลองตามแนวคิดของร้านค้าเงินดอลลาร์ซึ่งเป็นตลาดที่ยังไม่ได้ใช้ในอินเดีย บริษัท จำหน่ายผลิตภัณฑ์ใน 10 หมวดหมู่ในอินเดีย – สามอันดับแรก ได้แก่ ความงามและการดูแลส่วนบุคคลแฟชั่นและเครื่องประดับและของเล่น ส่วนใหญ่ราคาเหล่านี้อยู่ระหว่าง 150 รูปี ($ 2.12) และ 450 รูปี ($ 6.37) ตามเว็บไซต์ของนิติบุคคลอินเดีย ผลิตภัณฑ์เช่นกระเป๋า wallets และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์บางชนิดมีราคาสูงกว่าใกล้กับ Rs 1,000 ($ 14.2) ยังคงราคาไม่แพงแม้ว่า ในการเปรียบเทียบในขณะที่ช่วงราคาของ Muji อาจเริ่มต้นที่ Rs 150 สำหรับสินค้าเพื่อสุขภาพและความงามที่มีขนาดเล็กลง แต่ก็จะมีราคา 45,000 รูปี ($ 637.3) ในกรณีของเฟอร์นิเจอร์และเครื่องใช้ในบ้าน

“ เราเชื่อในการกำหนดราคาที่เหมาะสมและเราวางแผนที่จะยึดติดกับการกำหนดราคานี้ เป็นทฤษฎีที่เรียบง่าย แต่ต้องการงานจำนวนมากเพื่อรักษาราคาและคุณภาพ” Young Liu หัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Miniso Life Style Pvt กล่าว จำกัด แขนของอินเดีย Miniso

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ Miniso นำเข้าจากประเทศเช่นจีนไทยและเกาหลี บริษัท มีทีมจัดหาในประเทศเยอรมนีและเกาหลี ในอุตสาหกรรมที่ประสบปัญหาด้านอสังหาริมทรัพย์เช่นการเช่าที่สูงและการขาดทำเลที่ดีและปัญหาด้านซัพพลายเชนเช่นโครงสร้างพื้นฐานและการขนส่งที่ไม่เหมาะสม Liu อ้างว่า Miniso ลงทุนอย่างหนักเพื่อให้ได้สิ่งต่าง ๆ ตามลำดับโดยไม่ต้องเปิดเผยการลงทุนจริง “ เรามีคลังสินค้าหลักใน Gurugram และคลังสินค้าขนาดเล็กสองแห่งในมุมไบและเบงกาลูรู เรากำลังสร้างโลจิสติกส์ที่นี่เพื่อให้ได้ซัพพลายเชนที่ราบรื่น “เขากล่าวเสริม

 

กลองมีเชื้อเพลิง Danone สามารถให้ประกายได้หรือไม่?

0

ในสมัยกรีกโบราณ Epigamia เป็นกฎหมายที่กำหนดกฎการแต่งงานระหว่างผู้คนจากเมืองหรือรัฐต่าง ๆ นอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์ที่เป็นทางการระหว่างสองประเทศ และเมื่อสัปดาห์ที่แล้วมันคือ Epigamia แบรนด์โยเกิร์ตกรีกที่ผลิตโดย Drums Food ผู้ผลิตอาหารเพื่อสุขภาพที่เชื่อมความสัมพันธ์ที่ผิดปกติในโลกของ บริษัท สตาร์ทอัพอินเดีย

Danone Manifesto Ventures ซึ่งตั้งอยู่ที่นิวยอร์ก Danone Manifesto Ventures ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนด้านอาหารและเครื่องดื่มรายใหญ่ Danone ได้ทำการลงทุนครั้งแรกในเอเชีย หลังจากลงทุนในสตาร์ทอัพกว่า 10 แห่งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปมันเลือกดรัมส์เพื่อการลงทุนครั้งล่าสุด Danone Manifesto เข้าร่วมในรอบการแข่งขันรอบ Series C มามากกว่าแค่การเงิน มันมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญของกลองที่ต้องการขยายอย่างรวดเร็ว

เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นการพัฒนาที่น่าสนใจ ท้ายที่สุดดานอนก็ออกจากตลาดนมอินเดียเมื่อปีที่แล้ว The Ken รายงานเมื่อเดือนพฤษภาคม 2561 ว่า Parag Milk Foods ได้ซื้อโรงงานผลิตนมแห่งเดียวของ Danone ในอินเดียซึ่งเป็นโรงงานในเขตชานเมืองของเดลีซึ่งกลองก็มีการประมูลเช่นกัน ข้อตกลง Parag ส่งสัญญาณการออกผลิตภัณฑ์นมของฝรั่งเศสจากตลาดอินเดีย

ในฐานะผู้แทนแบรนด์ เมื่อเร็ว

ทางออกของ Danone เกิดขึ้นเมื่อผู้ผลิตโคนมรายใหญ่พบว่าตัวเองถูกโจมตีด้วยสองแนวหน้า ในอีกด้านหนึ่งมันถูกท้าทายโดย dairies อินเดียขนาดใหญ่เช่น Mother Dairy และ Amul ในผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐานเช่น dahi ในอีกด้านหนึ่งคือการแข่งขันกับพุ่งพรวดเช่น Drums ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มเช่นโยเกิร์ตกรีก, Drums ที่เคยเสนอขายครั้งที่สอง ในขณะที่ดานอนซึ่งมีรายได้ทั่วโลกอยู่ที่ 28,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 พบว่าตลาดโยเกิร์ตของอินเดียคาดว่าจะมีมูลค่า 169 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 20 ซึ่งแออัดเกินไปสำหรับความชอบของตัวเอง แต่การลงทุนโดย Danone Manifesto

นับตั้งแต่ออกเดินทางจาก Danone เส้นแบ่งระหว่างโรงรีดนมกับ บริษัท อินเดียและ บริษัท ข้ามชาตินั้นเบลอไปจนถึงของขบเคี้ยวที่มีมูลค่าเพิ่ม ชอบของ Parag และ Amul ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์เช่นช็อคโกแลตชีสและนมอูฐตามลำดับ ผลิตภัณฑ์ทั้งสองได้รับการจัดอันดับว่ามีสุขภาพดีและมีคุณค่าทางโภชนาการ บริษัท ตามหลังชุดสูท ในเดือนพฤษภาคม 2560 PepsiCo ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ทางโภชนาการโดยการเปิดตัวเครื่องดื่มนมแม้กระทั่งก้าวข้ามตำนาน Sachin Tendulkar ในฐานะผู้แทนแบรนด์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ITC เปิดตัวมิลค์เชค สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดถูกจัดวางเป็นอาหารว่างที่ทำจากนมอุดมด้วยโปรตีนทำให้พวกเขาท้าทายสิ่งที่มือขวาของกลอง – เพิ่มคุณค่าด้วยโปรตีนที่สดใหม่และปราศจากสารกันบูด

