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Facebookとケンブリッジアナリチカのメールチェーンは、データ誤用スキャンダルに新たな光を投げかけます

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Cambridge Analyticaの内部告発者Brittany Kaiserは、Cambridge Analyticaが8700万人のFacebookユーザーのプロファイルに関連するデータを削除する必要性について話し合ったとき、同社とFacebookの間の最初のジョッキーを明らかにする新しいドキュメントを本日リリースしました。

このデータは、政治的広告をターゲティングする目的でソーシャルメディアユーザーの情報を取得して処理するためにケンブリッジアナリティカから支払われたFacebookの開発者プラットフォームにアクセスできる研究者によって2014年に不適切に取得されました。

2015年12月、ケンブリッジのアカデミーのAleksandr Specter博士(Kogan)に関するガーディアンの記事は、彼がFacebookのプロファイルを研究用に取得した方法と、Cambridge Analyticaがそのデータを不適切に取得したことを概説しています。

スキャンダルに関するその後のワシントン上院の公聴会で、マークザッカーバーグはケンブリッジアナリチカが情報を削除したことを確認できなかったことを謝罪しました。

当時彼は次のように述べています。「Cambridge Analyticaから、データを使用していないというデータを削除して削除したと聞いたとき、それはクローズドケースと見なしました。振り返ってみると、それは明らかに間違いでした。私達は彼らの言葉をそれのためにとるべきではありませんでした。ポリシーを更新し、そのような間違いを二度と起こさないようにしました。」

代わりに、Facebookは政治コンサルタントに電子メールで自己証明させ、次に署名された文書[下記に記載]で、記録が破棄されたとソーシャルネットワークがルールに違反して取得したと述べた。

英国議会への提出

さらに、たとえば、英国議会への提出で、FacebookのCTOであるMike Schroepfer氏は次のように述べています。そして、そのアプリから取得したすべてのデータを削除するように要求しました。また、ケンブリッジアナリティカを含む一部のデータが渡されたとKoganが特定したすべての人に削除を要求し、削除が完了したことをすべての関係者に証明してもらいました。」

Kaiserが本日リリースした情報は、FacebookがCAがデータを削除することをメールでのみ要求した最初の交換を明らかにし、会社に「確認を提供する」ことのみを要求しました[削除の]]、シュレーファーが後に英国議会に言ったように、「認証」の特定のプロセスの言及なし。 FacebookがケンブリッジアナリティカのCEOであるアレクサンダーニックスから署名済みの認定を受けたのは2016年1月まででした。

今日カイザーは、チューリッヒで開催されたWorldWebForumカンファレンスのステージで、ケンブリッジアナリティカの幹部との最初のメール交換をTechCrunchに独占的に公開しました。

TechCrunchが現時点で独自に確認することができなかったこの「メール交換」は、これまでに公開されたことはありません。カイザー氏が交換のコピーであると彼女が主張するのは、TechCrunchにリリースされた。 Facebookにコメントを求めました。

渡されたドキュメントによると、2015年12月17日に執筆したケンブリッジアナリティカの最高データ責任者であるアレックステイラーは、Facebookの幹部であるアリソンヘンドリックスに次のように書いているとのことです。

「お問い合わせの結果、FacebookがCAが利用規約に違反したり、同意していない個人のデータを盗んだりしていないことを確認したことを確認しました。この問題が解決したと思われる場合は、Facebookからの声明を広報代理店を通じて広めることができますか?ガーディアンからの最初の誤った主張を繰り返す記事がまだいくつか見つかります。当社へのさらなる評判の低下を防ぐために、それらをしっかりと反論できるようにしたいと考えています。あるいは、Facebookが共同プレスリリースを発行したい場合は、その機会を歓迎します。」

2015年12月18日、ヘンドリックスは次のように答えた。

「先週お時間をいただき、ケンブリッジアナリチカによって資金提供された(SCL選挙を通じて)コーガン博士のGSRアプリの開発に追加情報を提供していただき、ありがとうございます。既に説明したように、Facebookから取得した情報を購入または販売することは許可されておらず、アプリでのユーザーのエクスペリエンスを向上させる以外の目的で友達データを使用することを禁止する厳格な友達データポリシーがあります。私たちの会話から、これらのポリシーに違反していることは明らかです。

「あなたは、フェイスブックのデータから得られたコーガン博士からの性格スコアデータを受け取り、それらのスコアはあなたが維持しているリストに含まれる個人に割り当てられたと私たちに話しました。そのデータはFacebookプラットフォームから取得したデータから不適切に取得され、その後、規約に違反してケンブリッジアナリティカに転送されたため、その情報および派生したデータを完全かつ完全に削除するために必要なあらゆる手順を実行する必要があります。そのようなデータ、およびその確認を私たちに提供するため。

「レビューを完了するには追加情報が必要です。最初の問題として、コーガン博士から受け取ったデータをテッドクルーズのチーム以外の個人または団体に転送しましたか?コーガン博士のデータを他に利用しましたか?知っておくべき追加情報がある場合は、その情報を提供していただき、これらの問題の解決にご協力いただき、ありがとうございます。

「すべてのデータ(および派生データ)を削除するための上記のリクエストをいつ完了できるかを確認し、上記でリクエストした追加情報を提供して、できるだけ早い機会に返信してください。上記のように、私たちのレビューは完全ではありません。したがって、今後、追加の質問、リクエスト、要件が発生する可能性があります。このメールは、Facebookの権利の放棄とは見なされません。」

2015年12月19日、テイラーは答えた:

「親愛なるアリソン、あなたの電子メールにはいくつかの間違った記述があります。何よりもまず、ケンブリッジアナリチカは、コーガン博士から受け取ったデータを大統領のためにクルスに転送したり、他のいかなる当事者にも転送したりしていません。私たちがクライアントと共有する唯一のデータは、おそらくいくつかのタグが添付された連絡先情報のリストであり、私たちが彼らのために特定した対象者(例:寄付者、説得力のある有権者)と、彼らの指示の下で作成したモデルです。次に、ケンブリッジアナリチカは、コーガン博士のアプリの開発に資金を提供しませんでした。私たちは、GSRに彼らの時間や技術の代金を支払わなかったが、彼らが実施した調査の第三者(たとえば調査ベンダー)の費用を支払った。 GSRは
調査回答者の同意を得て、ベンダーのサービス利用規約に従ってこの調査を実施することを契約により義務付けられた。

