Home Blog Page 2

ในขณะที่อินเดียต่อสู้กับมลภาวะทางอากาศที่ไม่หยุดยั้ง

0

แต่นี่คือสิ่งที่: เมื่อเราพูดถึงคุณภาพอากาศที่แย่ลงเราหมายถึงอากาศภายนอกหรือโดยรอบ เครื่องฟอกอากาศตามขอบเขตและหน้าที่หมายถึงการกรองอากาศภายในอาคาร ไม่ต้องสนใจการเคลื่อนไหวของ Chaplinesque ของรัฐบาลในการติดตั้งอุปกรณ์ Wayu (Wind Augmentation PurifYing Unit) ข้ามทางแยกบางแห่งของเดลี ความสามารถในการชำระอากาศให้บริสุทธิ์ภายในรัศมี 500 ตารางเมตรหมายความว่าเมกะพิกเซลจะต้องการ Wayus มากเท่ากับปลวก

ดังนั้นมลพิษในร่มหรือในครัวเรือนที่เลวร้ายแค่ไหน? แย่มากเรียกร้องแบรนด์เครื่องฟอกอากาศ และพวกเขาก็ไม่ผิด ไม่มีการศึกษาใด ๆ เกี่ยวกับอากาศในร่ม แต่เนื่องจาก WHO เป็นมาตรฐานทองคำให้ความสำคัญที่นั่น

3.8 ล้านคนทั่วโลกเสียชีวิตในแต่ละปีจากโรคที่เกี่ยวข้องกับมลพิษในร่ม อินเดียมีอัตราการเสียชีวิต 11% จากโรคระบบทางเดินหายใจเรื้อรังโดยมีผู้เสียชีวิต 70-89 คนต่อ 100,000 คนเนื่องจากมลพิษทางครัวเรือน 59% ของประชากรของเราส่วนใหญ่พึ่งพาเชื้อเพลิงที่ก่อมลพิษหรือชีวมวล

“ เมื่ออยู่ในอาคารจะมีอันตรายจากสารอินทรีย์ระเหย (VOCs), ฟอร์มัลดีไฮด์และสารก่อมะเร็งจากสารทำความสะอาดและสเปรย์ โดยปกติแล้วอากาศในอาคารจะเลวร้ายยิ่งกว่ามลพิษทางอากาศโดยรอบ 5-10 เท่า” Sudhir Pillai ผู้จัดการทั่วไปแผนกบ้านของ Honeywell India กล่าว Pillai ได้รับการกล่าวขานโดยผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและหัวหน้าธุรกิจของ Philips India Gulbahar Taurani และ Arvind Chabra หัวหน้าประเทศ BlueAir การเรียกร้องอย่างชัดเจนของมลพิษทางอากาศภายในอาคารนั้นแย่กว่ามลพิษทางอากาศโดยรอบเป็นสิ่งที่ผูกมัดคู่แข่ง

แต่นี่คือเหตุผลว่าทำไมการพิมพ์ละเอียดถึงมีความสำคัญ ข้อมูลองค์การอนามัยโลกของอินเดียชี้ไปที่วิกฤตการณ์อากาศในอาคารในเขตชนบทหรือในเมืองที่ยากจน – ทั้งสองกลุ่มนี้ไม่ใช่กลุ่มเป้าหมายสำหรับอุตสาหกรรมที่ราคาต่อหน่วยอยู่ในช่วงตั้งแต่ 8,000 ถึง Rs 1,00,000 – บวก ($ 110 ถึง $ 1371) บวก)

ชาวเนย์

“ ก่อนอื่นไม่มีแนวทางสำหรับมลพิษทางอากาศในร่ม ซึ่งหมายความว่าไม่มีการระบุปริมาณของระดับมลพิษในครัวเรือนบางประเภทที่ยอมรับได้” ดร. จิราษี Ghosh นัก aerobiologist และรองศาสตราจารย์ของภาควิชาสิ่งแวดล้อมศึกษามหาวิทยาลัยเดลีกล่าว

สิ่งที่อินเดียมีคือมาตรฐานคุณภาพอากาศแห่งชาติโดยรอบ (NAAQS) ซึ่งระบุความเข้มข้นและวิธีการวัดที่ยอมรับได้สำหรับมลพิษ 12 ชนิด (PM 2.5, PM 10, ซัลเฟอร์ไดออกไซด์, ไนโตรเจนไดออกไซด์, โอโซน, ตะกั่ว, คาร์บอนมอนอกไซด์, แอมโมเนีย, เบนซีน ไพรีนสารหนูและนิกเกิล) ไม่มีพารามิเตอร์สำหรับการวัดมลพิษอื่น ๆ นอกเหนือจากนี้ปล่อยให้อยู่ตามลำพังในพื้นที่ปิดล้อม

การศึกษานำร่องในปี 2557 ของดร. Ghosh เกี่ยวกับคุณภาพอากาศภายในอาคารในเขตเศรษฐกิจของนิวเดลีนั้นเปิดเผยว่าวัสดุโครงสร้างที่น่าสงสัยและแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในการปิดหน้าต่างอาจเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้เกิดมลภาวะในร่มในเมืองมากกว่าพรมฝุ่น สิ่งนี้ยังอธิบายถึงการสร้างกลุ่มอาการป่วย

“ นอกจากนี้ยังไม่มีความเข้าใจในความหมายของการวางผังเมืองที่ไม่ดีอย่างน้อยที่สุดก็เกี่ยวกับปัญหาระบบทางเดินหายใจ” เธอกล่าว “ ในภาพมาโครฟิลเตอร์ HEPA เป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวที่ดีที่สุด”

ในเดือนมีนาคมปีนี้มีข่าวเกี่ยวกับรัฐบาลใช้จ่าย Rs 36 แสน ($ 49,327) เพื่อติดตั้งเครื่องฟอกอากาศ 140 หน่วยในเจ็ดหน่วยงานรวมถึงสำนักงานปลัดฯ

คณะกรรมการควบคุมมลพิษกลาง (CPCB) ไม่ได้เป็นหนึ่งในนั้น

“ นักวิทยาศาสตร์ไม่ได้ใช้เครื่องฟอกอากาศ ฉันไม่ใช่ฉัน” หัวเราะเบา ๆ ดร. เอสเคไทคากิอดีตสมาชิก CPCB ผู้ทำหน้าที่ในคณะกรรมการสมาคมควบคุมมลพิษทางอากาศของอินเดีย ใช่เขายอมรับว่า VOCs เป็นสิ่งที่น่ากังวลเพราะสารเพิ่มความสดชื่นของอากาศน้ำยาดับกลิ่นและน้ำยาทำความสะอาดที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยไม่มีความหมายอีกต่อไปหมายถึงสารระคายเคืองในระบบทางเดินหายใจและสารก่อมะเร็ง

“ แต่คุณไม่สามารถพูดได้ว่ามลพิษในร่มนั้นแย่กว่ามลพิษโดยรอบ ประเด็นบริบท ยกตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมสายพานจาก Dhanbad ถึง Durgapur คุณคิดว่าอะไรจะเลวร้ายกว่านี้?”

ในขณะเดียวกันดร. Virendra Singh บรรณาธิการของวารสารทางการแพทย์ที่ได้รับการตรวจสอบล่าสุด Lung India ได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการศึกษาแบบ double-blind, placebo-controlled ใน National Physical Laboratory เพื่อยืนยันการใช้เครื่องฟอกอากาศ ขณะนี้เนื่องจากอินเดียไม่มีพารามิเตอร์มลพิษทางอากาศในร่มจึงไม่มีหน่วยงานกำกับดูแลใดที่คล้ายกับสำนักมาตรฐานอินเดีย (BIS) ซึ่งสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ปฏิบัติตาม บริษัท ข้ามชาติ (MNC) จึงรับรองมาตรฐานนานาชาติเช่นศูนย์วิจัยโรคภูมิแพ้แห่งยุโรป (ECARF) หรือสมาคมผู้ผลิตเครื่องใช้ในบ้าน (AHAM) จากสหรัฐอเมริกา ไม่มีวิธีที่แน่นอนในการพิสูจน์ว่าผลิตภัณฑ์ที่ทดสอบในต่างประเทศจะมีประสิทธิภาพในสภาพของอินเดียหรือไม่

จำนวนกระทืบ

แต่ไม่มีเรื่องนี้ นี่คือเหตุผล

ในเดือนธันวาคม 2559 – เมื่อ Honeywell อินเดียเริ่มขายเครื่องฟอกอากาศอย่างเป็นทางการ – 95% ของธุรกิจมาจาก Delhi-NCR ภายในสองปีที่ผ่านมาตัวเลขนี้ลดลงเหลือ 75% โดยที่มุมไบเป็นตัวขับเคลื่อนที่เกิดขึ้นควบคู่ไปกับเบงกาลูรู และในขณะที่ Honeywell GM Sudhir Pillai ไม่เปิดเผยยอดขายต่อหน่วยเขาก็ชี้ว่ายอดขายโดยรวมเพิ่มขึ้นสามเท่า (ปีต่อปี)

มันไม่ได้ใช้เวลานานกับ Honeywell อินเดียที่จะตระหนักว่าการเลือกและเลือกจากแฟ้มสะสมผลงานในประเทศจีนจะไม่ส่งผลดีต่อแผนอินเดีย “ ทุกอย่างตั้งแต่ขนาดห้องและประเภทความใส่ใจเรื่องราคาและความต้องการหลังการขายที่แตกต่างกันอย่างมากจากจีนถึงอินเดีย ในปี 2559 เครื่องกรองส่วนใหญ่มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 30,000 รูปี ($ 411.2) ขณะนี้คุณสามารถรับเครื่องกรองได้ครึ่งหนึ่ง แม้แต่เครื่องกรองน้ำก็ไม่เห็นว่าการแข่งขันด้านราคาเป็นเพียงช่วงสั้น ๆ ” เขาอธิบาย

 

เครื่องฟอกอากาศเป็นเครื่องกรองน้ำใหม่หรือไม่?

