Contact Us

เมื่อ ThoughtWorks บริษัท ผู้ให้บริการไอทีระดับกลางกำลังประเมินพื้นที่เมื่อปีที่แล้วมันไม่ได้พิจารณาพื้นที่ทำงานร่วมเนื่องจากต้องการความยืดหยุ่นในการจัดวาง Vishwanath Nagaraj ผู้อำนวยการสำนักงาน Thoughtworks แห่งเบงกาลูรูกล่าวว่า“ ในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันความยืดหยุ่นที่เราต้องการจะมาอยู่ในระดับพรีเมี่ยม

บริษัท ต่างก็ตระหนักถึงความจริงที่ว่าวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันมักจะขัดกับวัฒนธรรมสำนักงานที่ถูกสร้างและอนุรักษ์ไว้อย่างดี

แน่นอนว่า WeWork ออกไปทั้งหมดเพื่อสร้างบรรยากาศที่สนุกสนานแต่ทว่าองค์กรเอกชนไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ ยกตัวอย่างเบียร์ฟรี “ บาง บริษัท มีนโยบายที่จะบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในสถานที่ทำงาน นอกจากนี้พวกเขาไม่สามารถมีกฎที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานหนึ่งชุดที่ทำงานที่ศูนย์เหล่านี้กับมหาวิทยาลัยของตนเอง ดังนั้นสิ่งที่ WeWork ไม่สามารถใช้ได้กับพนักงานองค์กร” ผู้บริหาร WeWork กล่าว

เงินสดและเบียดเสียด

แทนความสามารถในการควบคุมวัฒนธรรมและการปรับแต่งเศรษฐกิจของการทำงานร่วมมีบทบาทสำคัญในการโน้มน้าวใจธุรกิจให้เลือกใช้พื้นที่ร่วมทำงาน Karan Virwani ซีอีโอของ WeWork อินเดียยืนยันว่าการใช้พื้นที่ร่วมทำงานนั้นถูกกว่า 15-30% เมื่อเทียบกับการมีพื้นที่ของตัวเองเนื่องจากมีการใช้พื้นที่เพียง 60% 26 และกีฬารอยสัก Virwani เป็นบุตรชายของ Jitendra Virwani ประธานกลุ่มสถานทูต “ สิ่งต่าง ๆ เช่นห้องประชุมไม่ได้ใช้บ่อยนัก แต่เนื่องจากเราสามารถมีคนจำนวนมากในพื้นที่เดียวกันเราจึงสามารถได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นต่อตารางฟุตและส่งผลประโยชน์ให้กับ บริษัท ต่างๆ” Virwani กล่าว

เมื่อพิจารณาจากระดับของ Virwani และส่วนลดจำนวนมากที่ WeWork เสนอให้กับ บริษัท มันเป็นเรื่องล่อใจที่จะเชื่อว่ามันสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ แต่นี่ไม่ใช่กรณีที่จำเป็น จริงอยู่ที่การทำงานร่วมกันในระยะสั้นอาจมีราคาถูกกว่าเมื่อ บริษัท มองหาการเช่าและใช้พื้นที่ด้วยตนเอง อย่างไรก็ตามฉันทามติในบรรดาหัวหน้า บริษัท ที่ใหญ่กว่าก็คือมีเพียงผู้ที่ได้รับเงินสดรัดตัวเท่านั้นที่จะพิจารณาข้อตกลงร่วมในระยะยาว

ในระยะยาวในราคาต่อที่นั่งนั้นมีราคาแพงกว่า 1.6 เท่าในการดำเนินงานผ่านรูปแบบค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (ที่ บริษัท จ่ายค่าเช่า) แทนที่จะเป็นรูปแบบค่าใช้จ่ายด้านทุน (ที่ บริษัท ลงทุนในสินทรัพย์) ที่คุณ ไม่จุ่มเงินสดสำรองของคุณ ในรูปแบบ capex บริษัท สามารถรับสิทธิประโยชน์ทางภาษีจากค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ Shrinivas Rao จาก Vestian Global ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ข้ามชาติกล่าว

จากนั้นก็จะมีผู้คนพลุกพล่าน หนึ่งในความสำเร็จที่ได้รับการพูดถึงน้อยของ WeWork คือความสามารถในการบรรจุศูนย์ไปที่ rafters โดยที่ผู้ใช้ไม่รู้สึกถึงความวุ่นวายจริง ๆ ขอบคุณสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีให้ แต่ บริษัท ต่างๆเริ่มสังเกตเห็น

“ โดยทั่วไปเรามีพื้นที่อย่างน้อยหกฟุตโดยหกฟุตต่อคนในที่ทำงานของเรา แต่ที่ WeWork พวกเขาจัดสรรเพียงสี่ฟุตต่อฟุต [อย่างดีที่สุด] ต่อคน” ผู้บริหาร MNC กล่าว หากพวกเขาต้องการพื้นที่เพิ่มต่อคนเขาเสริมว่าพวกเขาจะถูกบังคับให้เลือกปรับแต่ง ในทางกลับกันการปรับแต่งจะต้องใช้ระยะเวลาการเช่าที่นานขึ้น สิ่งที่ บริษัท ไม่ต้องการ

ตามเนื้อผ้า บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ให้เช่าพื้นที่สำนักงานนานถึง 15 ปี จากนั้นพวกเขาลงทุนในการสร้างและติดตั้งมันเอง องค์กรเช่น บริษัท ไอทีส่วนใหญ่สร้างวิทยาเขตของตัวเอง ตัวอย่างเช่น Wipro เป็นเจ้าของพื้นที่สำนักงานส่วนใหญ่ เช่าพื้นที่เพียง 10% “ สำหรับเราการเป็นเจ้าของนั้นดีกว่าทางเศรษฐกิจและการดำเนินงานที่ดีกว่าและมันให้เราละติจูดเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เราต้องการสร้าง” Hariprasad Hegde หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของ Wipro กล่าวรองประธานอาวุโสและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการทั่วโลกกล่าว เขาเสริมว่า บริษัท จะพิจารณาความร่วมมือเฉพาะสำหรับความต้องการที่ไม่ได้วางแผนไว้ ในทำนองเดียวกัน Amit Grover หัวหน้าสำนักงานธุรกิจของกลุ่ม DLF ไม่คาดว่าองค์กรขนาดใหญ่จะปรับใช้แรงงานมากกว่า 7-8% ในการทำงานร่วมกัน

WeWork ก็รู้เรื่องนี้เช่นกัน นี่คือเหตุผลว่าทำไมมันถึงมีทางเลือกเพิ่มขึ้น