「それを明確にしたので、Kogan博士から受け取ったモデルはあまり正確ではありませんでした(私たちが行った検証実験では、彼の予測はランダムよりもほんの少しだけ良いことがわかりました)。データベース全体でパーソナリティスコアを推定するという私たちの目標では、彼のモデルは、トレーニングセットとして使用したり、他の方法で商業的に適用したりするには十分正確ではありませんでした。

「それでも、私たちがプロジェクトを成功と見なしたのは、それが私たちが内部で行った性格調査の概念実証を私たちに提供したからです(これはFacebookとはまったく関係ありません)。 GSRとは無関係に収集したこれらのデータについて、現在のビジネスサービスを構築しています。このため、またFacebookとの誠実な関係を維持するため、Kogan博士から受け取ったすべてのデータを削除するというお客様の要求に応じます。

「他に何が必要かをできるだけ早くお知らせください。 Cambridge Analyticaが何も悪いことをしていないことを明確にすることは、緊急の問題です。」

その後、おそらく休日の休憩のためにタイムラグがありました。 2016年1月5日、ヘンドリックスはこう答えた。

「タイムリーで詳細な対応、およびFacebookプラットフォームから得られたすべてのデータを削除することに同意していただきありがとうございます。データをどのように保存していたか、削除するために何をしたか教えていただけますか?」

2016年1月6日、テイラーはCAのCEOであるアレクサンダーニックスをコピーして次のように答えました。

「明確にするために、Kogan博士から受け取ったデータはまだ削除していませんが、Facebookが問題を解決することが確認され次第、削除させていただきます。現在、ファイルサーバー上の暗号化されたディレクトリにcsvファイルとしてデータを保存しています。データを削除するときは、ディレクトリをrm -rfするだけです。」

6日後の1月12日、ヘンドリックス:

「注意として、あなたはデータを不適切に受け取り、それを削除する義務があります。私たちとの良好な関係を維持したいとおっしゃっていました。データを削除する必要があります。ディレクトリからデータを削除することに加えて、サーバーにデータも含むバックアップがあるかどうかを確認できますか?現在のところこれ以上の問題は予想されていませんが、当社は権利を留保し、保証することはできません。」

2016年1月18日、テイラーは答えた:

「これで、Kogan博士から受け取ったデータをファイルサーバーから削除したことを確認できます。これにより、Facebookへの義務が解決されたと確信しています。また、サーバーにそのデータのバックアップが含まれていないことを確認しました。私たちがデータを削除し、この問題に協力したことは、私たちのあらゆる種類の不正行為を認めたものと解釈されるべきではありません。」

2016年1月18日、ヘンドリックスはこう答えた。

「ありがとう、アレックス。フォローアップの質問がある場合はお知らせします。あなたやあなたのチームがあなたの側に質問がある場合は、遠慮なくご連絡ください。再度、感謝します。 –アリ」

この交換全体は、N6A PRエージェンシーからケンブリッジアナリティカの幹部に転送され、2016年1月23日にカイザーによって取得されました。

[修正11:30 am太平洋:この記事は当初、FacebookがケンブリッジアナリチカがFacebookから取得したデータを削除したことを証明するものとして、上に公開された電子メール交換のみを受け入れたことを述べていました。しかし、後にFacebookは、データが削除されたと主張するケンブリッジアナリティカのCEO、アレクサンダーニックスからより正式な署名付き文書を受け取りました。このストーリーは、Facebookがこの追加の認定を受けたことを反映するように更新されました。

Facebookは確かに、データ削除の認定を得たことを宣誓しました。 (参照:ランキングメンバー上院議員ファインスタインへの回答における上院司法(ページ126)への誓いの下でのFacebookの証言)。

しかし、これは、上記のNixの声明が届く前の16か月とスイスの研究者、Hannes GrasseggerとMikael Krogerusによる「世界をひっくり返したデータ」というレポートの数週間後のことでした。の心理モデリングはトランプキャンペーンで使用されました(2017年1月28日)。

なお、2016年の米国の選挙はその16か月の間に行われたため、Facebookは数千万ドルの政治広告を受け取ることができました。]

オープンバンキングプラットフォームTinkは、4億1,000万ユーロのポストマネー評価で9000万ユーロを調達

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欧州のオープンバンキングプラットフォームであるTinkは、スウェーデンに本社を置く企業が5600万ユーロの資金調達を発表してからわずか11か月後に、9,000万ユーロの新規資金を公開しています。

この新しいラウンドを共同リードするのは、ドーンキャピタル、HMIキャピタル、インサイトパートナーです。ラウンドには、既存の投資家であるハートコアキャピタル、ABN AMROベンチャーズ、およびBNPパリバのベンチャーアームであるオペラテックベンチャーズとともに、現職の郵便事業者とイタリア最大の金融サービスネットワークであるポストイタリアーネが新しい投資家として含まれます。

資本の注入により、Tinkはヨーロッパの拡張計画を加速し、それに応じて製品をさらに開発できるようになります。

「2020年には、より多くの銀行とのつながりを持つプラットフォームを構築し、それに加えて製品提供を拡大することを約束します」とTinkの共同創設者兼CEOのDanielKjellénは語っています。 「私たちの目標は、デジタルバンキングサービスの汎ヨーロッパプロバイダーに選ばれ、地域全体での地域での存在感を高めることです。」

Tinkはもともと2013年にスウェーデンで発売され、銀行口座の集約を中心とした消費者向け金融アプリとして、提供サービスの位置付けを変更し、銀行やその他の金融サービスを可能にするために、開発者APIに必要な本格的なオープンバンキングプラットフォームになりました。オープンバンキング/ PSD2トレインに乗るプロバイダー。

Tinkは、さまざまなAPIを通じて、「アカウントの集約」、「支払いの開始」、「パーソナルファイナンス管理」、「データエンリッチメント」という4つのテクノロジーの柱を提供しています。これらは、サードパーティが独自のスタンドアロンアプリを展開するために使用したり、既存のバンキングアプリケーションに統合したりできます。

「私たちは、プラットフォームの接続性と組織の両方の面で大幅に成長しました」と過去11か月間に何が変わったかを尋ねられたとき、ケレンは言います。 「私たちは今年、ベルギー、オーストリア、イギリス、ドイツ、スペイン、オランダ、ポルトガル、イタリアでプラットフォームを立ち上げました。合計すると、私たちのオープンバンキングプラットフォームは現在、ヨーロッパの12の市場に存在し、2,500を超える銀行に接続しており、ヨーロッパ全体で2億5000万を超える銀行の顧客にリーチしています。