0

นิวเดลีประสบความสำเร็จในสถานะ Vantablack ในช่วงเช้าของวันที่ 8 พฤศจิกายน 2018

ประเทศที่แตกต่างกันอาจมีพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันสำหรับการวัดดัชนีคุณภาพอากาศ (AQI) แต่รหัสสีเป็นมาตรฐาน: สีเขียวดี สีเหลืองปานกลาง Maroon เลาะเลียบไปจากอะไร ‘อันตราย’ ถึง ‘ฉุกเฉิน’ แต่สีอะไรที่คุณเชื่อมโยงกับ AQI ปี 2000 (ดังนั้นจากแผนภูมิหนึ่งสามารถเปรียบได้กับไฟป่า) เมื่อขีด จำกัด อันตรายในอินเดียคือ 500?

คำตอบ: Vantablack สีที่มืดที่สุดซึ่งเป็นแสงที่ดูดซับ 99.9% ซึ่งยังสรุปการมองเห็นวิทยาเขตภาคเหนือของมหาวิทยาลัยเดลีในหนึ่งวันหลัง Diwali

สถานการณ์อาจไม่เป็นสันทรายในมุมไบ ยัง แต่ในช่องทางเดินที่สี่ของร้าน Croma ชานเมืองในพื้นที่ที่เคยถูกครอบครองโดยกล้องดิจิตอล (RIP) อุปกรณ์สีแชมเปญที่เปล่งประกายสีแชมเปญถือเป็นสัญญาณที่บ่งบอกถึงยุคอันยิ่งใหญ่ของเรา Honeywell Air Touch i8 และเพื่อนบ้าน – ห้าฟิลิปส์และ Blueair – ดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่เดินเข้าไปในดินแดนเครื่องฟอกอากาศ

สถานการณ์คืออะไร

ผู้บริหารการขายสองคนในร้านค้าเครื่องใช้ไฟฟ้ารีบรีบใช้ buzzwords แบรนด์จ่ายเงินจำนวนมากออกสู่ตลาด: ‘VitaShield IPS’ ‘HiSiv’ ‘HEPASilent’ อันนี้มีฟิลเตอร์ HEPA (ฝุ่นประสิทธิภาพสูง) หนากว่า อันนั้นมี ACH มากกว่านี้ (อากาศเปลี่ยนต่อชั่วโมง) อันนี้ดีกว่าสำหรับพื้นที่ขนาดใหญ่

“ แต่ถ้าคุณถามฉันว่าสิ่งเหล่านี้ดีที่สุด” กล่าวโดยชี้ไปที่รุ่นของ Philips “ เพราะพวกเขามีอัตราการส่งมอบอากาศที่สะอาด (CADR) 0.02 แบรนด์อื่น ๆ มี 0.2 CADR”

รอ. ถ้า CADR คือปริมาตรของอากาศที่ถูกกรองภายในหนึ่งนาที 0.02 นั้นน่าหัวเราะในตลาดที่ CADR ที่สูงขึ้นนั้นเป็นวัสดุที่มีการปะคอ เป็น CADR จริง ๆ ที่คุณกำลังพูดถึง?

ผู้บริหารคนหนึ่งพลิกโบรชัวร์ของ บริษัท แล้วตอบกลับ:“ ขออภัยฉันหมายถึง EFS (ขนาดตัวกรองที่มีประสิทธิภาพ) ตัวกรอง HEPA มักจะเก็บอนุภาคขนาด 0.2 ไมครอนขึ้นไป ซึ่งหมายความว่าฟิลิปส์สามารถกรองอนุภาคขนาดเล็กลง นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอการรับประกันนานสามปี…”

สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเกิดขึ้นใน Vijay Sales ซึ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์รายอื่น ยกเว้นที่นี่ผู้ช่วยฝ่ายขายของ Philips ในเสื้อเชิ้ตสีน้ำเงินและกางเกงสีกากีพูดถึงหน้าจอ AeraSense ของแบรนด์ -“ การอ่าน PM 2.5 แบบเรียลไทม์ซึ่งคนอื่นไม่มี”

“ …คุณนำเสนอการรับประกันเพิ่มเติมหรือไม่

“ผลิตภัณฑ์มาพร้อมกับการรับประกันสองปีที่เป็นค่าเริ่มต้น” ผู้บริหารยิ้ม

“ แต่ Croma กำลังเสนอการรับประกันแบบขยายสามปีเป็นข้อเสนอของ Diwali”

“ โอ้…ได้โปรดให้เวลาฉันสักครู่ ฉันจะโทรหา บริษัท และถามว่าเราสามารถทำข้อเสนอแบบเดียวกันนี้ได้ไหม”

สามนาทีต่อมา:“ โอเคฉันได้รับการยืนยันแล้ว เราสามารถเสนอการรับประกันนานสามปี ดังนั้นฉันขอเบอร์ของคุณถ้าคุณตัดสินใจได้”

และเช่นเดียวกับที่ฟิลิปส์ได้ฝึกฝนศิลปะแห่งการล่อลวงในประเทศที่หมกมุ่นอยู่กับการรับประกัน

มลภาวะในร่มและกลางแจ้ง

นี่ไม่ได้เกี่ยวกับฟิลิปส์หรือการรับประกันเพิ่มเติม นี่คือสิ่งที่เกี่ยวกับเป็นตลาดที่แออัดมากขึ้นซึ่งความแตกต่างใด ๆ ที่บิน ถ้านั่นหมายถึงการรับประกันห้าปีหรือศัพท์แสงหรือการเรียกร้องเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตรดังนั้นไม่ว่าจะเป็น

อุตสาหกรรมเครื่องฟอกอากาศของอินเดียกำลังอยู่ในช่วงการหายใจได้ง่ายท่ามกลางวิกฤตมลพิษทางอากาศ คุณอาจถูกน้ำท่วมด้วยข่าวเกี่ยวกับการนับจำนวนอนุภาค (PM) ที่น่าตกใจดังนั้นเราจะไม่โลงศพโลงศพที่ตอกหมุดแล้ว ข้ามไปที่ (ก) ข้อมูลที่มีตลาดนี้อยู่บนบ่าของมันและ (b) ธุรกิจของเครื่องฟอกอากาศ

 

เมื่อ MFIs หยุดเป็นห่านทองคำของธนาคารเริ่มต้น

0

ในเจนไนในช่วงเทศกาล Dussehra เป็นเวลา 10 วันมีประเพณีการเชิญชวนคนมาที่โกลูซึ่งผู้คนแสดงตุ๊กตาและเสิร์ฟขนมถั่วที่เรียกว่าซุนดัล ธนาคาร Dussehra แห่งนี้ใช้ Golu เพื่อเข้าถึงลูกค้า พนักงานธนาคารวางตุ๊กตาหนึ่งกองไว้ในรถบรรทุกขนาดเล็กแล้วนำไปส่งที่หน้าประตูบ้านใกล้เรือนเคียงเพื่อให้ผู้อยู่อาศัยนอนอาบแดดพร้อมกับแผ่นพับ จุลสารเล่มนี้พูดถึงธนาคารชื่อ Equitas Small Finance Bank ที่เสนออัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำที่ 8.5% และบัญชีเงินฝากออมทรัพย์ 6.5% สูงกว่าธนาคารส่วนใหญ่ มันดูดีเกินไปที่จะเป็นจริง ธนาคารขนาดใหญ่เสนอไม่เกิน 3.5-4% ในบัญชีออมทรัพย์ แล้วธนาคารหน้าใหม่นี้จะสัญญาได้ยังไงกัน? นอกจากนี้ส่วนใหญ่ใช้แผ่นพับเพื่อห่อของว่างและโยนมัน

อย่างไรก็ตามใครคือ Equitas

Equitas, เพื่อนร่วมงานของ Ujjivan, AU การเงินขนาดเล็ก, Suryoday และ Jana Small Finance ล้วนอยู่ในประเภทของธนาคารที่เรียกว่าธนาคารการเงินขนาดเล็กที่สร้างขึ้นโดยหน่วยงานกำกับดูแลทางการเงิน Reserve Bank of India ในปี 2014 พร้อมกับลูกพี่ลูกน้องของพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากธนาคารการชำระเงินที่มีรูปแบบธุรกิจที่สั่นคลอนเริ่มต้นเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถปล่อยกู้ธนาคารการเงินขนาดเล็กไม่ประสบปัญหาเชิงโครงสร้าง พวกเขาสามารถให้ยืมและรับเงินฝากโดยมีข้อแม้ว่า 50% ของเงินให้สินเชื่อควรเกิน Rs 25 แสน ($ 34,680)

ทั้งธนาคารเพื่อการชำระเงินและธนาคารการเงินขนาดเล็กนั้นถูกสร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์เดียว การรวมการเงิน ในขณะที่ธนาคารที่ชำระเงินกำลังติดขัดในเรื่องระเบียบข้อบังคับธนาคารการเงินขนาดเล็กกำลังมองหาคลื่นขนาดเล็กวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (MSME) ที่รัฐบาลกำลังกระตือรือร้นในการขับขี่ ธนาคารได้เริ่มต้นอย่างดี ในความเป็นจริงพวกเขาได้ทำการวิเคราะห์ด้วยความประหลาดใจ ในช่วงสองปีที่ผ่านมาธนาคารสามอันดับแรก ได้แก่ AU Finance, Equitas และ Ujjivan มีเงินฝากมากกว่า 15,000 สิบล้านรูปี (2 พันล้านดอลลาร์) และพวกเขาให้ยืมมากกว่า 25,000 รูปี (3.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ) ในสองปี ในการเปรียบเทียบธนาคารที่ชำระเงินมีเงินฝากมูลค่า Rs 540 สิบล้านรูปี ($ 74.9 ล้าน) ในสองปีนี้ และ AU Finance ได้กลายเป็นหุ้นธนาคารที่แพงที่สุดในโลก ณ เดือนตุลาคม