ในส่วนโยเกิร์ตของกรีกซึ่งขับรายได้มากกว่า 75% ของ Drums Drums มีคู่แข่งเพียงรายเดียวเท่านั้นในขณะนี้ ยักษ์ใหญ่ผู้บริโภคอาหารระดับโลกเนสท์เล่ซึ่งเปิดตัวโยเกิร์ตกรีกภายใต้ชื่อแบรนด์เนสท์เล่ + Grekyo ในเดือนเมษายน 2559 กลองอ้างว่าได้ครองส่วนแบ่งโยเกิร์ตกรีกมากกว่าเนสท์เล่ แม้ว่า Nestle ปฏิเสธที่จะเปิดเผยข้อมูลการขายกับ The Ken และไม่มีข้อมูลส่วนแบ่งตลาดอิสระผู้บริหารระดับสูงของ Schreiber Dynamix ซึ่งเป็นผู้ผลิตโยเกิร์ตกรีกสำหรับทั้ง Nestle และ Drums ยืนยันว่า Drums นั้นมีการผลิตสูงกว่า Nestle

อย่างไรก็ตามในขณะที่มันเป็นผู้นำตลาดในโยเกิร์ตกรีกไม่ต้องพูดถึงแนวโน้ม setter เป็นผู้ผลิตโยเกิร์ตกรีกคนแรกในอินเดียกลองได้เผชิญหน้ากับอุปสรรคในการเติบโต สำหรับผู้เริ่มต้นตลาดของว่างระดับพรีเมี่ยมในอินเดียมี จำกัด เนื่องจากมีเพียงส่วนเล็ก ๆ ของประเทศเท่านั้นที่สามารถหาซื้ออาหารว่างเหล่านี้ได้ นอกจากนี้กลองจะต้องขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ ด้วยเหตุนี้จึงมีแผนที่จะเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์อีกห้าสายเข้าสู่พอร์ตโฟลิโอปัจจุบันของนมเปรี้ยวโยเกิร์ตและสมูทตี้ในอีก 3-4 ปีข้างหน้า สิ่งเหล่านี้อาจเป็นหรือไม่เป็นนมก็ได้ อย่างไรก็ตามคู่แข่งในเซ็กเมนต์จะเติบโตเช่นกัน การขยายตัวในภาคอุตสาหกรรมโยเกิร์ตของกรีกนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเพราะการกระจายตัวเป็นอุปสรรคสำคัญ

แต่ตอนนี้กลองมีลูกศรที่สำคัญในการสั่นสะเทือน – ความเชี่ยวชาญของดานอน

การแต่งงานของการเริ่มต้นและ บริษัท ข้ามชาติ

กลองซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Rohan Mirchandani ซึ่งบังเอิญมาจากนิวยอร์กไม่อาจขอนักลงทุนที่ดีกว่านี้ได้ คู่แข่งหนึ่งปีที่ผ่านมาตอนนี้ Danone กลายเป็นหุ้นส่วนที่สำคัญในการเติบโตของ Drums และมีเพียงไม่กี่คนที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่ Danone มีเมื่อมาถึงการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์นม

ตั้งแต่กลองเปิดตัวโยเกิร์ตกรีกในอินเดียในปี 2558 ความสามารถในการผลิตเริ่มขึ้นอย่างเหมาะสม จาก 500 ถึง 2,000 ถึง 10,000 ถึง 20,000 ถึง 50,000 ถึง 80,000 ถึง 140,000 ถ้วยต่อวัน การเข้าถึงก็เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เป็น 10,000 สาขาในห้าเมืองของอินเดีย ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา Drums ได้เห็นรายได้เพิ่มขึ้นสองเท่าเมื่อเทียบเป็นรายปีโดยมีรายรับสูงที่สุดถึง 52.5 ล้านรูปี (7.4 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในปีงบประมาณ 18 กลองคาดว่าจะมีรายรับสูงถึง 100 สิบล้านรูปี (14 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในปีงบประมาณ 19

อย่างไรก็ตามการเข้าร่วมของ Danone Manifesto จะเป็นกุญแจสำคัญในการนำกลองไปสู่อีกระดับ

ด้วยความเชี่ยวชาญของ Danone ผ่าน Danone Manifesto Ventures Drums มุ่งมั่นที่จะขยายการขายจาก 100,000 ถ้วยต่อวันผ่านทาง 10,000 ร้านค้าไปเป็น 1 ล้านถ้วยขายได้ 50,000 สาขาผ่านทาง 50,000 ร้านค้าในอินเดีย ก่อนออกเดินทาง Danone ขายผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าปลีก 200,000 แห่งใน 20 เมืองของอินเดีย

แต่สเกลที่เห็นได้ชัดไม่เพียงพอสำหรับดานอน แต่เพียงพอสำหรับดรัม มันคือ. สำหรับตอนนี้. แม้ว่าจะเปรียบเทียบกับจุดขายหลายล้านจุดสำหรับผลิตภัณฑ์เช่นนมเปรี้ยวปรุงแต่งที่ผลิตโดยโรงนมอินเดียขนาดใหญ่ที่คุกคามการดำรงอยู่ของ Danone ในอินเดีย เพราะกลองไม่ใช่นมอินเดียหรือ บริษัท ข้ามชาติที่เน้นเรื่องนม การเปรียบเทียบนั้นเป็นแอปเปิ้ลกับส้ม

ความตายและภาษี: TDS defaulters ในกากบาท

0

Pranab Naik * รู้สึกงงเมื่อจดหมายมาถึงครั้งแรก มันเป็นการแจ้งเตือนแบบแสดงสาเหตุจากแผนกภาษีเงินได้ (I-T) Naik ซึ่งเป็น บริษัท เนื้อหาที่มีอายุแปดปีได้รับหนังสือแจ้งว่ามีความล่าช้าในการชำระภาษีหัก ณ ที่จ่าย (TDS)

Naik ยอมรับว่ามีความล่าช้าห้าเดือนในการจ่าย TDS “ เกิดขึ้นประมาณปี 2016-17 ระหว่างยุคอสูรกับ GST” Naik กล่าว ความล่าช้าเกิดจาก บริษัท ขาดเงินทุนหมุนเวียนในช่วงเวลานี้

“ เราไม่มีเงินเนื่องจากเรายังไม่ได้ระดมทุนใหม่ในขณะที่เงินทุนหมุนเวียนล้มเหลวเนื่องจากความจริงที่ว่าการจ่ายเงินล่าช้าจากลูกค้าของเราและในบางกรณีลูกค้าเพิ่งหยุดทำงานเพราะพวกเขาพยายาม เพื่อกู้คืนจากปิศาจรับใช้” เขากล่าว “ นี่เป็นเรื่องเฉพาะสำหรับเราเพราะเราเป็น บริษัท ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค” เขากล่าวเสริม

ถึงกระนั้นการแจ้งเตือนก็เป็นเรื่องที่น่าตกใจ เพราะแม้ว่าจำนวน TDS จะมีขนาดใหญ่ – ประมาณ Rs 1 crore (~ $ 140,500) – Naik ได้ทำการฝากเงินตามความสมัครใจพร้อมกับค่าธรรมเนียมล่าช้าที่เกิดขึ้นเกือบหนึ่งปีก่อนที่แผนกภาษีจะแจ้งให้เขาทราบ

ในรายงานเดือนตุลาคม

Naik เป็นหนึ่งในเจ้าของธุรกิจจำนวนมากรู้สึกถึงความร้อนเนื่องจากกรมสรรพากรได้รับการฟ้องร้องมากขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงปลายปีมีการดำเนินการฟ้องร้องดำเนินคดีจำนวนมากโดยแผนก I-T กระทรวงการคลังแถลงเมื่อเดือนมกราคม 2561 (MoF) แถลงว่าในปีงบประมาณ 18 จนถึงสิ้นเดือนพฤศจิกายน 2560 กรมได้ยื่นเรื่องร้องเรียนการฟ้องร้องคดีความต่างๆจำนวน 2,225 คดี นี่คือการเพิ่มขึ้น 184% จากช่วงเวลาที่สอดคล้องกันสำหรับปีงบประมาณ 2017 ซึ่งมีการฟ้องร้องดำเนินคดี 784 คดี