2019年の初め

会社の従業員数も大幅に増加しました。 2019年の初めには約120人でしたが、現在は300人です。すべてではありませんが、ほとんどが本社がストックホルムにあり、パリ、ヘルシンキ、オスロ、マドリード、ワルシャワ、ミラノ、コペンハーゲンに最近開設されたサイトを含む地元のオフィスと並んでいます。

多くの業界コメンテーターがまだ誇大宣伝に応えているとは考えていないことを考えると、おそらく他よりも良い位置にいると思います。

「多くのお客様は、フェッチしてエンドユーザーに付加価値を提供するために使用できるデータを使用して、スマートマルチバンキング製品を構築できる利点を実感しています」と彼は言います。 「お客様が繁栄しているオープンバンキングの可能性を実際に示すユースケースは、財務データの全価値を活用して、真にパーソナライズされたエクスペリエンスを大規模に提供したり、ユーザージャーニーの摩擦を最小限にしたりするものです。プロアクティブな価格比較、強化されたクレジットスコアリングおよびオンボーディングとして。このようなユースケースは、消費者のデータが実際に機能し、日常のやり取りを改善できることを示しています。」

Kjellénが私に与えた1つの例は、チェックアウトクレジットプロバイダーであるKlarnaです。彼は、オープンバンキングを使用して「素晴らしい」アプリ内エクスペリエンスを提供していると述べています。 「消費者として、自分の考えを変えて、すでに銀行カードで全額支払った購入の支払いを切り分けることができることを気に入っています」と彼は説明します。 「これは、オープンバンキングの可能性がトランザクション履歴にアクセスするだけでなく、Klarnaなどの最も革新的なプレーヤーが消費者体験の新しい標準を作成できるようにする方法を示しています。」

Kjellénは、PSD2 APIを使用してIDを検証し、あらゆるタイプの顧客登録を完全に自動的に完了する別の優れたユースケースがあると述べています。 「それは非常に革新的なものだと思います。以前はビジネス側で時間のかかっていた管理を自動化し、エンドユーザー側で完全にシームレスなデジタルサービスを提供します」と彼は言います。

一方、ティンク氏によると、顧客数は過去1年間で「4倍」になり、PayPal、Klarna、NatWest、ABN AMRO、BNP Paribas Fortis、Nordea、SEBが含まれています。 「4,000人以上の開発者が現在、Tinkを使用して、新しい革新的な金融サービスおよび商品を構築し、強化しています」と、Kjellén氏は付け加えます。

DigitalOceanはスタッフを解雇しています

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昨年の夏に新しいCEOとCFOを任命した後、クラウドインフラストラクチャプロバイダーのDigitalOceanはより広範な再編成に着手しました。新興企業は一連のレイオフを発表し、潜在的に30〜50人が影響を受けます。

DigitalOceanは次の声明でニュースを確認しました。

「DigitalOceanは最近、チームを前進する成長戦略によりよく合わせるための再編を発表しました。この再編の一環として、一部の役割は残念ながら削除されました。 DigitalOceanは引き続き高成長ビジネスであり、[年間経常収益]は2億7,500万ドルで、世界中で50万人以上の顧客を抱えています。この新しい組織構造の下で、私たちは世界中の開発者や起業家にサービスを提供し続けることにより、収益性の高い成長を加速することができます。」

確認が今朝私たちに送信される前に、レイオフが最初に当たった昨夜、多くの足跡が出始めました。Twitterの人々がそれについて話し、彼らは新しい機会を探していると発表し、影響を受けた人々への支援を提供しています。 。私たちが受け取ったインバウンドのヒントでは、削減量は30〜50人と推定されています。約500人の従業員(PitchBookでの見積もり)を使用すると、影響を受けるスタッフの最大10%が解決されます。

ここで何が起こっているのかは明らかではありません。詳しくは随時お知らせします。ただし、2019年7月にYancey SpruillとBill SorensonがそれぞれCEOとCFOに任命されたとき(Spruillは、1年間だけの役割を担っていた人物を置き換えます) 、次期CEOは、近い将来、ビジネスの再フォーカスを示唆した短い声明を発表しました。

「私が望むのは、DOについて愛するすべてを今も提供し続けることですが、長期にわたって意味があり、戦略的で、最も役立つ方法で提供を強化することです。」

マネージドデータベースサービス

同社は、スケーラブルなコンピューティングサービス(DigitalOcean用語の「ドロップレット」)、マネージドKubernetesクラスター、オブジェクトストレージ、マネージドデータベースサービス、クラウドファイアウォール、ロードバランサーなど、世界中に12のデータセンターを備えた幅広いクラウドインフラストラクチャサービスを開発者に提供しています。 195か国の100万人以上の開発者と協力していると述べています。また、マネージドデータベースサービスの強化や、GitLabとのパートナーシップによる継続的なコードテストのための無料のホスティングオプションなど、開発者に提供するサービスも拡大しています。

それと同じように、私の同僚であるFredericがDigitalOceanが最新のCEOを指名したときに指摘したように、開発者は一般的に会社に満足していますが、以前ほどは宣伝されておらず、最近は小さめのプレーヤーです。

そして、規模の経済がビジネスに十分な利益をもたらすために不可欠であるビジネスの領域では、それはテクノロジーの最大のレヴァイアサンのいくつかと競合します:Google(およびそのGoogle Cloud Platform)、Amazon(AWSとして)およびMicrosoft( Azure)。それは、DigitalOceanが新しいラウンドの投資家と話しているときに、どちらかが削減されていることを意味する可能性があります。または、これらのより大きくてポケットの多いプレーヤーと競争するための最良の方法のサイズが大きくなるにつれて、現金をよりよく節約します。またはおそらく別の種類の出口について考え始める。

その意味で、同社は昨年の夏に新しいCFOを任命しただけでなく、CFOの経験があるCEOも任命したことは注目に値します。 DigitalOceanが資金を調達してから久しぶりです。 PitchBookのデータによると、DigitalOceanが最後に資金を調達したのは2017年で、Mighty Capital、Glean Capital、Viaduct Ventures、Black River Ventures、Hanaco Venture Capital、Torch Capital、EG Capital Advisorsからの非公開金額です。その前に、それは2016年に1億3,000万ドルの借金を取りました。全体で1億9,800万ドルを調達し、最後の評価は2015年のラウンドから6億8,300万ドルでした。