หนึ่งในเหตุผลที่ใหญ่ที่สุดสำหรับความสำเร็จในช่วงต้นนี้คืออัตราดอกเบี้ยเงินฝากที่พวกเขาเสนอ อัตราดอกเบี้ยบัญชีออมทรัพย์ของธนาคารขนาดเล็กเป็นคะแนนที่ดีสามเปอร์เซ็นต์เหนือธนาคารอื่น เหตุผลที่พวกเขาสามารถทำได้คือเนื่องจากห่านทองคำของพวกเขา – กลุ่มธุรกิจการเงินขนาดเล็ก (MFI) ไม่ชอบที่จะให้สินเชื่อขนาดเล็กแก่ผู้มีรายได้น้อยที่ได้รับดอกเบี้ยสูงสุดถึง 24%

แต่เพียงไม่กี่เดือนหลังจากที่อสูรปลุกเงียบมาธนาคารขนาดเล็กก็ให้การแบ่งพอร์ต MFI ที่สั้นลง เนื่องจาก 86% ของธนบัตรกลายเป็นโมฆะข้ามคืนในเดือนพฤศจิกายน 2559 กลุ่ม MFI รู้สึกเจ็บปวดอย่างรุนแรงเนื่องจากการชำระคืนและการจ่ายเงินกู้ส่วนใหญ่ทำด้วยเงินสด Equitas ในปี 2017 เปิดรับแสง MFI จาก 50% เป็น 27% ตอนนี้ Ujjivan มุ่งเน้นที่การลดการรับแสงจาก 80% เป็น 50% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า Suryoday มีการสัมผัสกับ MFIs 90% และต้องการลดลงถึง 60% ในสามปี

สิ่งที่ในที่สุดสิ่งนี้ก็คือความสามารถอย่างต่อเนื่องของธนาคารในการให้อัตราดอกเบี้ยเงินฝากที่สูง อย่างที่มันเป็นแม้จะมีอัตราดอกเบี้ยเงินฝากสูงเพียงไม่กี่เปิดบัญชี “ ถ้าเราไปถึง 200 คนเพียงหนึ่งหรือสองคนเท่านั้นที่สามารถเปิดบัญชีได้ในที่สุด” PN Vasudevan ผู้ก่อตั้ง Equitas กล่าวโดยไม่กระทบเปลือกตา

ดังนั้นธนาคารขนาดเล็กจะเติมหลุมขนาด MFI นั้นได้อย่างไร

MFI โยโย่

ในบรรดา บริษัท เงินทุนที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเก้าแห่ง (NBFCs) ที่ได้รับใบอนุญาตให้เป็นธนาคารการเงินขนาดเล็กแปดแห่งเป็นสถาบันการเงินรายย่อย แนวคิดนี้เกิดขึ้นเนื่องจากพวกเขามีประสบการณ์ในการปล่อยสินเชื่อให้กับผู้ที่พบว่ามันยากที่จะเข้าถึงธนาคารเพื่อการให้เครดิตพวกเขาจะอยู่ในฐานะที่จะผลักดันการรวมทางการเงิน ดังนั้น Equitas, Ujjivan, Suryoday, Jana ล้วนเป็น NBFCs ที่ให้กู้ยืมแก่ MFIs และให้เงินกู้มูลค่า Rs 25,000-Rs 50,000 ($ 347 – $ 695) ในอัตราดอกเบี้ย 24% และเก็บสะสมได้ใน 1-2 ปี พวกเขาปรับปรุงศิลปะการให้สินเชื่อที่มีความเสี่ยงด้วยต้นทุนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพผู้ให้กู้ fintech ที่มีทักษะเช่น Capital Float, Lendingkart จะสังหารเพื่อ สิ่งเดียวที่ทำให้พวกเขากลับคืนมาในขณะที่ NBFCs ให้กู้ยืมแก่ MFI นั้นคือต้นทุนของเงินทุน เนื่องจากพวกเขายืมเงินจากธนาคารเพื่อให้กู้ยืมกับ MFIs ต้นทุนเงินทุนของพวกเขาอยู่ที่ 11-12% แต่ตอนนี้ในฐานะธนาคารเองมันลดลงเหลือ 8% และนั่นทำให้ MFIs เป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูง

 

อุตสาหกรรมบันเทิงทางทีวีของอินเดียเพื่อเข้าสู่ยุคการสมัครสมาชิกการเตะและกรีดร้อง

0

อุตสาหกรรมโทรทัศน์ของอินเดียเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันและมีนวัตกรรมมากที่สุดในโลก ด้วยจำนวนผู้ใช้ทีวีเกือบ 200 ล้านครัวเรือนที่ให้บริการโดยสถานีโทรทัศน์ส่วนตัว 866 แห่งแพลตฟอร์มโดยตรงถึงบ้าน (DTH) หกแห่งและผู้ให้บริการเคเบิลทีวีอิสระนับหมื่นรายทำให้มีขนาดที่น่าทึ่ง ในแง่ของรายได้ก็นำมาซึ่ง 66,000 สิบล้านรูปี (9.1 พันล้านดอลลาร์) ในปี 2560 ซึ่งคาดว่าจะสูงถึง 86,200 สิบล้านรูปี (12 พันล้านดอลลาร์) ในปี 2561

แต่เกาพื้นผิวและคุณรู้ว่าส่วนใหญ่เป็นเพียงแผ่นไม้อัดทาสีทับโครงสร้างที่ล้าสมัยทึบแสงและร่มรื่น ผู้บริโภคยังไม่มีตัวเลือกที่แท้จริงและมีความหมายใด ๆ เกี่ยวกับแชแนลที่พวกเขาต้องการสมัคร ช่องทีวีจำเป็นต้องจ่ายค่าธรรมเนียมผู้ให้บริการเคเบิลและดาวเทียมผ่านดาวเทียม (เรียกว่าค่าธรรมเนียมการขนส่ง) เพื่อให้ดำเนินการได้ และในตอนนี้ก็มีการขัดแย้งกันระหว่างผู้ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาของช่องทางซึ่งมักจะจบลงด้วยการหมดสติของช่อง

ความเจ็บป่วยเหล่านี้เกือบทั้งหมดสามารถย้อนกลับไปเป็นโมฆะมืดที่มีอยู่ในศูนย์กลางอุตสาหกรรม – สมาชิกไม่ได้พูดจริง

ในขณะเดียวกัน “ยุคการสมัครสมาชิก” – ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้ผลิตและลูกค้า – ได้เริ่มขึ้นแล้วบนแพลตฟอร์มความบันเทิงอื่น ๆ ทั้งในระดับโลกและในอินเดีย เช่น Netflix, Spotify, Hotstar และ Gaana

อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมการออกอากาศทางโทรทัศน์ของอินเดียได้ดำเนินการตามวงล้อแฮมสเตอร์ด้วยกฎเดิม ๆ ในการกำหนดราคาช่องทีวีบรรจุภัณฑ์และการจัดจำหน่าย

แต่ในที่สุดก็มีคนพอ ทราอิเทเลคอมและผู้ควบคุมการออกอากาศของอินเดียใช้เวลาสองปีที่ผ่านมาพยายามลากอุตสาหกรรมเข้าสู่ปัจจุบันเตะและส่งเสียงกรีดร้อง และหลังจากหลายปีของการถูกศาลในที่สุดก็จะมีวิธี

คำสั่งภาษีที่สามารถ

เมื่อเดือนที่แล้วศาลฎีกาของอินเดียในที่สุดก็ปูทางสำหรับการดำเนินการตามกฎระเบียบของ Trai ที่กว้างขวางซึ่งได้รับความนิยมในรูปแบบของตนในฐานะ“ ภาษีและคำสั่งเชื่อมต่อโครงข่าย” ศาลฎีกาเข้ามาในภาพ สถานีโทรทัศน์ชั้นนำของสตาร์อินเดีย Star ได้ต่อสู้ฟันและเล็บระเบียบของทรีมาตั้งแต่ปี 2559

การต่อต้านของสตาร์อินเดียชัดเจนเมื่อคุณเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เสนอโดยทรา

  • ผู้ประกาศทั้งหมดจะต้องประกาศ “ราคาขายปลีกสูงสุด” (MRP) สำหรับช่องของพวกเขาไม่ว่าจะขายแยกเป็นรายบุคคลหรือเป็นส่วนหนึ่งของชุดรวมถึงวิธีที่ผลิตภัณฑ์ที่ขายในโลกแห่งความจริงจำเป็นต้องใช้ ผู้จัดจำหน่ายไม่สามารถเรียกเก็บเงินจากลูกค้าด้วย MRP ที่สูงกว่าที่ผู้ให้บริการออกอากาศเสนอ
  • การรวมกลุ่มไม่สามารถมีทั้งช่องมาตรฐานและแบบความคมชัดสูงของช่องสัญญาณเดียวกัน ช่องพรีเมียมหรือช่องทางฟรีระหว่างอากาศไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของชุดข้อมูลได้ นอกจากนี้ช่องทีวีที่มีราคาสูงกว่า 19 อาร์เอส ($ 0.26) ก็เปิดเช่นกัน
  • ผู้แพร่ภาพกระจายเสียงจะต้องจัดหาช่องสัญญาณทั้งหมดตามสั่งให้ผู้จัดจำหน่ายเช่นผู้ให้บริการเคเบิลและทีวีดาวเทียมซึ่งในทางกลับกันจะต้องเสนอช่องทางเหล่านั้นให้กับผู้บริโภค ผู้จัดจำหน่ายไม่สามารถปฏิเสธที่จะเสนอบันเดิลหรือสไลซ์และลูกเต๋าที่มีอยู่เพื่อสร้างรายการใหม่
  • แพลตฟอร์มการกระจายทั้งหมดยังต้องจัดเตรียมช่องพื้นฐานฟรี 100 รายการต่อช่องรวมถึงช่องทางที่รัฐบาลกำหนด
  • และในที่สุดอัตราค่าธรรมเนียมการขนส่งที่ผู้จัดจำหน่ายเรียกเก็บจากผู้ให้บริการออกอากาศได้รับการกำหนดสูงสุดไม่เกิน 20 Paise ($ 0.0028) และ 40 Paise ($ .0056) ต่อสมาชิกต่อเดือนสำหรับช่องมาตรฐานและความ
  • คมชัดสูงตามลำดับ อัตรานี้ควรจะลดลงตามจำนวนสมาชิกที่เพิ่มขึ้นในช่องเป็นเปอร์เซ็นต์ของสมาชิกทั้งหมด
    สำหรับอุตสาหกรรมสิ่งนี้เทียบเท่ากับระเบิดพลัง