การร้องเรียนเหล่านี้มีการนับในหลายครั้ง – สำหรับความผิดที่แผนก I-T รู้สึกว่ามีความพยายามที่จะหลบเลี่ยงภาษีหรือชำระภาษีใด ๆ การจงใจล้มเหลวในการยื่นแบบแสดงรายได้

การปราบปรามการจ่าย TDS เป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่และเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบนิเวศทางธุรกิจในประเทศ “ TDS เป็นวิชาหนึ่งซึ่งไม่กี่ปีที่ผ่านมาไม่ได้อยู่ในโครงสร้างนี้จริงๆและไม่เคยส่งเรื่องนี้เลย” Rohit Golecha ผู้จัดการอาวุโสของ บริษัท บัญชี Banshi Jain & Associates ในมุมไบกล่าว

ในรายงานเดือนตุลาคม 2018 โดยภาษาอังกฤษรายวัน The Times of India, AA Shanker หัวหน้าคณะกรรมาธิการด้านภาษีเงินได้สำหรับภูมิภาคมุมไบกล่าวว่าแผนกภาษีได้ดำเนินการตามคดี TDS อย่างจริงจัง “ ตั้งแต่ปีที่แล้วเราได้ยื่นฟ้องกว่า 800 คดี นอกจากนี้เรายังดำเนินการตรวจสอบรวมถึงการสำรวจเพื่อตรวจสอบกรณีเริ่มต้นของ TDS” เขากล่าว

คุณจะต้องเชื่อว่านี่เป็นความพยายามที่จะปราบปรามการใช้เงินดำ อย่างไรก็ตามสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ถูกตัดและทำให้แห้ง “ ในหลายกรณีเราเห็นว่าการชำระเงินโดยสมัครใจกระทำโดยผู้เสียภาษี แต่พวกเขายังคงได้รับการแจ้งเตือนแบบแสดงสาเหตุ” Ashish Mehta ผู้ร่วมงานหลักของ บริษัท กฎหมาย Khaitan & Co. กล่าว

เขากล่าวเสริม

มันลึกลงไปแม้ว่า ในขณะที่พระราชบัญญัติภาษีเงินได้ – ประมวลผลปี 1961 กำหนดให้เจ้าหน้าที่ต้องดำเนินคดีกับผู้คนเช่นเจ้าหน้าที่หลักกรรมการผู้จัดการ ฯลฯ ที่ต้องรับผิดชอบต่อกิจวัตรประจำวันของ บริษัท แผนกไอทีได้ส่งคำบอกกล่าวถึงกรรมการทุกคนของ บริษัท บริษัท – แม้แต่กรรมการอิสระและผู้ได้รับการเสนอชื่อ – ซึ่งโดยทั่วไปแล้วไม่ตรงกับคำอธิบายนี้ “ กรรมการอิสระจะไม่ทราบด้วยซ้ำว่า บริษัท ใดผิดนัดชำระเงิน TDS หรือไม่เพราะนั่นไม่ใช่บทบาทของพวกเขาใน บริษัท ” Mehta อธิบาย “ เมื่อไม่นานมานี้เราสามารถบรรเทาทุกข์สำหรับกรรมการอิสระและผู้ได้รับการเสนอชื่อก่อนหน้าที่เหมาะสมในคดีความดังกล่าว” เขากล่าวเสริม

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาปัญหาเกี่ยวกับภาษีเทวดา – ที่เพิ่งเริ่มต้นได้รับการแจ้งภาษีสำหรับการระดมทุน – ได้สั่งให้ไฟแก็ซ แต่สถานการณ์บนพื้นดินนั้นช่างน่ากลัวกว่า ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กกำลังเผชิญกับปัญหาหลายอย่างจากแผนกภาษี สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงเป็นอันตรายต่อตลาดเสรี แต่ยังอาจส่งผลเสียหายต่อ ‘การทำในอินเดีย’ และ ‘การเริ่มต้นอินเดีย’ ของรัฐบาลอินเดีย

น่าสนใจพอสำหรับการเคลื่อนไหวที่อาจส่งผลเสียต่อแผนการที่ได้รับการอวดดีที่สุดของรัฐบาลสองโครงการพวกเขาพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายที่รัฐบาลกำหนดเอง

 

Cibil Watch กลายเป็น Cibil Stalk เมื่อใด

0

“ เรียน Amit เรารู้สึกเศร้าที่รู้ว่าคุณสมัครงานกับ Acme Online คู่แข่งของเรา แต่คุณเป็นสมาชิกที่มีค่าของทีมเรา ดังนั้นเราจะเพิ่มเงินเดือนของคุณ 25% และการขว้างปาในสัปดาห์พิเศษของการลาที่ได้รับค่าจ้างเป็นรายปี ความรัก HR

รออะไร?

HR ของ บริษัท ของคุณได้รับรู้อย่างไรเกี่ยวกับการสมัครงานกับ บริษัท คู่แข่ง คุณไม่ได้บอกวิญญาณ ไม่ใช่คู่สมรสของคุณไม่ใช่ BFF ของคุณไม่ใช่คนของคุณ

พวกเขาตรวจสอบอีเมลของคุณหรือไม่ กำลังฟังอยู่ในสายโทรศัพท์ของคุณ? กำลังตรวจสอบความถี่ที่เพิ่มขึ้นของการอัปเดต LinkedIn หรือไม่

ไม่มีการข้างต้น (แม้ว่าพวกเขาจะทำได้) ไซต์งานที่คุณสมัครใช้งานแทน ผ่านผลิตภัณฑ์ที่โฆษณาแทบจะเรียกว่า Employee Watch สิ่งใดที่เปิดการแจ้งเตือนต่อไปนี้บนหน้าจอผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ:

“ เรียนฝ่ายทรัพยากรบุคคลพนักงานของคุณ Amit สมัครงานกับ Acme Online”

รออะไร?