ハイテクスタートアップの間のレイオフのためのアクティブな週でした。 Mozillaは今週70人の従業員を解雇した。また、雑草配送プラットフォームのEazeは、緊急の資金提供が求められている中で、さらなる削減に向けて準備を進めています。

詳細がわかり次第、この投稿を更新します。ニュースで影響を受けた人たちに幸運を祈る。

Elon MuskがSpaceXのStarshipの詳細を共有します。

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Elon Muskは現在、Starshipにかなり集中しており、テキサス州のボカチカのSpaceXの施設で現在建設中の「SN1」設計の軌道スターシッププロトタイプで行われている作業の写真を共有しています。 CEOは木曜日の夜にTwitterで一連の質問に答え、Starshipと、火星にコロニーを持つ人間を惑星間生物にするというマスクの目標を達成するために最終的にどのように機能する必要があるかについて、詳細を提供しました。

彼はこれまでにいくつかのことを話しましたが、マスクはスターシップが活発なスケジュールで運用し、そこに人間の存在を確立して維持するために年間何メガトンもの貨物を赤い惑星に運ぶ必要があると繰り返し述べました。ムスク氏によると、宇宙船は1日平均3フライト、1フライトあたり100トン以上、1車両あたり年間1,000フライトを超えるフライトを計画しているという。

最終的に、ムスクは年間100隻の宇宙船の建造率を達成し、次の10年間で合計1,000隻のサービスを達成し、貨物で年間100メガトンを輸送することを目標としています。 、または人間の乗客の観点から「地球-火星の軌道同期ごとに」約10万人。これは、およそ2年に1回のスケジュールに相当します。このとき、太陽と地球のそれぞれの軌道が一致しているため、地球と火星は互いに最も接近しています。

ムスクは、これが機能する方法は、火星艦隊を地球上のステージング軌道に乗せることであると別の質問に答えて明らかにしました。その後、26か月に1回、約1,000隻の船が30日間にわたって火星を通過します。宇宙船が地球から離れる火星への旅行をするために軌道内の燃料補給を必要とする一方で、地球の大気を出るためにどれだけのブーストが必要であるかについて、同じことが逆の旅行に当てはまらないと、マスクは指摘しました。

100万を送る

ムスク氏によると、SpaceXの目標は2050年までに最終的に100万人を火星に送ることであり、これはムスク氏がTwitterユーザーへの別の返信でも確認したものです。目標は、「お金がなくても誰でもローンを利用できるようにして、誰でも必要に応じて行けるようにする」ことを十分に一般的かつ手頃な価格にすることです。さらに、マスクはまた、潜在的な入植者のために「火星には多くの仕事があるだろう」と述べました。

マスクがSpaceXの開発のあらゆる段階で強調しているように、Starshipシステムでの再利用性が重要です。各宇宙船の目標耐用年数は約20〜30年で、現在の民間航空機と同様です。これは、企業が上記の規模で業務を行うことができると同時に、経済的に実現可能な方法で業務を行う場合に必要です。

スターシップは現在開発中で、新しいプロトタイプがテキサスの施設で建設中です。同社はすでに、スターシップ用に取り組んでいる新しいエンジンをテストするためのノーズコーンのないサブスケールのデモンストレーターを構築し、制御された低高度飛行でうまく機能しているエンジンを実証しました。それはもともと高高度テストに使用されると言われていたより大きなプロトタイプを構築しましたが、それは初期の圧力テスト中に失敗し、今では洗練され改良されたデザインの3番目のバージョンに移行しました。今年は軌道飛行試験に使用されました。

介護新興企業オマージュ、シリーズBを引き上げてアジアの新しい市場に参入

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多くの国では、少子高齢化と相まって、資格のある介護者の需要が高まっています。アジアでは、人口動態の急速な変化と社会構造の変化により、伝統的に親族を世話していた家族が、仕事をしたり遠く離れて生活したりする必要があるため、家族がそれを行うことができなくなるため、このニーズは特に緊急です。 Homageは、事前に選別された専門家やクライアントに適合するだけでなく、介護組織がより迅速にスケールアップできるようにするプラットフォームを支援したいと考えています。

新興企業は今週、EVグロースが率いるシリーズBの資金調達を、新たな投資家のオルタナティブベンチャーズとKDVキャピタルとともに調達したことを発表した。リターン投資家のHealthXCapitalも参加しました。資金調達額は明らかにされていないが、情報筋はTechCrunchに1000万ドルだったと伝えている。

ジリアンティー、リリーパン、トンドゥオンによって2016年に発売されたオマージュは現在シンガポールとマレーシアで事業を行っており、今後2年間でさらに5か国に事業を拡大する計画です。オマージュ以前は、そのCEOであるTeeは米国で働いていました。そこで、Y Combinatorが支援する出張旅行の新興企業Rocketripを共同設立しました。 TeeはTechCrunchに、介護者を探している間に介護プラットフォームの必要性を認識したと語っています。

「ASEANとアジア太平洋地域では、長期介護インフラを構築する必要性が本当にあることがわかりました」と彼女は言います。

これには、基本的な介護者のプールを増やしてコストを削減することや、家族が専門家とマッチングしやすくなることも含まれます。 Homageのプラットフォームには現在約2,000人の介護者が含まれており、高齢者のケアに焦点を当てていますが、リハビリテーションケア、理学療法、言語療法、作業療法など、幅広い年齢層に必要なサービスも提供しています。

このプラットフォームは、介護組織に、より迅速かつコスト効率よく拡張できるテクノロジープラットフォームを提供し、家族の介護費用を削減するためにも作成されました。 Homageは、介護者がプラットフォームに追加される前に面接者に面接し、継続的な教育とトレーニングを提供するために医療機関と提携します。企業側では、コンプライアンスや予約などの管理タスクでプロバイダーを支援します。

インタビューと身元調査。

Tee氏は、オマージュのスクリーニングプロセスは、インタビューや身元調査だけにとどまらないと語っています。

「私自身の介護問題を解決することから、高度にキュレーションされたプラットフォームが必要であると私は信じています。そのため、すべての個人が完全に能力を評価されなければなりません」と彼女は言います。