ทำอะไรต่อไป

เหตุผลของ Trai ที่อยู่เบื้องหลังกรอบการทำงานใหม่คือการลดค่าเคเบิลรายเดือนและให้อำนาจและทางเลือกแก่ผู้บริโภคในการดูสิ่งที่พวกเขาต้องการโดยไม่ต้องมีช่องที่ถูกผลักลงลำคอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตราไตรก็แตกในสิ่งที่เรียกว่า “ปรากฏการณ์ช่อ”

หากคุณเป็นสมาชิกทีวีอินเดียคุณอาจรู้ความจริงนี้ดีกว่าคนอื่น คุณสมัครรับข้อมูลเป็นกลุ่มกี่ครั้งเพื่อให้สามารถดูได้ คำตอบคือส่วนใหญ่เสมอหรือดี จากการสำรวจของ Trai พบว่าการใช้ช่องทางในรูปแบบ a-la-carte นั้นเล็กน้อยเมื่อเทียบกับการสมัครสมาชิกช่อดอกไม้ ทำไม? เนื่องจากช่อมีราคาถูกกว่ามากบางครั้งราคาถูกเท่ากับ 10% ของต้นทุนทั้งหมดของช่องทั้งหมดในแพ็คเกจนั้น

คุณรู้ว่าทำไมเป็นเช่นนั้น? เนื่องจากการโฆษณามีสัดส่วนประมาณ 70% ของรายได้โดยรวมของผู้ประกาศซึ่งขึ้นอยู่กับ “การเข้าถึง” ของช่อง การรวมช่องที่ไม่ต้องการเข้าด้วยกันจึงช่วยให้ผู้แพร่ภาพกระจายสัญญาณเข้าถึงช่องที่ไม่ได้รับความนิยมหรือไม่เป็นที่นิยมเมื่อรวมกับช่องรายการหลัก “ โดยการส่งเสริมการรวมกลุ่มพวกเขาไม่เพียง แต่จะสามารถเพิ่มรายได้โฆษณาของช่องทางเฉพาะได้ แต่รายได้จากการสมัครสมาชิกของผู้จัดจำหน่ายก็เพิ่มขึ้นเช่นกันและนั่นคือเมื่อความสนใจของผู้บริโภคลดลง” เจ้าหน้าที่ Trai

 

Bad Apple: ภายในสมาร์ทโฟนยักษ์ใหญ่ของเทคโนโลยีต้องดิ้นรนในอินเดีย

0

ท่ามกลางกลุ่มร้านค้าที่ตลาดไอทีและอุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ยอดนิยมของนิวเดลีใน Nehru Place คือ eWorld ตัวแทนจำหน่ายที่ได้รับอนุญาตจาก Apple ร้านค้าโดดเดี่ยว ความเงียบที่ลาออกรวมกับการตกแต่งภายในสีขาวเพื่อสร้างความว่างเปล่าที่น่าขนลุกและน่ากลัว พนักงานก็ไม่แสดงความกระตือรือร้นที่จะผลักดันผลิตภัณฑ์ ความเฉื่อยของพวกเขาเป็นผลมาจากการมีผู้รับสองสามคนสำหรับโทรศัพท์ระดับไฮเอนด์ในปัจจุบัน การตอบสนองต่อ iPhone รุ่นใหม่นั้นน่าผิดหวังอย่างมากพนักงานขายกล่าว อย่างไรก็ตามเขากล่าวว่ารุ่นเก่ากว่านั้นคือ iPhone 8 และ 7 กำลังเห็นแรงฉุด

ในอินเดียลดลงมากถึง

ฉากที่ eWorld เป็นอาการของการดิ้นรนของ Apple ในอินเดียซึ่งแบรนด์สมาร์ทโฟนที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลกกำลังผ่านช่วงเวลาที่เลวร้าย ในขณะที่รายได้ของ บริษัท เพิ่มขึ้น 12% เป็น 13,097 สิบล้านรูปี (1.87 พันล้านดอลลาร์) ในปี 2017-18 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นสองเท่าจาก 373 สิบล้านรูปี (53.46 ล้านดอลลาร์) เป็น 896 ล้านรูปี (128.42 ล้านดอลลาร์) ในช่วงเวลาเดียวกัน ต้องการ บริษัท วิจัยสมาร์ทโฟน Counterpoint Research รู้สึกว่ายอดขายของ Apple ในอินเดียลดลงมากถึง 25% จากประมาณ 3 ล้านเครื่องในปี 2017-18 เป็นเพียง 2 ล้านในปี 2018-19 นี่จะเป็นตัวแทนของการตกต่ำครั้งแรกในรอบสี่ปี

อย่างไรก็ตามมุมมองที่เยือกเย็นสิ้นสุดลงเมื่อคุณก้าวออกจาก eWorld ประเทศเพื่อนบ้าน – ร้านค้าหลายแบรนด์ที่เร่าร้อนอย่าง Oppo และ Vivo— เต็มไปด้วยกิจกรรม ดังนั้น Apple ได้เห็นส่วนแบ่งการตลาดของเซาะ จาก 2.5% ของตลาดโดยรวมในไตรมาสที่สี่ของปี 2560 หุ้นของ บริษัท ได้ลดลงเหลือเพียง 1% ในไตรมาสที่สามของปี 2561 แม้จะอยู่ในกลุ่มสมาร์ทโฟนระดับพรีเมี่ยม (> Rs 30,000 ($ 429.9)) บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่สาม

ไม่ว่าคุณจะเชือดมันแบบไหนก็ตาม Apple กำลังดิ้นรนในตลาดสมาร์ทโฟนที่น่าสนใจที่สุดในโลก เพียงพอที่ CEO Tim Cook จะรับรู้ถึงสถานการณ์ในระหว่างการเรียกกำไรไตรมาสที่ 4 ของ Apple ในเวลานั้นเขากล่าวโทษอย่างหนักหน่วงต่อความอ่อนแอของค่าเงิน Tim Cook กล่าวว่าตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดีย, ตุรกี, รัสเซีย, บราซิลเป็นที่ที่ Apple อยู่ภายใต้แรงกดดัน “ นี่คือตลาดที่ค่าเงินอ่อนค่าในช่วงที่ผ่านมา ในบางกรณีที่ส่งผลให้เราขึ้นราคาและตลาดเหล่านั้นไม่ได้เติบโตอย่างที่เราต้องการจะดู”

แต่เนื่องจากแบรนด์อื่น ๆ ยังคงเดินหน้าต่อจากจุดแข็งไปสู่จุดแข็งจุดอ่อนสำหรับ Apple นั้นชัดเจนยิ่งกว่าจุดอ่อนของค่าเงิน การแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นการขาดสมาธิกฎระเบียบของรัฐบาลและแนวทางที่สับสนของ Apple ในการทำการตลาดและการขาย

ด้วยความที่เป็นประเทศที่สองในช่วงสามปีที่ผ่านมาแอปเปิ้ลหวังว่า Ashish Chowdhary ผู้มีประสบการณ์ของโนเกียจะสามารถฟื้นฟูโชคชะตาของตน Chowdhary จะรับสายบังเหียนของ Apple อินเดียเมื่อปี 2018 ใกล้เข้ามา แต่ด้วยความมั่งคั่งในการจิกหัวเขาจึงต้องเผชิญกับงานที่ยากลำบาก

ปัญหาราคา

เหตุผลที่ชัดเจนที่สุดสำหรับความทุกข์ของ Apple ในอินเดียคือการไหลบ่าเข้ามาของการแข่งขัน โดยเฉพาะการแข่งขันของจีน แม้ว่าแอปเปิ้ลจะพยายามหยุดสไลด์คู่แข่งของจีนก็ยังคงบุกตลาดอินเดียอย่างรุนแรง จากรายงานการตลาดสมาร์ทโฟนในไตรมาสที่สามของ Counterpoint พบว่า Xiaomi มีการควบคุมตลาดโดยรวมอย่างมั่นคง มีส่วนแบ่งตลาด 27.3% เมื่อเทียบกับ 1% ของ Apple OnePlus ยังควบคุมตลาดพรีเมี่ยมที่น่าจับตามองซึ่ง Apple ครอบครองมาได้เกือบปีที่แล้ว ปัจจุบัน OnePlus ควบคุมตลาดพรีเมี่ยม 30% ตามด้วย Samsung ที่ 28% และ Apple ที่เพียง 25%

ความสำเร็จของสมาร์ทโฟนจีนในอินเดียคือหัวใจของต้นทุน ยกตัวอย่างเช่น Apple Karn Chauhan นักวิเคราะห์ของ Counterpoint กล่าวว่าไอโฟนที่มีอายุมากกว่านั้นคิดเป็นสัดส่วน 25% ของ Apple “ iPhones ใหม่แทบจะไม่ 5-10% เพราะพวกเขาเปิดตัวในช่วงปลายเดือนกันยายน…สำหรับไตรมาสที่สี่เราไม่คาดหวังว่า iPhone ใหม่จะเป็นเปอร์เซ็นต์ที่ยิ่งใหญ่เพราะราคาของพวกเขา” เขากล่าว

สำหรับประเทศที่ ‘พรีเมี่ยม’ เป็นปรากฎการณ์ล่าสุด – โทรศัพท์ระดับพรีเมี่ยมคิดเป็นเพียง 3% ของตลาด – มีไลน์ไอโฟนรุ่นล่าสุดของ Apple หมดแล้ว iPhone XS, XS Max และ XR ทั้งหมดตกอยู่ในหมวดหมู่พรีเมี่ยมบวกส่วนที่ไม่ได้มีอยู่ในอินเดีย ทั้ง iPhone XS และ XS Max มีราคาสูงถึง 1 แสน ($ 1,433.30) ขึ้นไปในขณะที่ XR มีราคาอยู่ที่ 76,900 ($ 1,102.21)