เราสร้างมันขึ้นมา ไซต์งานจะไม่ทำเช่นนั้น แต่เครดิตบูโรอาจ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเครดิตบูโรเหล่านั้นมีชื่อว่า TransUnion CIBIL ด้วยส่วนแบ่งประมาณ 90% ของตลาดเครดิตของอินเดีย CIBIL มีผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจที่ชื่อว่า CIBIL Watch เพื่อช่วยธนาคารและสถาบันสินเชื่อในการติดตามลูกค้าของพวกเขา

CIBIL Watch เป็นผลิตภัณฑ์แจ้งเตือนแบบเรียลไทม์ที่ช่วยให้ผู้ให้กู้ A ทราบได้ทันทีหากลูกค้ารายหนึ่งยื่นขอสินเชื่อกับผู้ให้ยืม B. CIBIL แจ้งผู้ให้กู้ผ่านทางข้อความป๊อปอัพหากผู้ยืมคนใดคนหนึ่งยืมเกิน เพื่อเปลี่ยนเป็นผู้ defaulter สิ่งที่เริ่มต้นจากการเป็นเครื่องมือลดความเสี่ยงที่ดีได้กลายเป็นสิ่งที่อยู่ในมือของ CIBIL และผู้ให้กู้เช่น Bajaj Finance, HDFC Bank, Yes Bank, Kotak Mahindra Bank ซึ่งเป็นเครื่องมือการขาย

ลดความเสี่ยงต่อการเพิ่มยอดขาย

หนึ่งในผู้ใช้ CIBIL Watch ที่ใหญ่ที่สุดคือ Bajaj Finance ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท การเงินที่ไม่ใช่ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ (NBFC) ความสามารถในการขายสินเชื่อให้กับผู้กู้แต่ละรายนั้นเป็นสิ่งสำคัญ ที่น่าสนใจ Bajaj มองหาผู้จัดการอาวุโสซึ่งจะเป็นผู้ดูแล CIBIL Watch อยู่พักหนึ่ง ต้องการใช้ช่องทางนี้เป็น “ตัวคูณแรงที่สำคัญในการขายต่อผลิตภัณฑ์”

ธนาคารและ NBFCs มีห้าช่องทางในการเข้าถึงลูกค้า ผ่านตัวแทนขายผู้ให้บริการโทรคมนาคมผู้รวบรวมข้อมูลเช่น BankBazaar และ PaisaBazaar และผ่านสาขาและช่องทางดิจิทัลของตนเอง โดยเฉลี่ยแล้วผู้ให้กู้ใช้จ่ายมากถึง 2% ของจำนวนเงินกู้เพื่อซื้อผู้ยืมรายใหม่ แต่สำหรับช่องอย่าง CIBIL Watch เป็นเพียงการใช้ประโยชน์จากช่องที่มีอยู่เท่านั้น มันขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ให้กู้ในการดำเนินการอย่างรวดเร็วมีความยืดหยุ่นในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ได้ทันทีและเสนอราคาที่ดีกว่าเพื่อล่อผู้ยืม

“ ปริมาณของโอกาสในการขายที่ผ่านเข้ามาใน CIBIL Watch นั้นใหญ่มาก สำหรับผู้ให้กู้เช่น Bajaj 15% ของธุรกิจรายเดือนมาจากมัน” ผู้บริหารสินเชื่ออาวุโสกล่าว

การแปลงขนาดนี้ทำให้ธนาคารอื่น ๆ ใช่ธนาคารยังได้สร้างช่องทางรอบ ๆ ดูเรียกว่าใช่ด่วนในปี 2017 Neeraj Dhawan หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยง – ธนาคารเพื่อการค้าปลีกที่ใช่ธนาคารกล่าวว่าการแปลงที่เขาเห็นผ่านสิ่งนี้อยู่นอกชาร์ต “ ตอนแรกเราให้ลูกค้าน้อยกว่า 5% ของเราบนนาฬิกาและตอนนี้กำลังเพิ่มจำนวนนั้น 20% ทุกเดือน”

ค่าใช้จ่ายในการได้มาซึ่งหุ้นของเขานั้นอยู่ที่ 25% โดยเฉลี่ยของช่องทางดิจิตอลอื่น ๆ “ เราเข้าถึงลูกค้าได้ภายในหนึ่งชั่วโมงด้วยรายละเอียดการสมัครที่กรอกไว้ล่วงหน้าและนั่นเป็นปัจจัยที่ยอดเยี่ยมสำหรับพวกเขา” Dhawan กล่าว

ผู้ครอบครองตลาดโลกรวมตัวกัน ต่อต้านการหยุดชะงัก

ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาที่ทำการเครดิตมีอยู่ทั่วไปธนาคารและ บริษัท ที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน (NBFCs) ได้รับคำสั่งจากธนาคารกลางอินเดียเพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้กู้ไปยังเครดิตบูโร เป็นผลให้เครดิตบูโรมีซุบซิบทางการเงินกับทุกคนในเมือง ผู้ที่ข้ามการชำระคืนบัตรเครดิตที่มีจำนวนหนี้ที่เป็นผู้กู้ที่ดีผู้กู้ที่ไม่ดี

มากจนสำนักงานเช่น CIBIL รู้จักลูกค้าของผู้ให้กู้ดีกว่าผู้ให้ยืม สำนักมีบันทึกการยืมของบุคคลในทุกตราสารและสถาบันการเงินทั้งหมดในที่เดียว ดังนั้นสถาบันการเงินทุกแห่งจึงตัดสินใจใช้การจัดจำหน่ายเครดิตโดยพิจารณาจากความสกปรกของสำนักผู้ใช้

CIBIL เป็นสำนักงานที่ใหญ่ที่สุดโดยมีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 90% ซึ่งถือครองข้อมูลในบันทึกเครดิตประมาณ 1 พันล้านระเบียนของผู้กู้ 555 ล้านคน

 

ความทะเยอทะยานของ Harvest TV ขู่ว่าจะเป็นผู้เก็บเกี่ยว

0

สุดสัปดาห์ที่ 26 มกราคมเห็น Harvest TV – ช่องข่าวภาษาอังกฤษใหม่ – ออกอากาศสดในอินเดีย ช่วงเวลาฮันนีมูนของมันมีอายุสั้น เพียงสองวันต่อมาไม่กี่ชั่วโมงในวันทำการแรกหลังจากการเปิดตัวของช่องทีวี Harvest หายไปจากคลื่นในเวลาสั้น ๆ มันถูกขัดจังหวะทั้งสองแพลตฟอร์มที่ให้บริการ – บริการโดยตรงถึงบ้าน (DTH) ของ Airtel และแพลตฟอร์มเคเบิล Den Networks

กับหัวหน้าสภาแห่งชาติอินเดีย

ช่องดังกล่าวปรากฏขึ้นอีกไม่กี่นาทีต่อมา แต่ Deepak Choudhry ประธาน Veecon Media and Broadcasting ซึ่งเป็นผู้สนับสนุน Harvest ของ Harvest กล่าว นับตั้งแต่นั้นสิ่งต่าง ๆ ก็เริ่มหมุนวนลง

การเปิดตัวของ Harvest TV ได้รับการระบุว่าเป็นสิ่งสำคัญในโลกของสื่อข่าวโทรทัศน์ ช่องข่าวการเมืองข่าวลือที่ได้รับการสนับสนุนจากนักการเมืองบางคนจากสภาแห่งชาติอินเดีย (INC) มันเปิดตัวก่อนการเลือกตั้งทั่วไปที่กำลังจะมาถึง นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องหมายการคัมแบ็คทางโทรทัศน์ของนักข่าวรุ่นเก๋าเช่น Barkha Dutt และ Karan Thapar แต่หลังจากผ่านไปเพียงหนึ่งสัปดาห์ Harvest TV ก็พบว่าตัวเองถกเถียงกันอย่างลึกซึ้ง มันได้รับประกาศทางกฎหมายหลายฉบับและการร้องเรียนของรัฐบาลแล้ว มีปัญหาชื่อปัญหาโลโก้รูปแบบการถือหุ้นที่ไม่ชัดเจนและการเชื่อมโยงที่“ ถูกกล่าวหา” กับหัวหน้าสภาแห่งชาติอินเดีย (INC) Kapil Sibal