介護者にとって、これはプロファイルを作成することを意味し、提供する情報に加えて、Homageは看護師と協力して、手動転送技術などの重要なタスクを実行する方法を評価します。その情報は、一致するエンジンによって使用されます。

「人間の心は一度に多くの詳細を取り込むことができるので、ベンドピボット転送や両手転送などの手動転送手法のアルゴリズムを、その粒度まで持っています」とTee氏は言います。 「それはシステムに取り込まれ、それがモビリティに変換され、モビリティのカテゴリを提供するので、人間ができるよりもはるかに優れたショートリストに役立ちます。」その後、最終評価と試合は、オマージュのオペレーターの1人によって行われます。

Homageは、ライセンス、バックグラウンドおよびヘルスチェック、AEDおよびCPRト​​レーニング、その他のドキュメントに関する情報を収集するコンプライアンスツールも提供します。予約側では、多くの家族が週に数日しか介護者を必要としないため、オマージュは組織が需要の変動を管理するのに役立ちます。プラットフォームの介護者は、フルタイムの看護師からパートタイムの介護者までさまざまです。また、組織が休憩を計画して燃え尽き症候群を防ぐのにも役立ちます。

Teeは、多くの介護組織が管理タスク用に独自のシステムをまとめており、Homageは、運用をセットアップしたり、より迅速に拡張したりできる代替手段を提供していると語っています。

オマージュの資金は、介護者の基盤を拡大し、トレーニングを提供し、医療提供サービスを含む新しいサービスを提供するために使用されます。

マスコミの声明で、EV成長マネージングパートナーのウィルソンクアカは、次のように語っています。都市化とテンポの速い労働環境は、介護サービスを日常生活の重要なサービスの1つにしています。ジリアンとチームは、オンデマンドの介護サービスを可能な限り速く、信頼性の高い方法でアクセスできるように常に努めています。私たちは、コントロール、優雅さ、そして尊厳をもって介護を取り戻すオマージュの旅の一部であることを誇りに思っています。」

プライバシーの専門家は、英国の違法なアドテックへの取り組みの「悲惨な」失敗を非難します

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英国のデータ保護規制当局は、昨年の夏にアドテック業界が制御不能であるとの警告にもかかわらず、行動ターゲティング広告に関連する法律の体系的違反に対する施行措置を再度取ることに失敗したため、プライバシーの専門家に非難されました。

情報コミッショナーズオフィス(ICO)は、プログラマティックオンライン広告に含まれるリアルタイムビッダー(RTB)システムが人々の機密情報を違法に処理している疑いがあることも以前に認めています。しかし、法律違反の疑いがある企業に対して何らかの執行を行うのではなく、今日、別の穏やかな言葉のブログ投稿を発行しました。このブログ投稿では、「主導的問題」が認めるのは、(主に)業界主導の「改革」によって修正可能であると述べています。

しかし、そもそも違法なアドテックの混乱を引き起こしたのは、まさにこのような業界主導の自主規制であり、データ保護の専門家は警告しています。

アドテックの「データインダストリアルコンプレックス」によるインターネットユーザーの広範なプロファイリングは、近年、国会議員や市民社会による幅広い調査の対象になりました。世界中の議会で、個別にターゲットを絞った広告が差別や悪用の経路を提供するという広範な懸念が提起されています。プラットフォームの非対称性と広告のターゲティング方法に関する透明性の欠如の結果として、脆弱であり、誤った情報を加速させ、民主的なプロセスを弱体化させます。

データ保護権の包括的なフレームワークを持つヨーロッパでは、中心的なプライバシー侵害の申し立ては、これらの気味の悪い個別にターゲティングされた広告が、業界全体のインターネット対応の大量監視に相当する人々のプライバシーの体系的な違反に依存していることです。大規模な人々のデータのセキュリティ。

ロンドン大学

ICOがRTBへの大きな不満を受け取ってから約1年半が経過しました—プライベートブラウザーブレイブのジョニーライアン博士が提出Open Rights Groupのディレクター、Jim Killock。ロンドンのユニバーシティカレッジでデータとポリシーの講師を務めるマイケルヴェール博士—当時の申立人の説明によると、ヨーロッパのデータ保護体制の「大規模で体系的な」違反だと説明しています。

他のEUデータ保護機関にも提出されている苦情-アドテックチェーンの入札者への個人の個人データの体系的なブロードキャストは本質的に安全ではないため、その個人データを規定するヨーロッパの一般データ保護規則(GDPR)に違反している「個人データの適切なセキュリティを確保する方法で」処理される。

規制では、データ処理者がそもそも人の情報を処理するための有効な法的根拠を持っている必要があります。RTBは、プライバシーの専門家によると、「同意」が主張されている場合(膨大な数のエンティティとデータの量が与えられている場合)合格した場合、GDPRの「情報に基づいた、具体的かつ自由に与えられた」しきい値を達成して同意が有効であることを信頼できないことを意味します);または「正当な利益」—データプロセッサが実際に適用されることを実証するために、多数のバランス評価テストを実施する必要があります。

「RTBで個人データを処理するための合法的な根拠として、正当な利益を使用することの正当化の多くを検討しました。私たちの現在の見解では、組織によって提供される正当化は不十分である」と、テクノロジーとイノベーションのICOのエグゼクティブディレクターであるSimon McDougallは書いている。

ICOはまた、adtechがデータ保護の影響評価の最前線で何を行っているかについて正確に満足していません。つまり、実際には、影響を実際に評価できていないという広範な業界の失敗に直面しています。

「私たちが見たデータ保護影響評価は、一般的に未熟で、適切な詳細が欠けており、個人の権利と自由に対するリスクを評価するためにICOが推奨する手順に従っていません」とMcDougallは書いています。

データ保護

「セキュリティ、データ保持、データ共有に関する不十分な基本的なデータ保護制御の例も見られました」と彼は付け加えます。

それでも—再び—アドテックの合法性の問題が新たに認められたにもかかわらず、規制当局は古い陳腐な行動を選択しています。

ブログ投稿では、マクドゥーガルはある時点で「正式な」措置を取ることを除外していませんが、そのような活動が可能であるという漠然とした提案しかなく、彼が言うように「適切な規制対応を開発する」ためのタイムラインはありません。 (ブログで彼が好む「E」という言葉は「エンゲージメント」です。「執行」という言葉は、ICOのWebサイトのフッターリンクでのみ見つかります。)