นี่คือสิ่งที่ OnePlus ได้รับรางวัลในตลาดอินเดีย สามารถกำหนดราคาโทรศัพท์ได้อย่างน่าดึงดูดโดยไม่ลดทอนคุณสมบัติ ระบุว่าการเสนอ OnePlus ล่าสุดมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าครึ่งราคาของ iPhone XR แม้ว่าจะเทียบเคียงได้กับข้อกำหนดที่ไม่ดีกว่า แต่ก็ไม่ยากที่จะเห็นว่าทำไม Apple จึงตกหลุมรักอย่างรวดเร็ว

 

การบรรจบกันอยู่ที่นี่และผู้ปฏิบัติงาน DTH รู้สึกถึงความร้อน

0

Dish TV ที่ใช้ Noida ดูเหมือนว่า Dish TV จะไม่มีอีกต่อไป

Dish TV เป็นผู้ให้บริการโดยตรงถึงบ้าน (DTH) เอกชนรายแรกของอินเดียที่เปิดตัวในปี 2546 เกือบเจ็ดปีหลังจากข้อเสนอ DTH ครั้งแรกลอย (และหันมา) ความคิดนั้นง่ายมาก: ให้คุณภาพที่ดีกว่าราคาที่ดีขึ้นและบริการโทรทัศน์ที่ดีขึ้นแก่สมาชิกผ่านดาวเทียม และ บริษัท ทำได้ดี – มีสมาชิกมากกว่า 23 ล้านรายรายได้ 1,594 สิบล้านรูปี (226 ล้านดอลลาร์) และ 19.7 สิบล้านรูปี (2.7 ล้านดอลลาร์) มีกำไรในไตรมาสสิ้นสุดปี 2561

สัญญาณ

แต่สิ่งต่าง ๆ กำลังเปลี่ยนแปลง ตอนนี้มันเป็นอะไรที่มากกว่าแค่จานดาวเทียมสำหรับ Dish TV นี่คือแผนของ บริษัท ในอีกสามเดือนข้างหน้า: บริการวิดีโอสตรีมมิ่งใหม่พร้อมช่องทีวีสดบางรายการโทรทัศน์ที่ถ่ายทอดสดและรายการต้นฉบับ แท่งอัจฉริยะที่แปลงกล่องรับสัญญาณปกติของคุณเป็นสมาร์ทโฟนเพื่อให้คุณสามารถเข้าถึงเนื้อหาออนไลน์นอกเหนือจากทีวีดาวเทียม กล่องรับสัญญาณ Android ที่ให้คุณสลับไปมาระหว่างเนื้อหาออนไลน์และออฟไลน์โดยไม่ต้องใช้อุปกรณ์ดังกล่าว และกลไกในการให้บริการบรอดแบนด์พร้อมกับดาวเทียมและการเข้าถึงเนื้อหาออนไลน์ ในระยะสั้นมากทั้ง

บริษัท DTH ชั้นนำเกือบทั้งหมดกำลังจะลงเส้นทางที่คล้ายกัน สิ่งที่เป็นปรากฏการณ์ทางเทคโนโลยีระดับโลกอย่างน้อยห้าปีที่ผ่านมาอยู่ที่นี่ในอินเดีย – การบรรจบกันทำให้เส้นแบ่งระหว่างโทรคมนาคมและสื่อมากขึ้น และผู้ให้บริการ DTH ต้องการที่จะอยู่ในแถวหน้าของสิ่งนี้เพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง

มันสมเหตุสมผลสำหรับ บริษัท DTH; ความกดดันสูงขึ้นเมื่อผู้บริโภคในเมืองเปลี่ยนไปใช้แพลตฟอร์มสตรีมวิดีโอมากขึ้น Capex เป็นรายได้ที่สูงโดยเฉลี่ยต่อผู้ใช้ (ARPUs) ที่ค่อนข้างคงที่และภาระหนี้ในงบดุล ในช่วง 24 เดือนที่ผ่านมาได้เห็นการควบรวมกิจการของผู้เล่นสองคนใหญ่ ๆ คือ Dish TV และ Videocon d2h เพื่อก่อตั้ง บริษัท DTH ที่ใหญ่ที่สุดในอินเดียซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Airtel Digital TV และ Reliance Communications “ DTH จะต้องขึ้นเกมของพวกเขา บริษัท ต่าง ๆ ไม่สามารถรอให้เทคโนโลยีอื่นเข้ามาพิชิตได้ในขณะที่พวกเขาเปลี่ยนมาเป็นโบราณ มันเป็นเกมเอาชีวิตรอด” ผู้บริหารสื่อในมุมไบกล่าวว่าขอไม่ให้มีชื่อ

แม้ว่ามันอาจไม่ง่ายนัก เมื่อ Reliance Jio เข้าสู่ช่องทางการจัดจำหน่ายช่องทีวีด้วยข้อเสนอบรอดแบนด์ความเร็วสูงแบบมีสาย Jio Gigafiber การแข่งขันก็เริ่มรุนแรงขึ้น ก่อนหน้านี้ในเดือนตุลาคม Reliance Industries เข้าถือหุ้นใหญ่ใน บริษัท เคเบิลบรอดแบนด์สองแห่ง ได้แก่ Den Networks และ Hathway เพื่อเริ่มต้นเรื่องราว Gigafiber ตามประวัติศาสตร์ของ Jio ในด้านโทรคมนาคมข้อเสนอราคาปัจจุบันจะได้รับการแก้ไข

ในน้ำซุป

DTH ได้รับปัญหามากมายตราบใดที่ยังมีชีวิตรอดปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือความท้าทายด้านกฎระเบียบ ตัวอย่างสิ่งนี้: แนวทางการออกใบอนุญาต DTH ที่เกิดขึ้นในปี 2544 ไม่มีข้อกำหนดสำหรับการต่ออายุใบอนุญาต พวกเขายังไม่ได้ ตั้งแต่ใบอนุญาตสิบปีเริ่มหมดอายุในปี 2556 บริษัท DTH ส่วนตัวทั้งห้าของอินเดียได้เริ่มใช้ใบอนุญาตชั่วคราว

ครั้งแล้วครั้งเล่าอุตสาหกรรมได้ให้คำแนะนำกับรัฐบาลในการแก้ไขแนวทางรวมทั้งลดค่าธรรมเนียมใบอนุญาต บริษัท DTH ต้องจ่าย ความพยายามล่าสุดคือจดหมายจาก Jawahar Goel ประธานและกรรมการผู้จัดการของ Dish TV India ไปยังองค์กรกำกับดูแลเทเลคอมแห่งอินเดีย (Trai) Goel ขอให้หน่วยงานกำกับดูแลแก้ไขเหตุผลด้านภาษีและค่าใช้จ่าย

ตามแนวทางการออกใบอนุญาต DTH ปัจจุบัน บริษัท จะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมรายปีเท่ากับ 10% ของรายได้รวม (ตามที่แสดงในบัญชีที่ตรวจสอบแล้ว) “ DTH ใช้ทรัพยากรเดียวกันกับที่ผู้ประกอบการหรือผู้แพร่ภาพกระจายเสียงของ HITS ใช้ซึ่งเป็นความจุของดาวเทียมอย่างไรก็ตามหากไม่รวมแพลตฟอร์มอื่น ๆ ที่วางไว้ในทำนองเดียวกันผู้ประกอบการ DTH เท่านั้นที่จะถูกเรียกเก็บค่าธรรมเนียมใบอนุญาต” อ่านจดหมายของ Goel

ในชุดของข้อเสนอแนะที่ส่งโดย Trai ในปี 2014 ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ DTH แม้แต่ผู้ควบคุมได้เสนอให้ลดค่าธรรมเนียมรายปีเป็น 8% ของรายได้รวมที่ปรับ (AGR) เพราะรายได้รวมยังรวมภาษีบริการและความบันเทิง ภาษีที่จ่ายให้รัฐบาล อย่างไรก็ตามความต้องการเหล่านี้ได้ถูกมองข้ามไป

ในขณะที่กระทรวงสารสนเทศและการออกอากาศกำลังพิจารณาเรื่องนี้และวางแผนที่จะกำหนดนโยบายใหม่ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าดูเหมือนว่ารัฐบาลจะไม่ให้คำแนะนำที่สำคัญนักผู้บริหารอุตสาหกรรมหลายคนรู้

 

 

นำสองเรื่องมาสู่ Dunzo: Kabeer Biswas เชื่อมั่นในความนิยมในการขับเคลื่อนผลกำไร

0

Kabeer Biswas ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของการเริ่มต้นระบบไฮเปอร์โลคอลที่ใช้เบงกาลูรูในเบงกาลูรูกำลังจ้องมองที่ความเป็นจริงที่ไม่สบายใจ สำหรับ บริษัท ที่เริ่มต้นใช้งานบริการแชทของ WhatsApp ไปยังแอปที่ให้คำสั่งซื้อมากกว่า 2 ล้านคำสั่งต่อเดือนในปีการเงินที่ผ่านมานั้น Dunzo ซึ่งระดมทุนได้ 81 ล้านดอลลาร์นับตั้งแต่เริ่มต้นด้วยการประเมินมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ได้เห็นการเผาไหม้เงินสดสูงถึง 3 ล้านดอลลาร์ต่อเดือนในปีที่ผ่านมาซึ่งรวมเป็นล้านในช่วงปีที่ผ่านมา

การสูญเสียของการเริ่มต้นเพิ่มขึ้น 8 เท่าเป็น 168.9 ล้านรูปี (ประมาณ $ 23.5 ล้าน) จากรายได้รวม 3.5 ล้านรูปี ($ 490,120) ในปีสิ้นสุดวันที่มีนาคม 2562 ในเดือนธันวาคมมีข่าวว่า Dunzo ดึงออกมาจากบางรหัสในห้า ในเก้าเมืองนั้นอยู่ใน – เบงกาลูรูมุมไบนิวเดลี – เอ็นซีอาร์ปูเนและล่าสุดชัยปุระ Biswas ยอมรับว่าจำนวนของ pincodes ทั้งหมดลดลง 50