ณ วันที่ 30 มกราคม บริษัท ได้รับแจ้งจากกระทรวงข้อมูลและการกระจายเสียง (I&B) สามฉบับเพื่อขอให้อธิบายปัญหาเหล่านี้รวมถึงประกาศทางกฎหมายอื่นสำหรับการใช้เครื่องหมายการค้าโดยไม่ได้รับอนุญาต ตาม Choudhry ความมืดมนเป็นผลมาจากกระทรวง I&B ที่สร้างความประทับใจให้กับผู้ให้บริการเครือข่ายทางไกลผ่าน Planetcast Media เพื่อกลับไปใช้ความถี่ที่ต่ำกว่าเดิมของ Harvest TV เนื่องจากช่องไม่ได้รับอนุญาตให้อัปเกรด Planetcast ไม่ตอบคำถามทางอีเมลของ The Ken

Harvest TV หรือ HTN News ซึ่งเรียกว่าสื่อดิจิทัลมาจาก Veecon Media ในเดลีและ Broadcasting Private Limited บริษัท จัดตั้งขึ้นในปี 2552 Veecon มีรายได้รวม 3.8 พันล้านรูปี (ประมาณ $ 533,000) ในปีงบประมาณ 18 และดำเนินการช่องโทรทัศน์อื่นเพียงช่องเดียวนั่นคือช่องการสักการะฮินดูที่เรียกว่า Kaatyayani TV คุณไม่ได้ยินเรื่องของ Veecon Media พวกเขาแทบจะไม่เคยได้ยินเรื่องนี้เลยในเรดาร์ของสื่ออินเดีย ทีวีการเก็บเกี่ยวหมายถึงช่วงเวลาของพวกเขาในดวงอาทิตย์ แต่สิ่งที่ยังไม่ได้ดำเนินการตามแผนที่วางไว้

ทุกสิ่งที่ Veecon Media ทำไปแล้วดูเหมือนจะรีบเร่ง ช่วงเวลาของการเปิดตัวไม่น่าแปลกใจเลย การเปิดตัวก่อนการเลือกตั้งทั่วไปปี 2562 จะทำให้เกิดแรงฉุดและสามารถหนุนการรณรงค์การเลือกตั้งทั่วไปของพรรคการเมืองที่มีข่าวลือว่ามีส่วนเกี่ยวข้อง ไม่มีเวลาดีกว่าที่จะตีพื้น แต่ในความกระตือรือร้นที่จะเปิดตัวช่องทางและผู้สนับสนุนดูเหมือนจะหลีกเลี่ยงกฎเกณฑ์ด้านกฎระเบียบต่างๆ ทางลัดที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นการเลิกทำการเก็บเกี่ยว

เมื่อพิจารณาถึงความเกี่ยวข้องทางการเมืองของ Harvest ผู้สนับสนุนจะทราบว่าช่องทางนี้จะถูกไฟไหม้จากเจ้าหน้าที่หากมีอะไรผิดปกติ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้พวกเขาเลือกที่จะเล่นเกมระบบ สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถาม – การเก็บเกี่ยวการเล่นสื่อระยะยาวที่แท้จริงหรือการเล่นการเมืองระยะสั้นหรือไม่?

ใบอนุญาตทางการเมือง

ถามผู้บริหารในธุรกิจและพวกเขาจะบอกคุณว่าส่วนที่ยากที่สุดเกี่ยวกับการเปิดตัวช่องข่าวในอินเดียนั้นเป็นขั้นตอนการขออนุญาตที่ยาวและน่าเบื่อ คุณต้องได้รับอนุญาตและการฝึกปรือจากแผนกและกระทรวงต่าง ๆ อย่างน้อยห้าแห่งและที่สำคัญที่สุดคือไม่มีกรอบเวลาตามกฎหมายที่ควบคุมกระบวนการ

ดังนั้นขึ้นอยู่กับความคาดหวังและจินตนาการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (ไม่พูดถึงพรรคการเมืองที่อยู่ในอำนาจ) กระบวนการอาจใช้เวลาทุกสัปดาห์จากหลายปี ยกตัวอย่างเช่น Rajeev Chandrasekhar Republic TV ได้รับการจัดการเพื่อรับสิทธิ์ทั้งหมดที่จัดเรียงภายในไม่กี่สัปดาห์ ในทางกลับกัน Bloomberg Quint กำลังรอใบอนุญาตมาตั้งแต่ปี 2017

การเริ่มต้นใหม่ไม่ใช่การต่อสู้เท่านั้น สิทธิ์จะต้องเปลี่ยนชื่อหรือโลโก้ของช่องหรือหากมีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการถือหุ้นหรือความเป็นเจ้าของของ บริษัท ในปีพ. ศ. 2561 ทั้งหมด I&B ให้ 18 สิทธิ์ซึ่งหกสิทธิ์เป็นข่าว (สี่ถึง Zee Media Corporation Ltd. และสองกับ Bennett Coleman and Company Limited (BCCL)

 

การปล่อยสินเชื่อที่ไม่มีหลักประกันให้กับ SMEs ยังไม่ได้เห็นครบวงจร

0

โรงแรมระดับห้าดาวจะดำเนินต่อไปหลังจากลูกค้าที่เป็นเจ้าของร้านเดี่ยวเช่น kiranas หรือช่างตัดผมหรืออาชีพอิสระเช่นช่างประปาและช่างไฟฟ้า Rangarajan กล่าวว่าแม้ว่าขนาดตั๋วของ Rs 3-4 lakhs ดูเหมือนจะเล็ก แต่ก็เท่ากับขนาดของเงินกู้ที่ลูกค้าต้องการ พวกเขากู้คืนเงินกู้ในระยะเวลา 5 ถึง 7 ปี โดยทั่วไปแล้วการครอบครองที่ยาวนานช่วยให้ บริษัท ต่างๆสร้างงบดุลที่ใหญ่ขึ้นทำให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเชนของ Investec กล่าว

อย่างไรก็ตามการให้บริการในส่วนนี้ค่อนข้างยุ่งยาก “ การรวมกันของตั๋วขนาดเล็กอายุการใช้งานนานและหลักประกันเป็นสิ่งที่ยุ่งยาก” เจนกล่าว เขาบอกว่า NBFCs ในพื้นที่นี้จะต้องประเมินผู้กู้อย่างจริงจังด้วยอัตราการปฏิเสธที่สูงถึง 60-70% นอกจากนี้เขากล่าวว่ามันมีความเข้มข้นในการปฏิบัติงานเนื่องจากอัตราตีกลับ (คนที่ข้ามการชำระหนี้) สูงถึง 20-30% นอกจากนี้ยังมีเรื่องของการให้สินเชื่อที่มีระยะเวลาที่ยาวนานกว่าซึ่งมีความเสี่ยงมากขึ้นเนื่องจากธุรกิจมีแนวโน้มที่จะประสบกับภาวะถดถอยมากขึ้นในระยะเวลาที่นานขึ้น

แต่นี่คือสิ่งที่ Five Star ได้ผ่านพ้นไป

หลักประกันความปลอดภัยสุทธิ

ผู้ให้กู้ของ Fintech ได้จ่ายเงินไปเกือบ 10,000 ล้านรูปีในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมาตามการประมาณการของคนในอุตสาหกรรม แต่ขอให้ Lakshmipathy D ประธานกรรมการและผู้อำนวยการระดับห้าดาวของ MD เกี่ยวกับแนวโน้มของการปล่อยสินเชื่อที่ไม่มีหลักประกันและเขายิงมันลง การให้ยืมแบบไม่มีหลักประกันเป็นคำสาปแช่งให้กับคนอายุ 45 ปีและเขาหยุดเรียกสั้น ๆ ว่าสิ่งที่เขาต้องการจริงๆ – ขี้เกียจ การเลือกใช้การทูตเขาบอกว่า“ ทำงานได้น้อยลง”