「RTBの調査を続けます。その調査の結果を推測するのは時期尚早ですが、この業界の一部の地域では成熟度が不足していることを理解しているため、正式な規制措置を講じる必要があり、それに基づいて作業を継続していきます。 」と彼は付け加えます。

マクドゥーガルはまた、基本的に壊れたシステムでタンカーを回すことに何らかの形で関連しているとして、業界団体が彼らのガイダンスを更新することに同意するなど、いくつかの漸進的な業界のいじりを切り捨てます。

(インターネット広告局の英国支部の取引機関は、ICOの関与を「建設的なプロセス」として賞賛している、政策および規制関連の責任者であるChristie Dennehy-Neilからの明るい声で進展に対応してきました。進捗状況」—メンバーと業界全体に「ICOへの対応で概説されている行動」を実施し、「有意義な変化をもたらす」ことを促す前に、声明は次のようにクライマックスします:「ICOへの取り組みを継続することを楽しみにしていますこのプロセスが発展するにつれて。」)

マクドゥーガル氏はまた、来月からRTBプラットフォームからコンテンツカテゴリを削除すること(11月に発表された数か月前の動き)を重要な進展として指摘している。そして、技術大企業の最近の発表によると、今後2年間でサードパーティのCookieのサポートを「推奨」として段階的に廃止するという提案を掌握します。

プライバシーの専門家は、英国の規制当局によるもう1つのキックエクササイズに直面した怒りで対応しました—アドテックへの化粧品の調整は、インターネットユーザーの個人の非合法で本質的に安全でない高速バックグラウンドトレードを食い止めるように設計されたシステムを修正しないことを警告しますデータ。

「業界が前提となっており、個人の基本的権利を侵害する明確で根強い違法性から利益を得ている場合、関与は適切な救済策ではありません」とUCLのVeale氏は声明で述べています。 「ICOは、執行措置について過去の判例を振り返ることはできません。それは、私たちが現在のところに導いたのはまさに臆病なアプローチだからです。」

規制の両義性

RTBの苦情(Vealeを含む)の背後にあるトリオも、「規制上の曖昧さ」に対する集団的対応を徹底的に発表しました。

「RTBマーケットの中心にある「リアルタイムビッダー」のデータ侵害により、英国のすべての人が大量のプロファイリングにさらされ、付随する操作や差別のリスクにさらされています」と彼らは警告しています。 「規制の曖昧性は継続できません。このデータ侵害が悪化するほど、腐敗が深まり、データがさらに悪用されます。これは終わらなければならない。私たちは、コントローラーへの直接の挑戦やICOの司法監督を含む、システム違反を終わらせるためのすべてのオプションを検討しています。」

アドテックに焦点を当てたプライバシー研究者のWolfie Christlは、人気の高いアプリがどのようにユーザーデータを広告主と共有しているかを調べる最近の調査に貢献するなど、ICOの応答を「悲惨」と呼んでいました。

「昨年の夏、ICOは彼らのレポートで、何百万人もの人々が何千もの企業のGDPR違反の影響を受けたと述べました。法律を施行せずに業界にさらに6か月を与えると彼らが発表したとき、私は懐疑的でした。私の印象は、彼らが自分たちの調査結果に基づいて行動し、今日のデジタルマーケティングにおけるユビキタスデータの誤用に終止符を打つのではなく、見た目を変えてデータ業界を満足させる方法を模索しているということです。 ICOはデータ主体の権利よりも業界の緩和を優先するようであり、これは悲惨なことです」と彼は語った。

「データ主導のオンラインマーケティングが現在機能している方法は、大規模に違法であり、発生を阻止する必要があります」とChristl氏は付け加えました。 「EUのデータ保護当局は、これらの慣行が人々の権利と自由をさらに侵害し続け、有毒なデジタル経済を永続させることを毎日認めています。

「これはGDPRを損ない、一般に技術を信頼し、ビジネスの法的不確実性を永続させ、プライバシーを尊重するサービスとビジネスモデルを遵守および作成する企業を罰します。

「GDPRが完全に発効してから20か月が経過しましたが、主要な地域ではまだ施行されていません。デジタルの世界では、依然として個人情報の大規模な悪用が見られます。ハイテクジャイアントに対するGDPRの施行はなく、大規模なプラットフォーム以外の何千ものデータ企業に対する施行はありません。 EU全体のデータ保護当局は、ビジネス目的で行われるGDPR違反の多くを阻止することができないか、または止めることができないようです。大量の罰金とデータ処理の禁止がなければ、変化は見られません。 EU加盟国とEU委員会が行動しなければならない。」

サブブランドは中国のスマートフォン戦争における新しい武器です

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中国のトップスマートフォンブランドの1つであるVivoは、仲間のOppo、Huawei、Xiaomiに加わり、軟化市場として新しいサブブランドを設立し、ホームドライブプレーヤーの競争を激化させ、当初のリーチに挑戦しているようです。

火曜日に、iQooと呼ばれる新しいスマートフォンブランドが、中国のTwitterに対する回答であるWeiboに英語で挨拶することでデビューしました。「こんにちは、iQooです。」また、スペルは中国語または英語のいずれの話者とも共鳴しないため、その名前がどのように発音されるかを推測するように人々をふざけて励ました。 VivoはすぐにiQooのメッセージを再投稿し、iQooを「新しい友達」と呼びました。

VivoはiQooとの関係をさらに明らかにしていませんが、後者のWeiboアカウントはVivoの会社名で検証されています。 TechCrunchはVivoに連絡しており、詳細がわかり次第、記事を更新します。

サブブランドは、中国のスマートフォンメーカーにとって、既存のブランドの評判を損なったり混乱させたりすることなく、新しい人口統計を誘惑する人気の戦略になっています。調査会社Counterpointによると、2018年の出荷で第3位にランクされているプレイヤーであるVivoは、子会社のブランドを持たない中国のトップ5スマートフォン企業で唯一のものです。

「サブブランドは親会社のギャップを埋めるのを助けることができる」とカウンターポイントのリサーチディレクターであるジェームス・ヤンはTechCrunchに語った。 「iQooはHonorがHuaweiに行ったのと同様に、ゲーム市場、オンライン販売チャネル、または若い消費者のために生まれたブランドだと思います。」