โดยรวมแล้วมันไม่ได้ดูดีเกินไป

ในขณะที่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นสายสำคัญ ๆ อย่าง Zomato, Swiggy และ Flipkart ก็เห็นการขาดทุนของพวกเขาในบอลลูน Dunzo ยอมรับว่า VCs“ กลัว” ที่จะลงทุนใน บริษัท เนื่องจากลักษณะของธุรกิจที่ใช้เงินทุนสูง ดังที่ Biswas พูดว่า“ เราเลี้ยงอยู่เสมอ”

แต่ถึงกระนั้น Biswas ก็ไม่สามารถมั่นใจได้มากขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ของเขา “ ฉันคิดว่าอีกสามปีข้างหน้าเราอยากจะหยุดใช้เงินทุนภายนอก” Dunzo กลายเป็นลูกค้าที่มีความสุขกับสถานที่ตั้งที่เรียบง่าย สั่งซื้อสิ่งที่คุณชอบและจะไปถึงคุณเร็วกว่าการส่งอาหารตามปกติ ร้านขายของชำยากุญแจรถสำรองจากบ้านของคุณเมื่อคุณล็อครถ … อะไรก็ได้

มันเป็นเรื่องง่ายที่ Dunzo จะเป็นที่รัก นอกจากนี้ยังง่ายต่อการดูว่าทำไม ผลิตภัณฑ์หลักของ บริษัท คือความสะดวกสบายซึ่งอยู่ในรูปแบบการจัดส่งแบบ hyperlocal ‘Dunzoing’ กลายเป็นคำกริยาที่เป็นพยานถึงสิ่งนี้

แม้ว่าสิ่งที่ไม่ง่ายคือพื้นที่ hyperlocal ขนาดใหญ่ในอินเดีย การเริ่มต้นส่งมอบล่าสุดของ CEO Shadowfax เรียกมันว่า“ ปัญหาสกปรกมากทั้งวันทั้งวันมันเป็นแค่เรื่องยุ่งเหยิง” Hyperlocal มักแปลเป็นค่าลำดับต่ำ การสั่งซื้อมักจะราคาถูกกว่า – คำสั่งซื้อตั้งแต่ Rs 100-200 – มากกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ

Dunzo ไม่แตกต่างกัน การสูญเสียต่อการสั่งซื้อผันผวนระหว่าง Rs 18-22 ($ 0.25-0.31) ในเก้าเมือง Biswas ยอมรับอย่างเปิดเผย

วันนี้ Dunzo อยู่ในตำแหน่งที่ไม่สามารถยอมรับได้ของการเริ่มต้น hyperlocal ครั้งแรกของขนาดในอินเดีย สี่ปีที่ผ่านมา Biswas จำเป็นต้องพิสูจน์ความมีชีวิต – โดยตีผลกำไรระดับเมืองในเมืองหนึ่งในไตรมาสหน้าและผลกำไรในสามเมืองในปีนี้

เป็นเป้าหมายที่เขาตั้งขึ้นเองเขากล่าวและไม่ได้รับแรงผลักดันจากนักลงทุน

Dunzo เป็นผู้เล่นไฮเปอร์บอลคี่ มันเป็นแนวนอนในพื้นที่ที่มีผู้เล่นแนวตั้งเพ่งความสนใจไปที่หมวดหมู่เฉพาะของพวกเขา – Swiggy และ Zomato ต่อสู้เพื่อรับส่วนลดอาหาร BigBasket และ Grofers กำลังยุ่งอยู่กับการพยายามหาการจัดส่งที่รวดเร็วกว่าสำหรับร้านขายของชำ Flipkart และ Amazon .

Dunzo เป็นเพียงคนเดียวที่เชื่อมต่อลูกค้ากับร้านค้าที่ถูกต้องทั้งหมดและส่งมอบได้เร็วกว่าลูกค้าที่เกือบจะทำให้ธุรกิจของพวกเขาเกือบหมด จนกระทั่ง Swiggy จับ

Swiggy เปิดตัวบริการหยิบและวาง Swiggy Go และบริการจัดส่ง Swiggy Stores สี่เดือนที่แล้ววาง Dunzo ในการแข่งขันโดยตรงกับยูนิคอร์นที่ส่งคำสั่งซื้ออาหารประมาณ 1.4 ล้านต่อวันและมีมูลค่า 3.3 พันล้านเหรียญ

Swiggy ไม่ใช่คนเดียวที่ดมกลิ่น สำหรับผู้เล่นที่มีกระเป๋าหน้ากระเป๋าลึกดังกล่าวข้างต้นการทำกำไรเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นประจำตั้งแต่ปีที่แล้ว และพวกเขายังได้รับประโยชน์จากเวลาในการลองและบรรลุเป้าหมายนั้น: บางสิ่งที่ Dunzo กำลังพยายามอยู่ในระยะเวลาสี่ปี และนั่นก็เช่นกันแม้จะมีการเผาไหม้เงินสดที่รุนแรง Biswas พูดกับ The Ken เกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผลกำไรของ Dunzo เป็นเป้าหมายใหญ่

ฉันฝันถึงผลกำไร

ถาม: คุณยังไม่ได้เพ่งความสนใจไปที่การทำกำไร?

KB: เราได้ผลกำไรจริงใน Bengaluru ทั้งเมือง Bengaluru 35 พื้นที่ในเดือนกันยายน 2017 จากนั้นเราได้รับเงินจำนวนมาก [$ 12.6 ล้านในเดือนธันวาคม 2560 เมื่อมีส่วนร่วมกับ Google] จากนั้นเราเริ่มขยายธุรกิจ สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณเริ่มปรับสัดส่วนแน่นอนเศรษฐศาสตร์หน่วยของคุณเป็นที่นิยม

บางทีในเวลานั้นเราเติบโต 5% ต่อเดือน แต่เป้าหมายของเราตั้งแต่นั้นมาก็คือพยายามและเติบโตที่ประมาณ 15% เดือนต่อเดือน สิ่งที่เราทำในแง่ของ CAGR (อัตราการเติบโตประจำปีแบบผสม) คือประมาณ 12% เดือนต่อเดือน หลังจากรับเงินทุนจากภายนอกเป็นเวลาสองปีซึ่งมีขนาดใหญ่ฉันคิดว่าเราเป็นหนี้ต่อนักลงทุนของเราต่อตัวเราเองและต่อระบบนิเวศเพื่อให้แน่ใจว่าเรารู้ว่าการทำกำไรคืออะไร

 

แนะนำเบ็น Ranju และ Sharath

0

หนึ่งในผู้ฟุ่มเฟือยที่อายุน้อยที่เพิ่งเริ่มต้นไม่สามารถจ่ายได้คือความเชี่ยวชาญ ทุกคน – ผู้ก่อตั้งเพื่อฝึกงาน – เพียงแค่“ พับแขนเสื้อ” และทำทุกอย่างที่ทำได้ ทุกคนเป็นคนทั่วไปไม่ใช่เพราะพวกเขาต้องการ แต่เพราะพวกเขาจะต้อง

เคนเป็นหนึ่งในการเริ่มต้นจนถึงเมื่อไม่นานมานี้ ทีมที่มีความสามารถมีความสามารถและหิวกระหายมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เดียวและภูมิศาสตร์เดียว – อินเดีย

แต่เมื่อเราขยายไปสู่ภูมิภาคและรูปแบบใหม่เราต้องลงทุนในผู้เชี่ยวชาญที่ใหม่กว่าด้วย การจ้างงานใหม่ล่าสุดของเราเป็นผู้เชี่ยวชาญ ในการให้คำปรึกษาแนวทางและการจัดการ และในการออกแบบ

Ranju Sarkar เข้าร่วมกับเราในเดลีในฐานะบรรณาธิการห้องข่าว Ranju เข้าร่วมกับเราจาก Business Standard ซึ่งเขาใช้เวลา 12 ปีที่ผ่านมาโดยล่าสุดจัดการหน้าเว็บที่เพิ่งเริ่มต้นและนักลงทุนสำหรับธุรกิจรายวัน เขามีประสบการณ์ 26 ปีในการสื่อสารมวลชนทางธุรกิจ

ฉันจะให้เซมาบรรณาธิการของเราอธิบายว่าทำไมเราจึงนำ Ranju ขึ้นเครื่อง

The Ken เป็นสิ่งพิมพ์ดิจิตอลที่ทันสมัยกระจายการสื่อสารมวลชนเป็นผลิตภัณฑ์ แต่ที่สำคัญคือการสื่อสารมวลชนที่ดี ol (นิตยสาร) ดังนั้นมันจึงไม่น่าแปลกใจเมื่อเราหันไปหารันจู

ในขณะที่เขาอาจจะมองตัวเองว่าเป็นคน“ ที่เริ่มสื่อสารมวลชนในยุคก่อนอินเทอร์เน็ตเมื่อนักเขียนยังคงมีใบปะหน้าสำหรับแต่ละ บริษัท หรือกลุ่มธุรกิจที่พวกเขากล่าวถึง” บทบาทของเขาที่ The Ken นั้นแตกต่างออกไป เพื่อให้แน่ใจว่านักเขียนอยู่ด้านบนของจังหวะ; รักษาใบปะหน้าเสมือนเช่นเดิม

ผู้เชี่ยวชาญคนที่สองของเราคือ

ในบทบาทที่หลากหลายของเขาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Ranju ได้ทำทุกอย่างแล้ว – แก้ไข, รายงาน, เขียน, เร่งรีบ, สร้างเพจกับทีมกระจาย เมื่อบรรณาธิการของเขาต้องการให้เขาเดินทางไปยังบังคลาเทศเพื่อรายงานว่าอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของ บริษัท นั้นส่ง บริษัท อินเดียมาทำงานอย่างไร “ บรรณาธิการรู้สึกประหลาดใจเมื่อฉันสามารถดึงเรื่องราวหน้าหนึ่งออกมาได้โดยพูดกับผู้ผลิตเสื้อผ้าชั้นนำสี่คนในอินเดีย “ คุณนั่งเรื่องราวที่นี่” เขาพูด“ รันจูเล่า