อย่างไรก็ตามในขณะที่มันเป็นภาระน้อย แต่ก็มีความเสี่ยงมาก ประเทศจีนเป็นเรื่องเตือนว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้กู้เข้าถึงเงินได้ง่าย ผู้ประกอบการชาวจีนต้องเผชิญกับหนี้ 7 ล้านล้านดอลลาร์ซึ่ง 22% เป็นเงินกู้สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ในขณะที่อินเดียไม่ใช่ประเทศจีนประเทศจีน – ในแบบสุดขั้ว – แสดงให้เห็นว่าการปรับใช้เงินและอัลกอริธึมที่ง่ายต่อการประเมินการชำระหนี้ไม่ใช่ธุรกิจสินเชื่อ

โรงแรมระดับห้าดาวก็รู้เรื่องนี้เช่นกัน นี่คือเหตุผลที่ยืนยันในหลักประกัน หลักประกันนี้ใช้เป็นประโยชน์ทางด้านจิตใจมากกว่าหากเชื่อว่า Rangarajan “ ในทุกปีที่ผ่านมาเรายังไม่ได้ครอบครองทรัพย์สินใด ๆ เลย” เขากล่าว แต่พวกเขาทำได้ถ้ามาถึงที่ เมื่อทรัพย์สินถูกจำนองผู้ยืมไม่มีทางเลือกนอกจากต้องจ่ายคืนเอกสารของทรัพย์สินของพวกเขา

ความสำคัญของหลักประกันคือสิ่งที่ Five Star เรียนรู้ตลอดระยะเวลา 20 ปีแรกของการดำรงอยู่ “ ไม่มีความแตกต่างในอัตราการชำระคืนระหว่างการให้กู้ยืมที่ปลอดภัยและไม่ปลอดภัยเมื่อเวลาดี แต่มีความแตกต่างอย่างสิ้นเชิงในช่วงเวลาที่เลวร้าย” รังกราจันกล่าวอย่างจริงจัง

ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อผู้กู้ผิดนัดสินเชื่อที่ไม่ปลอดภัยพฤติกรรมจะเกิดขึ้นและมันก็ยากที่จะทำให้ผู้ถูกไล่กลับไปติดตามได้ Rangarajan กล่าวเสริม นี่คือเหตุผลว่าทำไมแม้กระทั่งทุกวันนี้ที่ Five Star เมื่อผู้กู้ชำระคืนเงินเต็มจำนวนและ บริษัท มีประวัติการชำระคืนเขาก็ยังต้องการหลักประกันเมื่อมาถึงการกู้ยืมครั้งต่อไป

เครือข่ายความปลอดภัยนี้หมายความว่าไฟว์สตาร์สามารถปล่อยกู้ได้อย่างสะดวกสบายในอัตราดอกเบี้ยสูงถึง 25% ไม่ไกลจากฟินเทคเช่น Lendingkart และแคปิตอลลอย Rangarajan กล่าวว่าสำหรับประเภทของความเสี่ยงที่ต้องใช้ fintechs พวกเขาควรจะเรียกเก็บอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามแม้จะมีความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น แต่ฟินเทคก็ยังคงรักษาอัตราดอกเบี้ยไว้ดังนั้นพวกเขาจึงไม่แพงเกินไปเมื่อเปรียบเทียบกับ NBFCs อื่น ๆ ยิ่งไปกว่านั้น Reserve Bank of India ซึ่งเป็นหน่วยงานกำกับดูแลการธนาคารของอินเดียไม่ชอบธุรกิจที่คิดอัตราดอกเบี้ยที่สูงกว่าซึ่งแตกต่างจากในประเทศจีนที่ไม่มีขีด จำกัด

ในขณะที่วิธีการที่ใช้หลักประกันเป็นความเสี่ยงของการกู้คืนในระดับต่ำสุดของมันการดำเนินการนี้จะไม่สั้นของ herculean

กู้ดีกว่า

แม้ว่าโรงแรมระดับห้าดาวจะมีประสบการณ์ยาวนานหลายสิบปีในพื้นที่นี้เพื่อไว้วางใจ แม้ว่ามันจะเริ่มขึ้นครั้งแรก แต่เดิมเพื่อสนับสนุนการซื้อของสองล้อและสามล้อพวกเขายืมส่วนใหญ่ให้กับผู้กู้ที่เป็นของตนเองและดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่โปรไฟล์ของลูกค้าระดับห้าดาวยังคงไม่เปลี่ยนแปลงหมายความว่าพวกเขารู้จักลูกค้าเป็นอย่างดี

มันเป็นความรู้ที่นำพวกเขาไปยังบานพับธุรกิจของพวกเขาในหลักประกันในสถานที่แรก โรงแรมระดับห้าดาวต้องการที่จะให้ยืมกับผู้ที่สามารถจดจำนองอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของตนเองได้เนื่องจากอสังหาริมทรัพย์เป็นความต้องการหลักสำหรับกลุ่มที่พวกเขาให้บริการ “ สามถึงสี่ปีในการทำธุรกิจพวกเขา [ฐานลูกค้าของ Five Star] ต่างก็ปรารถนาที่จะซื้ออสังหาริมทรัพย์เพราะนั่นคือแหล่งที่มาของการลงทุน” Rangarajan กล่าว ดังนั้นจาก 50 ล้านธุรกิจที่อย่างน้อยหนึ่งในสามจะมีหลักประกันเขาประเมิน

 

ไฟว์ไฟแนนซ์ระดับห้าดาวแสดงการปล่อยสินเชื่อที่ไม่มีหลักประกัน

0

แบบดั้งเดิมที่ไม่ได้คิดมาก่อนอาจดูเหมือนเป็นบทกวี แต่มันเหมาะกับการเงินระดับห้าดาว ไม่มีวิธีที่ดีกว่าในการอธิบาย บริษัท ทางการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร (Chennai) ที่ตั้งอยู่ในเจนไน มันมีเครื่องประดับเก่าแก่ของผู้ให้ยืม จากสาขาอิฐและปูนไปจนถึง 2,000 ฟุตบนถนนที่จ่ายเงินให้กู้ยืม 3-4 พันล้านรูปี ($ 4,250 – 5,700 ดอลลาร์) แก่ธุรกิจขนาดเล็ก ส่วนที่ผิดปกติ? แม้จะมีขนาดสินเชื่อที่ค่อนข้างเล็ก แต่โรงแรมระดับห้าดาวยังคงต้องผ่านการทดสอบอย่างเข้มงวดในการใช้อสังหาริมทรัพย์เป็นหลักประกัน