Huaweiは、2つの戦略を実行することで、昨年の出荷数を堅調に伸ばし、トップの地位を固めました。そのサブブランドであるオナーはミッドレンジに目を向けており、ファーウェイはトップエンドに留まっています。同じ電子機器メーカーBBKに該当するVivoの兄弟Oppoは、2018年に独占的なオンラインブランドRealmeを発表しました。これは、急成長するインドのスマートフォン市場でのXiaomiのRedmiに続きます。 Xiaomiはインドの高級市場向けにPocoを立ち上げることを強く求めました。 Redmiは、多面的なアプローチをさらに強化するために、Xiaomiのブランディングを1月にやめ、コスト効率を重視した独立したブランドとしての事業を開始しました。

これらの動きは、中国のスマートフォンスペースにおける長年にわたる画期的な成長が終わりを告げるときに到来しました。 Counterpointによると、2018年のスマートフォン全体の売上は11%減少しました。これは、ユーザーがより実用的になり、ハンドセットをアップグレードする可能性が低くなるためです。ローカルプレーヤーは、グローバル化し、XiaomiのフォールディングスクリーンやHonorのポールパンチディスプレイなどの注目を集める機能を導入することで迅速に対応し、グローバルプレーヤーのAppleとSamsungを圧迫しました。 2018年、Huaweiは25%の市場シェアを伸ばし、首位を獲得しました。後ろに続いているのは、Oppo、Vivo、Xiaomi、Appleでした。サムスンは67位に急落し、7位になりました。

中国総まとめ:Tencentの新しい米国のゲームスタジオとWeChatの新しいペイウォール

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こんにちは。TechCrunchのチャイナラウンドアップへようこそ。これは、中国のテクノロジー環境を形作る最近の出来事のダイジェストであり、それが世界の他の人々にとって何を意味するのかを示しています。

今週のスポットライトは、ゲームとコンテンツパブリッシングに興味深い動きをもたらしたTencentに戻っています。中国は旧正月を祝うため、来週の総括はありませんが、この戦いは国のインターネット大手、特に短編ビデオのライバルであるDouyin(TikTokの中国語版)とKuaishouで激化します。毎年恒例の休日。帰ったら必ずカバーします。

米国のスタジオに「王の名誉」クリエイターを雇う

Tencentの名高いゲーミングスタジオTiMiは、2020年に米国での従業員数を3倍に増やすことで国際的な拡大を加速しようとしていると、同社は今週TechCrunchに語ったが、北米のオフィスの正確なサイズを明らかにすることは拒否しました。 11歳のTiMiは現在、ロサンゼルスでグローバルビジネスに取り組んでいるチームを抱えており、「欧米のプレーヤーを理解し、より強力なグローバルな視点を提供するのに役立つ」完全な開発スタジオに成長させる計画です。ヴィンセント・ガオ。

GaoはTiMiのグローバル戦略を特徴付けるために「風に乗って波を打ち破る」という中国の表現を借りました。 「風はモバイルゲーマーによる品質への絶え間ない欲求を指します」と彼は言った。一方、波を打ち破るには、TiMiが新しい開発ツールを適用して高予算、高品質のAAAモバイルゲームを構築する必要があります。

このスタジオは、世界で最もプレイされているモバイルゲームの1つであるHonor of Kings(モバイルマルチプレイヤーオンラインバトルアリーナ(MOBA)ゲーム)を制作し、アリーナオブヴァラーのタイトルで海外に持ち込んだとされています。アリーナオブヴァラーは西部の市場ではそれほど成功していませんが、東南アジアでは、地域のインターネット大手であるガリーナとのテンセントの出版パートナーシップのおかげで、うまくいきました。

キングスの名誉といくつかの他のテンセントのゲームは、ユーザーを獲得するために大規模なWeChatとQQメッセンジャーを活用しています。これは、Tencentがソーシャルアプリがほとんどない海外市場での成功を再現できるかどうかという問題を提起します。しかし、TiMiは、これらのプラットフォームはゲームの成功に不可欠ではないと主張しました。 「TiMiは、WeChatとQQが原因で中国で成功しませんでした。 WeChatとQQの[サポート]を使用しても成功しなかったゲームの例を見つけるのは難しくありません。」

お金を稼ぐことに関しては、TiMiは最初からサービスとしてのゲームの強力な支持者であり、それによって最初のダウンロード後も新しいコンテンツを送り出し続けています。 Gaoは、このモデルがペイ・トゥ・プレイに慣れている旧式のゲーム開発者を引き付け、2020年にさらに牽引力を獲得すると信じています。

TiMiの次の大きな動き、Activision BlizzardのCall of Dutyのモバイルバージョンにすべての目が向けられています。 Tencentは、中国のモバイルファースト市場での経験を考えると、人気の高いコンソールシューティングゲームのモバイルへの移行に適しているようです。 Tencentが開発し、Tencentが少数株主であるBlizzardが9月に発行したCall of Duty:Mobileは、ポケモンGOを除いて、モバイルゲームの1四半期で世界中のダウンロード数を記録し、ピークを迎えました。アプリ分析会社センサータワーによると、2016年第3四半期。

血統のあるスタジオは、最近、Tencent内の兄弟、特に成功したモバイルバージョンのPlayerUnknown’s Battlegrounds(PUBG)の背後にあるLightspeed Quantumスタジオとの内部競争に直面しています。 Tencentは部門間の内部競争を積極的に促進しているが、GaoはTiMiがTencentから出版、事業開発、法的問題などについて豊富な支援を受けていると強調した。

WeChatがペイウォールを設置– Apple税

WeChatがコンテンツ公開機能(公式アカウントと呼ばれるFacebookページに相当)を2012年に公開して以来、ソーシャルネットワーキングプラットフォームを通じて投稿された記事は無料で閲覧できます。それはようやく変化しています。

今週、WeChatは、選ばれた著者グループが試用期間中に記事をペイウォールの背後に置くことを許可し始めたことを発表しました。ローンチは、クリエイターが追加の収益を生み出すのを助けることでクリエイターを刺激することができるだけでなく、WeChatとAppleとの不満が時折ある関係を思い出させるためにも重要です。

WeChatが待望の動きで公式アカウントで公開された記事に「ヒント」機能を追加した2017年に戻りましょう。この機能は、ユーザーエンゲージメントを高め、中国でのオンラインチッピングの人気を背景に作家にインセンティブを与えることを目的としています。たとえば、ライブストリーミングプラットフォームでは、ユーザーはコンテンツを無料で消費しますが、多くは自主的にホストのヒントや数元から数百もの価値のあるバーチャルギフトを送信します。