เมื่อห้องข่าวของเคนเติบโตขึ้นความมั่งคั่งทั้งหมดของเขาก็จะเป็นประโยชน์

ผู้เชี่ยวชาญคนที่สองของเราคือ Sharath Ravishankar นักออกแบบภาพ Sharath เข้าร่วมกับเราในบังกาลอร์ เขาสำเร็จการศึกษาเมื่อปีที่แล้วจาก National Institute of Design ใน Ahmedabad ที่ซึ่งเขาเชี่ยวชาญด้านการออกแบบอนิเมชั่นและภาพยนตร์

เขาเป็นนักออกแบบที่มีความสามารถและมีหลายแง่มุมที่เขียนบทและกำกับหนังสั้นอนิเมชั่นในหัวข้อต่างๆตั้งแต่การเมืองจนถึงความโดดเดี่ยวในเมือง เว็บไซต์ของเขามีภาพประกอบ, ภาพเคลื่อนไหว, วิดีโอและวิชวลไลเซชันที่เขาสร้างขึ้นมากมาย

เมื่อไม่ทำงาน Sharath ชอบดูพีซีสร้างวิดีโอคุยโวบนอินเทอร์เน็ตและสร้าง fanart

ที่ The Ken เขาจะเข้าร่วม Prajakta ผู้ออกแบบนำของเราโดยใช้การแสดงภาพเพื่อบอกเล่าเรื่องราวธุรกิจที่ดีขึ้น

ในขณะที่อินเดียยังคงเป็นรากฐานของการรายงานการเล่าเรื่องและการเติบโตของเราเราก็เริ่มขยายไปสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันตื่นเต้นที่จะเพิ่ม Benjamin Cher ให้กับทีมนั้นในสิงคโปร์ จอนนี่คือสิ่งที่เบ็นนำมาที่โต๊ะ

สิงคโปร์เป็นลินช์ปินแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แน่นอนว่าประชากรเพียงห้าล้านคนหมายความว่าตลาดในประเทศมีขนาดเล็กเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาค แต่สิงคโปร์ยังคงเป็นจุดศูนย์กลางสำหรับนักลงทุน บริษัท ข้ามชาติและ บริษัท สตาร์ทอัพที่ทรงพลังที่สุดของภูมิภาค

เบ็นเฌอ

เบ็นเข้าร่วมกับเราจาก The Edge Singapore ซึ่งเขาใช้เวลา 2.5 ปีที่ผ่านมาครอบคลุมช่วงการเต้นต่างๆรวมถึงเทคโนโลยีการสตาร์ทอัพและธุรกิจ ก่อนหน้านั้นเบ็นเคยถูกคุมขังกับ Digital News Asia และ The Drum เขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเมลเบิร์นประเทศออสเตรเลียพร้อมปริญญาตรีด้านการสื่อสารและการศึกษาสื่อในปี 2556

นอกเหนือจากงานแล้วเบ็นสนุกกับการเล่นวิดีโอเกมและค้นหาข้อเท็จจริงที่คลุมเครือเช่นวิธีที่ Coca Cola เคยเป็นสีเขียว (ed: 🤷🏾‍♂️) การติดตามสุนัข (น่ารัก) ของพวกเขา Scruffy ยังทำให้เบ็นและภรรยาของเขายังคงครอบครองอยู่

คุณสามารถติดตาม Ben บน Twitter ผ่าน @benjcher; ขอแสดงความยินดี, โฆษณาและรูปภาพจากคนรักสุนัขเพื่อนและอื่น ๆ สามารถส่งไปที่ ben ได้ที่ the-ken.com

ฉันตื่นเต้นที่จะเพิ่มเบ็นในสิงคโปร์ให้กับทีมที่ครอบคลุมภูมิภาคส่วนใหญ่ด้วยนาดีน (อินโดนีเซีย) เคย์ (มาเลเซีย) และจัม (ฟิลิปปินส์) ในขณะที่ฉันอยู่ในประเทศไทย การมีอยู่ของท้องถิ่นนั้นทำให้เราสามารถเข้าถึงเรื่องราวที่มีความสำคัญต่อเทคโนโลยีและธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างถูกต้อง

เรายังคงจับตาดูการรับสมัครที่มีศักยภาพ หากคุณเป็นนักข่าวที่มีความกระตือรือร้นที่จะเล่าเรื่องลึกเกี่ยวกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โปรดติดต่อกับฉัน – jon ที่ the-ken.com

การสร้างธุรกิจสื่อสารมวลชนที่ประสบความสำเร็จคือการเดินทางที่ละเอียดอ่อนและค่อยเป็นค่อยไป เราต้องได้รับความสมดุลที่เหมาะสมของเรื่องราวผลิตภัณฑ์และรูปแบบธุรกิจในแต่ละขั้นตอน ส่วนผสมที่น่าอัศจรรย์สำหรับการรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันคือผู้คน คนเก่งทะเยอทะยานและมีความสามารถ นั่นคือสิ่งที่ Ranju, Sharath และ Ben เป็นตัวแทน

องค์กรการกุศลที่ใหญ่และเก่าแก่ที่สุดของอินเดียกำลังอยู่ในช่วงวิกฤติ

0

แม้จะมีการเรียกร้องให้ยอมจำนนต่อการลงทะเบียนยกเว้นภาษีในปี 2558 ทาทาทรัสต์ยังไม่ได้จ่ายภาษีตั้งแต่ สิ่งนี้ทำให้จุดยืนของตนอ่อนแอลงอย่างมีนัยสำคัญ

บุคคลที่ถูกตำหนิ

ในปี 2561 คณะกรรมการบัญชีสาธารณะ (PAC) ของรัฐสภาอินเดียระบุว่าทาทาทรัสต์ใช้จ่ายเงินในลักษณะที่ไม่เพียง แต่เป็นการฝ่าฝืนพระราชบัญญัติ I-T เท่านั้น นี่เป็นเพราะมันบริจาคเงินในพื้นที่ที่ไม่ตรงกับวัตถุของความไว้วางใจ PAC ระบุว่าการก่อสร้างอาคารทาทาฮอลล์ซึ่งเป็นอาคารกระจกและอิฐขนาด 150,000 ตารางฟุตซึ่งเป็นที่อยู่อาศัยห้องเรียนและพื้นที่ส่วนกลาง – ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด (HBS) ไม่ได้มีมูลค่าเท่ากันสำหรับการกุศลหรือสวัสดิการระหว่างประเทศ ‘ข้อตกลงของที่ระลึก’ มูลค่า 50 ล้านดอลลาร์กับ Dean of HBS นั้นเพื่อส่งเสริมผลประโยชน์ส่วนบุคคลของผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลทรัพย์สิน Tata ที่มีความหลากหลาย

อดีตพนักงานของทาทาทรัสต์บางคนกล่าวโทษผู้นำของ Venkataramanan ในเรื่องเหล่านี้ อดีตผู้บริหารระดับสูงของทาทาทรัสต์ยังกล่าวด้วยว่าอยากรู้ว่าทำไม Venkataramanan ซึ่งเคยเป็นผู้ช่วยผู้บริหารของ Ratan Tata กลายเป็นผู้จัดการมรดกของทาทาทรัสต์ในตอนแรก

นอกจากนี้ยังมีบางกรณีที่ Venkataramanan เข้ามาตรวจสอบข้อเท็จจริง ทุกอย่างเริ่มต้นจาก CBI ที่เรียก Venkataramanan ในเดือนกรกฎาคม 2018 ในขณะที่เขาเป็นผู้ท้าชิงของ Tata Group ในสายการบิน AirAsia India เขาถูกกล่าวหาว่าใช้กลยุทธ์ที่ผิดกฎหมายในการล็อบบี้เพื่อเปลี่ยนนโยบาย ต่อมาในเดือนธันวาคม 2018 แผนก I-T ได้ตั้งคำถามถึงเงินเดือน 2.66 สิบล้านรูปี ($ 370,927) ที่จ่ายให้กับ Venkataramanan โดย Dorabji Tata Trust ในปี 2558-2559

แม้แต่ไซรัสมิชชันนารีอดีตประธานทาทาซันซึ่งกำลังต่อสู้เพื่อต่อสู้กับแรตทาทาที่ถูกกฎหมายได้กล่าวหาว่าทาทาทรัสต์เชื่อว่าทาทาทรัสต์แทรกแซงและจัดการทาทาซันส์อย่างไม่เหมาะสมเมื่อจัดการโดย Venkataramanan

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 Venkataramanan ถูกแทนที่เป็นผู้ดูแลประสานเสียงกับ Noel น้องชายของ Ratan Tata เขาได้เข้าร่วมกับกลุ่ม บริษัท คู่แข่งของอินเดีย – Mukesh Ambani ซึ่งพึ่งพิงอุตสาหกรรมการพึ่งตนเอง

ตำหนิเกม

แม้ว่าจะวางความผิดทั้งหมดที่เท้าของ Venkataramanan แต่ดูเหมือนจะยืดออก ปัญหาเกี่ยวกับ Tata Trusts เริ่มต้นได้ดีก่อนที่เขาจะรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่นในปี 2013 กรมบัญชีกลางและผู้ตรวจสอบบัญชี (CAG) ของอินเดียตั้งข้อสังเกตว่า Jamsetji Tata Trust และ Navbhai Ratan Tata Trust ได้รับรายได้รวมกันราว 3,000 สิบล้านรูปี (418.3 ล้านดอลลาร์) โดยการสะสมรายได้ในปี 2009 และ 2010 ถูกลงทุนในรูปแบบที่ไม่ได้รับอนุญาตสำหรับความน่าเชื่อถือด้วยการลงทะเบียนยกเว้นภาษี

แม้จะมีปัญหาทั้งหมดที่พบในตัวเองทาทาทรัสต์ยืนยันว่ามันมุ่งมั่นที่จะหลักสูตรปัจจุบัน ในฐานะอดีตผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งของ Tata Trusts กล่าวว่า Ratan Tata ประธานคณะกรรมการมูลนิธิฯ มีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการโดยตรงต่อการบริจาค แน่นอนแม้ในแถลงการณ์ที่ออกในเดือนพฤศจิกายนซึ่งเป็นที่ถกเถียงกันว่ามีการยอมจำนนโดยสมัครใจในปี 2558 ทาทาทรัสต์ระบุว่าไม่จำเป็นต้องได้รับการยกเว้นภาษีเพื่อการกุศล