แบบจำลองที่ใช้หลักประกันสำหรับสินเชื่อขนาดเล็กเช่นนี้ต้องเผชิญกับตรรกะของ fintech ผู้ให้กู้ยุคใหม่เช่น Capital Float และ Lendingkart ให้สินเชื่อธุรกิจที่คล้ายกันแม้กระทั่งสูงถึง 50 ล้านรูปี ($ 70,900) โดยไม่จำเป็นต้องมีหลักประกัน ความสะดวกสบายประเภทนี้ช่วยให้พวกเขาเติบโตที่ 150% ต่อปี ความเชื่อคือ fintechs – แยกออกโดยสาขา, หลักประกัน, พยุหะของพนักงานในการกำหนดความน่าเชื่อถือและโดยใช้อัลกอริทึมในการรับประกันสินเชื่อสามารถบรรลุระดับที่ยิ่งใหญ่กว่า นี่คือเหตุผลที่นักลงทุนสร้างเส้นตรงให้กับ บริษัท เช่น Lendingkart และ Capital Float

จากนั้นเกิดการระเบิด

เมื่อห้าดาวเคยถูกมองว่าตกอยู่ในกองแรนเจอร์ซึ่งเป็น NBFC ส่วนใหญ่ของอินเดียที่มีหนังสือยืมน้อยกว่า 1 พันล้านรูปี ($ 142,000) ส่วนใหญ่ของ 11,000 บวกของ NBFCs ของอินเดีย (142,000 เหรียญสหรัฐ)

ในช่วงยี่สิบปีแรกของการดำรงอยู่ของมันมันมีบัญชียืมน้อยกว่า 1 ล้านรูปี นี่คือ cranked ถึง Rs 100 crore ($ 14,100,000) ในช่วงแปดปีต่อไปนี้ จากนั้นเกิดการระเบิด ในอีกเจ็ดปีข้างหน้าจะเพิ่มขึ้น 20 เท่า แม้จะมีรูปแบบที่ยุ่งยาก

ความสำเร็จนั้นได้ดึงดูดการลงทุนอย่างจริงจัง Morgan Stanley ติดอันดับใน 114 ล้านรูปี (16.1 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในปี 2559 จากนั้นในเดือนกรกฎาคม 2018 บริษัท สินทรัพย์ทางเลือกระดับโลก TPG นำการลงทุนรอบ 100 ล้านดอลลาร์ใน Five Star นี่เป็นเรือท้องแบนตัวแรกของ TPG สำหรับ NBFC ขนาดกลางสูบน้ำอยู่ที่ประมาณ 425 ล้านรูปี (60 ล้านดอลลาร์) การลงทุนก่อนหน้านี้ของพวกเขาอยู่ในกลุ่ม Shriram และ Janalakshmi Financial Services ซึ่งทั้งสองมีบัญชีเงินกู้กว่า 10,000 สิบล้านรูปี (1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ) ทั้งหมดบอกว่าโรงแรมระดับห้าดาวระดมเงินได้ทั้งหมด 1,000 สิบล้านรูปี

NBFC ในฐานะภาคธุรกิจมีการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมโดยการให้เครดิตที่ธนาคารไม่สามารถดำเนินการได้ NBFCs ที่ใหญ่กว่านั้นเติบโตขึ้นที่ 25% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาโดยที่ขนาดเล็กกว่านั้นจะเติบโตมากถึง 30-40% แต่วิกฤตสภาพคล่องที่เกิดจากการล่มสลายของผู้ให้กู้โครงสร้างพื้นฐาน IL&FS ได้ทำร้าย microlending และทำให้เกิดความไม่แน่นอนต่อภาคธุรกิจ นักลงทุนจากวาณิชธนกิจกล่าวว่า“ NBFC จำนวนมากจะถูกรวมเข้าด้วยกันหรือถูกลดความสำคัญเนื่องจากยังมีอันตรายที่แท้จริงของ NBFC ขนาดใหญ่บางส่วนที่กำลังดำเนินการอยู่ โรงแรมระดับห้าดาวติดอาวุธด้วยหน้าอกสงครามเงินทุนจะไม่เป็นหนึ่ง

แต่เงิน PE นี้ถูกกำหนดให้เป็นการแข่งขันที่จุดประกายเชื้อเพลิงจรวดของห้าดาว คาดว่าจะชำระเงินทั้งหมด 2,100 ล้านรูปี (298 ล้านดอลลาร์) ภายในสิ้นเดือนมีนาคม 2562 โดยคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าที่ 4,000 รูปี (567 ล้านดอลลาร์) ในปลายปี 2563 ซึ่งไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน – โรงแรมระดับห้าดาวเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในช่วงสามปีที่ผ่านมา แนวโน้มนี้คาดว่าจะดำเนินต่อไปในอีกสองปีข้างหน้าเช่นกัน นอกจากนี้ยังมีการจัดการผลกำไร ทั้งหมดในขณะที่กฎที่ฟินเทคส่วนใหญ่เชื่อว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จ สิ่งที่ช่วยให้?

เรื่องของช่อง

แม้ว่าจะมีความต้องการทางการเงินมากกว่า บริษัท ที่เคยพบมา แต่สำหรับผู้ให้กู้มันมีมานานแล้วเกี่ยวกับการหาช่อง ช่องที่ตั้งอยู่ในจุดตัดของส่วนที่น่าเชื่อถือมีประชากรมากพอในส่วนนั้นและค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการให้บริการ ธนาคารได้ครอบครองพื้นที่สำหรับการกู้ยืมเงินสูงกว่า 30 ล้านรูปี ($ 42,500) พร้อมกับหลักประกัน สถาบันการเงินรายย่อยได้เลือกกลุ่มสำหรับสินเชื่อน้อยกว่า Rs 1 แสน (ประมาณ $ 1,400) โดยไม่มีหลักประกัน NBFCs ชั้นนำได้เติมเต็มพื้นที่ส่วนใหญ่ในระหว่างการกำหนดเป้าหมายลูกค้าที่ต้องการสินเชื่อระหว่าง Rs 10-30 แสน

สิ่งนี้ทำให้ส่วนของ Rs 1-10 แสนแสนห้าดาวซึ่งเรียกว่าบ้าน แน่นอนส่วนนี้มีพื้นที่ว่างมากที่สุดและเป็นที่ซึ่ง NBFCs และฟินเทคยุคใหม่ส่วนใหญ่ตัดฟันเพื่อค้นหาเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้วธนาคารจะไม่สนใจกับพื้นที่นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ได้มีการเพิ่มหลักประกัน “ ความคิดของธนาคารคือเหตุผลที่พวกเขาควรใช้ความพยายามอย่างมากในการให้ยืมเงิน 3 พันล้านรูปี ($ 4,250) เมื่อใช้ความพยายามแบบเดียวกันนี้พวกเขาสามารถให้เงินกู้ 30 ล้านรูปี” Rangarajan K ซีอีโอระดับห้าดาวกล่าว

 

The Hindu, BloombergQuint, BCCL, Network18: ในที่สุดบิ๊กมีเดียก็ติดพันสมาชิก

0

ในการประชุมสมาคมหนังสือพิมพ์และสำนักข่าวโลก (WAN-IFRA) ที่เมืองมุมไบปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2562 Rajiv Lochan ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม The Hindu กล่าวว่า บริษัท มีผู้ใช้บริการ e-paper 100,000 ราย สมาชิกจากทั่วทุกมุมโลกได้จ่ายเงินที่ใดก็ได้ระหว่าง Rs 800-1,900 ($ 11.5-27) เพื่อเข้าถึงกระดาษอิเล็กทรอนิกส์ คณิตศาสตร์อนุรักษ์นิยมแสดงให้เห็นว่ารายได้ดิจิตอลรวมอย่างน้อย 8 สิบล้านรูปี (1.1 ล้านดอลลาร์) Lochan กล่าวเสริมว่าชาวฮินดูใช้กลยุทธ์นี้อย่างเงียบ ๆ โดยไม่ดึงดูดความสนใจมากเกินไปและการจ่ายเงินให้กับสมาชิกเป็นหลักฐานยืนยันถึงกลยุทธ์ดิจิทัลที่มีการคิดล่วงหน้าของ บริษัท สื่อ