WeChatは当時、チップからのすべての転送は作者に向けられると述べましたが、Appleはそうではないと考え、そのようなヒントは「アプリ内購入」に相当すると主張し、すべてのトランザクションから30%カット、または広く「アップル税」として知られています。

WeChatは条件をめぐる衝突の後のチップを無効にしましたが、Appleとの合意に達した後、2018年にこの機能を再導入しました。その機能はそれ以来稼働しており、WeChatもAppleも転送から料金を請求していないと、WeChatの広報担当者はTechCrunchに確認した。

転倒に関する巨人の和解がApple側の譲歩だった場合、テンセントは今回、ペイウォールに乗り出した。

チップとは異なり、新しいペイウォール機能により、Appleは標準のアプリ内取引を30%削減できます。つまり、有料コンテンツの転送は、チップの場合のように、WeChat独自の支払いツールではなく、Appleのアプリ内購入(IAP)システムを経由します。また、中国のAppleアカウントを持つユーザーのみがWeChatの記事に支払うことができるようです。 TechCrunchが米国のAppleアカウントを使用して投稿を購入しようとしたことは、「リスクが発生している、または人民元で支払われていない」という取引のため、WeChatによって拒否されました。

多くのクリエイターはすでに、WeChatが提供する広告やチップのオプションを超えた代替の商業的可能性のためにサードパーティのプラットフォームを模索していますが、このローンチは確かにかなりのフォロワーを獲得しているクリエイターにとって恩恵です。たとえば、「ナレッジプラネット」であるZhishi Xingqiuは、WeChatクリエーターが読者に専用の業界レポートを提供するなどの付加価値サービスに課金するために広く使用されています。 Xiaoe-tong(「スマートリトルグース」)は、コンテンツスターが有料レッスンを展開するための人気のツールです。

誰もが新しいペイウォールに強気であるとは限りません。潜在的な欠点の1つは、トラフィックを減らし、広告主を落胆させることです。また、有料機能がクリックベイトクリエイターによる悪用に対して脆弱であるという懸念を表明する声もあります。そのため、WeChatはアプリケーションを3か月以上前のアカウントにのみ機能を制限し、少なくとも3つの元の記事を公開し、WeChatルールの重大な違反は見ていません。

SpinLaunchは$ 3,500万のラウンドをスピンアップし、宇宙カタパルトの構築を続けます

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打ち上げ業界を軌道に乗せるためのワイルドな新しいコンセプトで頭角を現すことを目的とする会社であるSpinLaunchは、その探求を続けるために$ 35Mのラウンドを調達しました。チームはまだキネティックローンチシステムを実証していませんが、今年は変化する年になると彼らは主張します。

TechCrunchは、2018年にSpinLaunchの野心的な計画について最初に報告し、同社が以前の3,500万ドルを調達し、その前に調達した1,000万ドルと合わせて、今日のラウンドは合計8,000万ドルに達しました。そのようなお金で、あなたは実際に宇宙カタパルトを構築することができるかもしれません。

SpinLaunchのアプローチの背後にある基本的な考え方は、ロケットを使わずにクラフトを速度から脱出させる「回転加速度法」を使用してクラフトを大気圏外に出すことです。会社は細部に非常にきついですが、らせん状に曲がった一種の巨大なレールガンが想像されます、そこからペイロードは時速数千マイルで大気中に出現します—天候は鎮静されます。

当然のことながら、この方法に異論はありません。最も明白なのは、真空管から大気中にこれらの速度で移動することは、ペイロードをレンガの壁に発射するようなものである可能性があることです。 SpinLaunchがこれ(これはコンセプトクラフトの針のような外観など)と他の潜在的な問題の緩和策がなかった場合、これまで進んでいたのではないかと思われますが、秘密企業はほとんど明らかにしていません。

しかし、広報の時期が間もなく迫っているかもしれません。資金は、ロングビーチにある新しい本社とR&D施設の建設に使用されるだけでなく、ニューメキシコのSpaceport Americaにある飛行試験施設の完成にも使用されます。

「今年、スペースポートアメリカでの初の飛行試験用質量加速器の完成により、宇宙打ち上げの歴史を変えることを目指しています」と、創設者兼CEOのジョナサンヤニーは、プレスリリースで資金提供を発表しました。

打ち上げのコストを下げることは、世界で最も成功している宇宙の新興企業のいくつかの焦点であり、SpinLaunchは、50万ドル未満の軌道アクセスを提供することで、コスト削減を飛躍的に向上させることを目指しています。最初の商用リリースは2022を対象としていますが、次のテストがうまくいくと想定しています。

資金調達ラウンドは、以前の投資家であるエアバスベンチャーズ、GVおよびKPCB、ならびにカタパルトベンチャーズ、ローダーパートナーズ、ジョンドアーおよびバイヤーズファミリーが主導しました。

LaunchDarklyのCEO Edith Harbaughが、彼女の会社がさらに5400万ドル調達した理由を説明します 「これは、はるかに大きな何かのまさに始まりです」

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彼の週、LaunchDarklyはさらに5400万ドルを調達したことを発表しました。ベッセマーベンチャーパートナーズに率いられ、同社の既存の投資家に支えられて、同社の総資金は最大1億3,000万ドルになります。

なじみのない方のために、LaunchDarklyは、企業が特定の顧客にのみ新機能を簡単に展開できるプラットフォームを構築し、「カナリアローンチ」(新しいものをユーザーの小さなグループにプッシュして中断がないことを確認する)などのダッシュボードを提供します。一部の国または地域でのみ機能します。ますます人気が高まっている開発コンセプト(「機能フラグ」)を製品化し、さまざまなプラットフォームや言語間で新しいものを簡単に切り替えることができるようにすることで、会社は自社のソリューションの展開に時間を費やすのではなく、顧客をすばやく見つけています。

LaunchDarklyのアイデアがどこから来たのか、製品マネージャーやマーケティングチームが自社製品をどのように採用しているのか、世界中のオフィスで拡大する会社の計画について記入してくれたCEO兼共同創設者のEdith Harbaughに話を聞いた。ここに私たちのチャットがありますが、簡潔さと明確さのために軽く編集されています。