แม้จะมีเจตนานี้ แต่หลายคนยอมรับว่าการจากไปของ Venkataramanan มีผลกระทบต่อการทำงานของ Tata Trusts การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่ได้รับการยอมรับอย่างง่ายดายจากทุกคนกล่าวว่าหนึ่งในผู้บริหารระดับสูงที่ลาออกจากองค์กรหลังจาก Venkataraman และ Harish Krishnaswamy อดีต COO ของ Tata Trusts ลาออก Krishnaswamy ออกเดินทางหนึ่งสัปดาห์หลังจากการลาออกของ Venkataramanan ผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่าเขายังไม่ชัดเจนว่าคณะกรรมการขอให้ทั้งสองออกไปหรือไม่ แต่หลังจากที่พวกเขาจากไปแล้วผู้บริหารระดับสูงก็มีการขัดสีกันมาก

เขารักษาการแทนผู้บริหารระดับสูงที่นำเข้ามาจากกลุ่มทาทาเขากล่าวเพื่อจัดการกับทาทาทรัสต์ “ แต่การตรวจสอบจำนวนมากเกิดขึ้นจากผู้รับทุนและทุนก่อนหน้านี้ อีเมลจำนวนมากมาถึงพนักงาน มีข้อ จำกัด ทางการเงินมากมายการอนุมัติของระบบราชการในระดับต่างๆและงบประมาณการเดินทางถูก จำกัด ความหมายของการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำส่งผลกระทบต่อทุกคน” เขากล่าวเสริม

การขาดความน่าเชื่อถือที่ Tata Trusts

0

Tata Trusts – องค์กรการกุศลที่ใหญ่ที่สุดและเก่าแก่ที่สุดของอินเดีย – ปัจจุบันพบว่าตัวเองอยู่ในทะเล ในเดือนตุลาคม 2019 แผนกภาษีเงินได้ (I-T) ของอินเดียยกเลิกการลงทะเบียนการกุศลที่ได้รับการยกเว้นภาษีของการลงทุนของทั้งหกทรัสต์ที่บ้าน กลุ่มผู้เสียภาษีอ้างว่าองค์กรทำหน้าที่เหมือนธุรกิจมากกว่าองค์กรการกุศลจึงควรเก็บภาษีเช่นนี้ วันนี้ดาบของผู้เสียภาษีแขวนอยู่เหนือหัวอย่างเห็นได้ชัด – ทาทาทรัสต์สามารถเผชิญความรับผิดทางภาษีได้สูงถึง 12,000 ล้านรูปี (1.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ), มากกว่า 10 เท่าของเงินช่วยเหลือที่เบิกจ่ายในปีสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2561

หากการประท้วงของ Tata Trusts เกิดจากความไร้เดียงสาของคนหูหนวกคนหูดีอาจส่งผลให้เกิดการระเบิดต่อองค์กร แต่จะหยุดอายที่จะถึงแก่ความตายผู้ใจบุญชาวอินเดียผู้ไม่ต้องการแสดงความเห็นต่อสาธารณชนในเรื่องนี้ กลุ่ม บริษัท ข้ามชาติ Tata Sons ซึ่ง Tata Trusts เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียส่วนใหญ่ได้เห็นรายรับต่อปีที่ 111 ล้านเหรียญสหรัฐในปีสิ้นสุดวันที่มีนาคม 2561

มูลนิธิบิลและเมลินดาเกตส์

โดยไม่คำนึงถึงสำหรับองค์กรการกุศลที่ถือเอาความเป็นอิสระของอินเดียและได้รับส่วนใหญ่เมื่อสิ้นสุดการรับการตรวจสอบสถานการณ์ปัจจุบันเป็นเรื่องของฝันร้าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงสาเหตุของชะตากรรม – การเปลี่ยนแปลงในปี 2557 จากองค์กรการกุศลที่เรียบง่ายไปจนถึงองค์กรที่มุ่งเน้นการดำเนินงาน – ควรจะนำมันไปสู่อนาคต

เช่นเดียวกับองค์กรการกุศลที่ใหญ่ที่สุดในโลก – มูลนิธิบิลและเมลินดาเกตส์ (BMGF) – ทาทาทรัสต์ยังใช้เลนส์ของธุรกิจเพื่อการทำบุญ ตรวจสอบการเขียนหนึ่งในผู้บริหารระดับสูงอดีตกับองค์กรกล่าวว่าไม่ทำงาน เขากล่าวเสริมว่าเป้าหมายคือเป็นเหมือน BMGF ซึ่งวัดผลอย่างเข้มงวดกำหนดผลประโยชน์และจัดการอย่างเชี่ยวชาญเมื่อเทียบกับองค์กรการกุศลแบบดั้งเดิม

นี่คือวิธีที่ Ratan Tata ประธานของ Tata Trust อธิบายการเปลี่ยนแปลง:“ เราไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้สนับสนุนการริเริ่มอีกต่อไป เราได้ขยายมุมมองของเราเกี่ยวกับธรรมชาติของการแทรกแซงเพื่อการกุศลของเรา การกำหนดแนวทางใหม่และเป้าหมายของเรา – การออกกำลังกายที่เริ่มขึ้นในปี 2557 ส่งผลให้ทาทาทรัสต์เปลี่ยนจากการให้เพียงอย่างเดียวเพื่อให้รวมถึงการดำเนินการโดยตรง “เขาเขียนไว้ในรายงานประจำปี 2559-17 ของทาทาทรัสต์

บนใบหน้าของมันการเปลี่ยนแปลงแทร็กที่น่าประหลาดใจแทบจะไม่ อย่างไรก็ตามหลังจาก Ramachandran Venkataramanan ผู้จัดการการจัดการของทาทาทรัสต์ในช่วงการเปลี่ยนแปลงนี้ออกจากในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 ล้อดูเหมือนจะหลุดออกมา มันเป็นจุดสำคัญสำหรับการกุศลเรียกร้องให้ผู้บริหารหลายคนทั้งในปัจจุบันและอดีตกับ Trusts มันทำให้โดมิโนตกลงมา และแม้ในขณะที่ทาทาทรัสต์เห็นว่าตนเองอยู่ในธุรกิจการกุศลเจ้าหน้าที่ภาษีได้ยกเลิกการจดทะเบียนเป็นองค์กรการกุศลที่ได้รับการยกเว้นภาษีสำหรับการทำธุรกิจมากกว่าการกุศล

ปัจจุบันอยู่ในภาวะวิกฤติไม่เพียง แต่การเปลี่ยนผ่านไปสู่แนวทางการกุศลนั้นไม่ราบรื่นอย่างที่หวังไว้ ทำโครงการดูแลโรคมะเร็งครั้งใหญ่ ในปี 2560 ทาทาทรัสต์ให้คำมั่นสัญญา 1,000 พันล้านรูปี (139.4 ล้านดอลลาร์) มากกว่ายอดรวมของทุนทั้งหมดที่มอบให้โดยองค์กรในปี 2559-2560 (954 สิบล้านรูปี (133 ล้านดอลลาร์)) เพื่อช่วยรัฐจัดตั้งศูนย์ดูแลโรคมะเร็ง โปรแกรมดังกล่าวเต็มไปด้วยความล่าช้าและลดขนาดลง

ธุรกิจการกุศลที่ไม่แน่นอน

สิ่งที่ถือเป็นการกุศลที่ได้รับการยกเว้นภาษีเป็นพื้นที่สีเทาตามกฎหมายทนายความที่เชี่ยวชาญเรื่องภาษีเงินได้ซึ่งไม่ต้องการถูกตั้งชื่อกล่าว “ ความไว้วางใจสามารถทำอะไรก็ได้ ไม่มีข้อ จำกัด พวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจทำการลงทุน PEs และกองทุนรวมจำนวนมากได้รับการจัดตั้งขึ้นตามความน่าเชื่อถือ บางคนเป็นกุศลและการบริจาคไม่ควรถูกเก็บภาษี แต่เมื่อคุณได้รับการยกเว้นภาษีส่วนหนึ่งของข้อตกลงไม่ถือหุ้นและไม่ได้ทำธุรกิจใด ๆ

Tata Trusts ซึ่งถือหุ้นใน Tata Sons ดูเหมือนจะยอมรับว่ามันไม่ได้อยู่ในแถบนี้ ในแถลงการณ์ที่ออกในเดือนพฤศจิกายน 2562 โฆษกของทาทาทรัสต์ได้เน้นว่าได้ยอมจำนนโดยสมัครใจยกเว้นการลงทะเบียนภาษีภายใต้พระราชบัญญัติ I-T ในปี 2558 ดังนั้นองค์กรการกุศลแย้งว่ามันเป็นเพียงการชำระภาษีในช่วงเวลานี้

อย่างไรก็ตามจากรายงานของกรม I-T ได้โต้แย้งคำแถลงของ Tata Trust ว่าไม่เป็นการตัดสินใจโดยสมัครใจและไม่ได้จดทะเบียนยกเลิกในปี 2558

ในขณะที่การตีความทั้งสองลงท้ายด้วย Tata Trusts ต้องปรับขนาดใหญ่ความแตกต่างระหว่างรุ่น Tata Trusts และรุ่น I-T ของแผนกคือสองสามพันล้านรูปีกล่าวว่าทนายความอ้างถึงข้างต้น เขาเสริมว่าหากการลงทะเบียนของ Tata Trusts ถูกเห็นว่ายอมจำนนในปี 2558 ภาษีเงินได้ที่ต้องชำระอาจถูก จำกัด เนื่องจากจะต้องเสียภาษีในสามปีของรายได้ อย่างไรก็ตามหากศาลเห็นพ้องต้องกันว่าการจดทะเบียนการยกเว้นภาษีของทาทาทรัสต์ถูกยกเลิกในปี 2562 ภาษีจะถูกคำนวณตามการประเมินมูลค่าของสินทรัพย์