ผู้ชมในการเข้าร่วมรับทราบ

100,000 คนที่จ่ายเงินเพื่ออ่านข่าวออนไลน์นั้นไม่ประสบความสำเร็จ ณ วันนี้สิ่งต่าง ๆ ไม่มี บริษัท สื่อภาษาอังกฤษในอินเดียที่สามารถเรียกร้องให้มีสมาชิกดิจิตอลจ่ายเงิน 100,000 ราย สิ่งนี้ทำให้ชาวฮินดูอยู่อันดับต้น ๆ ของรายการและเป็นคนแรกที่ไปถึงที่นั่นหากตัวเลขนั้นเชื่อได้

แน่นอนว่า Lochan ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น เมื่อทราบว่าผู้ชมประทับใจกับการนำเสนอของเขาเขาวางเสน่ห์:

  • ชาวฮินดูมีสมาชิกมากกว่า 5,000 คนที่เลือกสมัครเป็นสมาชิก e-paper ห้าปีราคาอยู่ที่ 4,000 รูปี ($ 57)
    ชาวฮินดูมีผู้ใช้งานนับล้านคน
  • รายได้ดิจิตอลตอนนี้คิดเป็นประมาณ 5% ของรายได้ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณ 18 (รายได้รวมของ Kasturi & Sons ซึ่งตีพิมพ์ในศาสนาฮินดูและสิ่งพิมพ์น้องสาวยืนอยู่ที่ 1,173 สิบล้านรูปี (167.5 ล้านดอลลาร์) ในปีงบประมาณ 18 ต่ำกว่ารายได้ของปีที่แล้วอยู่ที่ 1,200 ล้านรูปี (171 ล้านดอลลาร์) ก็เลื่อนลง – จาก 50 ล้านรูปี (7.1 ล้านดอลลาร์) ในปีงบประมาณ 2560 เป็นเพียง 19 ล้านรูปี (2.7 ล้านดอลลาร์) ในปีต่อไป)
  • “ สิ่งเหล่านี้เป็นข้อกล่าวอ้างที่น่าเหลือเชื่อ” ที่ปรึกษาด้านสื่ออิสระที่ปรึกษากับองค์กรสื่อหลายแห่งทั้งงานพิมพ์และออกอากาศ เขาขอไม่ให้ตั้งชื่อ “ ฉันจะสงสัยตัวเลขบางส่วน ตัวอย่างเช่นผู้ใช้ที่ลงทะเบียนมากกว่าหนึ่งล้านคนฟังดูยอดเยี่ยม แต่ฉันคิดว่านี่เป็นการเริ่มต้นที่ดี” นั่นคือเมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท สื่ออินเดียไม่ได้
  • รับความสนใจจากสื่อดิจิทัลมากนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกามีความชัดเจนมาระยะหนึ่งแล้วว่าการหมุนเวียนเอกสารรายวันนั้นมีแนวโน้มลดลง เช่นเดียวกับรายได้จากการโฆษณาสิ่งพิมพ์ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีการขอความช่วยเหลือ แต่ต้องก้าวไปสู่ดิจิทัลอย่างจริงจังและมองหาแหล่งรายได้หรือความเสี่ยงอื่น ๆ หลายคนมีอยู่แล้ว

ความเร่งด่วนแบบนี้ยังไม่เป็นความจริงสำหรับอินเดียในตอนนี้ที่ปรึกษากล่าว “ ในขณะที่รายได้จากการโฆษณายังอยู่ภายใต้แรงกดดัน แต่ยอดขายหนังสือพิมพ์ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นในแง่นี้มันจึงเป็นสัญญาณที่ดีที่ผู้โฆษณากำลังมองหาสมาชิกว่าเป็นแหล่งรายได้สำรอง” เขากล่าวเสริม

แต่การกลืนครั้งเดียวไม่ได้เป็นฤดูร้อน

ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา บริษัท สื่อหลายแห่งเริ่มสร้างความผูกพันให้กับสมาชิก เมื่อต้นปีที่ผ่านมา Moneycontrol ของ Network18 เปิดตัวแผนการโฆษณาในแอพฟรีสำหรับผู้ใช้ ในช่วงเวลาเดียวกัน Bennett Coleman & Company (BCCL) The Economic Times ซึ่งเป็นหนังสือพิมพ์ธุรกิจรายใหญ่ที่สุดของอินเดียโดยการหมุนเวียนได้เปิดตัวข้อเสนอออนไลน์ที่เป็นสมาชิกเท่านั้นที่เรียกว่า ET Prime * ในเดือนมกราคม 2019 ผู้ประกอบการด้านสื่อ Raghav Bahl ซึ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่ง BloombergQuint ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าระหว่าง Bloomberg News และ Quintillion Media ได้นำเว็บไซต์ของตนมาอยู่เบื้องหลังการจ่ายเงินเดือน

ดูเพิ่มเติมชุดที่จะปฏิบัติตาม อุตสาหกรรมนี้เต็มไปด้วยข่าวลือว่าในปีนี้ HT Media Limited ซึ่งเป็นผู้จัดพิมพ์ของ Hindustan Times รายวันประจำชาติและ Mint ธุรกิจรายวันก็กำลังพิจารณาที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากโฆษณาดิจิทัลเท่านั้น

มันจะยุติธรรมที่จะบอกว่าการสมัครเป็นสีดำใหม่ แม้จะมียอดขายเพิ่มขึ้น แต่ธุรกิจสื่อในอินเดียถูก จำกัด ด้วยรายได้โฆษณาที่ลดลง ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท สื่อเกือบทุกแห่งได้ทำธุรกิจร่วมกับ บริษัท ภายนอก ลูกม้ากลอุบายอย่างรวดเร็วได้วิ่งไปตามทาง กิจกรรมเครือข่ายเป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้ให้การอุปถัมภ์ไม่ใช่สำหรับการดำเนินการข่าว ดังนั้นจึงมีความยุติธรรมเท่านั้นที่บางคนกำลังทดลองกับแนวคิดของผู้อ่านที่จ่ายเงินสำหรับเนื้อหา

ในขณะที่ค้นคว้าข้อมูลชิ้นนี้เคนได้ติดต่อผู้บริหารสื่อหลายคน มีเพียงไม่กี่คนที่พูดในบันทึก แต่หลายคนขอให้ไม่มีชื่อเพราะสิ่งเหล่านี้เป็นวันแรก ๆ และพวกเขาไม่อยากเจอสิ่งที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ว่าเป็นรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน นักเขียนคนนี้พยายามเกลี้ยกล่อมความกลัวของพวกเขาโดยใช้ตัวอย่างของเดอะนิวยอร์กไทมส์ แต่สิ่งนี้ล้มเหลวที่จะล้วงเอาความกระตือรือร้นในการบันทึก

ดังนั้นผู้อ่านในอินเดียจ่ายเงินหรือไม่