Home Blog

ทำกำไรในทรัพยากรที่หายากของชุมชน

0

ตัวเลือกทั้งหมดมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับเกมนี้มีราคาต่ำและมีปริมาณมาก ความแตกต่างของต้นทุนการผลิตระหว่างเข็มฉีดยาที่แพงที่สุดและน้อยที่สุดอาจเป็นเพียงไม่กี่ครั้ง paise สามารถประหยัดได้ในสองสามวิธี: โดยการประหยัดจากขนาด หรือโดยการเลือกวัสดุย่อย, ตัดมุมในการผลิตหรือการควบคุมคุณภาพหรือไม่ลงทุนในการเฝ้าระวังตลาดโพสต์

วิธีการหา บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์คุณภาพดีคือดูส่วนแบ่งการตลาด Das กล่าว “ อุปกรณ์การแพทย์เป็นธุรกิจที่มีชื่อเสียง มันเป็นธุรกิจที่ไว้ใจได้มากกว่าธุรกิจเทคโนโลยีดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะไม่น่าไว้วางใจและอยู่รอดเป็นเวลานาน “เขากล่าว

จากการวัดชื่อเสียง บริษัท สี่แห่งทำได้ดี: HMD มีตลาดเกือบ 60% และ บริษัท ต่างประเทศสามแห่ง ได้แก่ BD, B Braun Melsungen AG ของเยอรมนีและ Nipro บริษัท ญี่ปุ่นมีชื่อเสียงในด้านเข็มที่คมชัดโดยเฉพาะ ที่ HMD จัดหาโรงพยาบาลและร้านขายยาทุกประเภททั่วประเทศ บริษัท ต่างประเทศส่วนใหญ่จะขายให้กับโรงพยาบาลองค์กรที่มีราคาแพงในเมืองชั้น 1

ด้วยเหตุนี้สเปกตรัมของความเป็นเลิศจึงมีคุณภาพแตกต่างกันเล็กน้อย HMD เป็นผู้จัดหาให้แก่องค์การอนามัยโลกและองค์การยูนิเซฟในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ มาจากประเทศที่มีกฎเกณฑ์อุปกรณ์การแพทย์ที่เข้มงวด และยัง MRP ของหลอดฉีดยาสามารถแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับยี่ห้อ เข็มฉีดยาขนาด 5 มล. จาก HMD มีราคาอยู่ที่ 6.50 ($ 0.09) ในขณะที่ค่าใช้จ่าย BD ที่คล้ายกันอยู่ที่ 14.50 ($ 0.20) และจาก LifeLong ผู้ผลิตเข็มฉีดยาใน Gurugram ราคา 23 รูปี ($ 0.31) โรงพยาบาลที่ขาย HMD จะได้รับกำไร 376% ในขณะที่โรงพยาบาลที่เลือกตลอดชีวิตจะได้รับสามเท่า – กำไร 1,011%

อัตรากำไรสูงในธุรกิจไม่ผิดปกติ ครีมบรรเทาอาการปวด Moov ขายปลีกที่ Rs 120 ($ 1.63) แต่ค่าใช้จ่ายเพียง Rs 12 ($ 0.16) สำหรับ บริษัท ในการผลิตตามที่ผู้ค้าส่ง Reckitt Benckiser Group PLC เจ้าของ Moov ใช้เวลาโฆษณาทางโทรทัศน์และวิทยุเป็นสองเท่า Zandu Balm ครีมที่คล้ายกันซึ่งเป็นเจ้าของโดยกลุ่ม Emami ขายที่ Rs 35 ($ 0.48) แต่มีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยสำหรับ บริษัท กระเป๋า Louis Vuitton มีราคาน้อยกว่าราคา 1,500 เหรียญ (Rs 1.10 แสนแสน) แน่นอน

แต่เข็มฉีดยาไม่เหมือนผลิตภัณฑ์เหล่านี้เพราะเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ในการรักษาส่วนใหญ่ และในกรณีของ Moov หรือกระเป๋าถือผู้บริโภคสามารถใช้สิทธิของเธอในการเลือกผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงการตัดสินใจของเข็มฉีดยามักจะถูกผลักดันโดยเธอที่โรงพยาบาลหรือห้องปฏิบัติการวินิจฉัย

นั่นหมายความว่าผู้บริโภคเข็มฉีดยาในตลาดที่มีการแข่งขันไม่ใช่คุณหรือฉัน แต่เป็นโรงพยาบาลร้านขายยาและห้องปฏิบัติการวินิจฉัย และเพื่อสนองความต้องการและข้อได้เปรียบที่อุตสาหกรรมอุปกรณ์การแพทย์มีวิวัฒนาการ

ขาย! ขาย!

มีการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ซึ่งหมายความว่าผู้ผลิตจะทำทุกอย่างที่ต้องการเพื่อเพิ่มปริมาณการขาย กลยุทธ์หนึ่งคือการพิมพ์ MRP ที่สูงขึ้นและให้เหตุผลอื่นนอกเหนือจากคุณภาพในการเลือกแบรนด์ของพวกเขา โรงพยาบาลจะจัดซื้อผลิตภัณฑ์ในราคาที่ลดลงอย่างมาก (“ ราคาเพื่อการค้า”) แต่ขายให้ผู้ป่วยด้วย MRP ที่สูงและได้รับผลกำไรที่สำคัญ ความแตกต่างระหว่างราคาเพื่อการค้าและ MRP เป็นที่รู้จักกันในชื่อการค้า ยิ่งมาร์จินสูงขึ้นเท่าใดมาร์คอัปที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งมากขึ้น

ในตลาดการแพทย์ที่มีผู้คนหนาแน่นในภาคใต้ของเบงกาลูรูบันไดที่ทาสีด้วยทรายทำให้มีร้านค้าขายส่งสกปรกหนึ่งห้อง ชั้นวางโลหะบรรจุด้วยเวชภัณฑ์ในกล่องกระดาษแข็ง 100 ชิ้นต่อกล่อง หากผู้จัดจำหน่ายของ Prabha กำลังประสบกับผลกำไรมหาศาลที่มีอยู่ในภาคอุปกรณ์การแพทย์แน่นอนว่ามันจะไม่สะท้อนให้เห็นในสถานที่สกปรกของ Venkatesh หรือพีซีตั้งโต๊ะของเขา เมื่อผู้ทำงานวันหนึ่งก้าวเข้ามาเพื่อขอหยุดงานหนึ่งวันในวันอาทิตย์เพื่อให้ครอบครัวมาอยู่ด้วยกัน Venkatesh ทำให้เขาผิดหวังอย่างมาก ตัวเขาเองทำงานวันอาทิตย์

Venkatesh เป็นคนสุดท้าย แต่เป็นหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานของ HMD ซึ่งอาจมีเจ็ดชั้นหรือน้อยกว่าสองเท่า Venkatesh ได้รับเข็มฉีดยา“ Dispovan” ยี่ห้อ HMD จำนวน 2 มล. สำหรับ Rs 1.38 ($ 0.019) ต่อชิ้นจากผู้จัดหาของเขา เขายินดีที่จะขายที่ Rs 1.55 ($ 0.021) ต่อชิ้นซึ่งเป็นมาร์กอัป 12% หาก Venkatesh ไม่ได้ราคาเข็มฉีดยาที่สามารถแข่งขันได้โรงพยาบาลจะไปหาผู้ค้าส่งรายอื่นใน Sultanpet และรับข้อเสนอที่ดีกว่า มันเป็นตลาดเสรี

โรงพยาบาลจะขายเข็มฉีดยาที่ MRP ของ Rs 4.50 ($ 0.06) ได้รับกำไร 200%

ในโลกที่ยุ่งเหยิงของการทำเข็มฉีดยา

0

ในปี 2558 วิเวกชาร์มาเดินไปที่โรงพยาบาลแม็กซ์ซูเปอร์สเปเชียลตี้ในคุรุครามและเริ่มสงครามการค้า

สามปีต่อมาการกระทำของนักสังคมสงเคราะห์ส่งผลให้มีการสอบสวนอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านการขายที่โรงพยาบาลพิเศษในนิวเดลีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเกี่ยวข้องกับอุปกรณ์การแพทย์

ชาร์ซึ่งเคนไม่สามารถเข้าถึงได้ซื้อเข็มฉีดยาแบบใช้แล้วทิ้งขนาด 10 มล. ที่ผลิตโดย บริษัท ผู้ผลิต Becton Dickinson และ บริษัท (BD) จากร้านขายยาโรงพยาบาลในราคาขายปลีกสูงสุด (MRP) ที่ 19.50 รูปี ($ 0.27) เข็มฉีดยามีจุกสีเขียวและชื่อแบรนด์ “Emerald” จากนั้นชาร์ไปที่ร้านขายยานอกโรงพยาบาลและขอเข็มฉีดยา BD Emerald ขนาด 10 มล. MRP อยู่ที่ 11.50 รูปี ($ 0.16); Sharma ได้รับส่วนลดและจ่าย 10 Rs ($ 0.14)

จุดต่อไปของชาร์คือคณะกรรมการการแข่งขันแห่งอินเดีย (CCI) ผู้ควบคุมการแข่งขันซึ่งเขายื่นเรื่องร้องเรียนต่อโรงพยาบาลและผู้ผลิตเข็มฉีดยา ทั้งสองกำลังสมรู้ร่วมคิดกับลูกค้ากลุ่มขนแกะด้วยการตั้งค่า MRP ที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีราคาถูกกว่าในตลาดเปิด CCI อ้างถึงกรณีดังกล่าวกับอธิบดี (DG) และในวันที่ 31 สิงหาคม DG ได้ตัดสินว่าไม่มีการสมรู้ร่วมคิดระหว่าง BD กับโรงพยาบาล ยิ่งไปกว่านั้น DG ได้ปกครองชาร์เข็มที่ซื้อมาที่โรงพยาบาลนั้นแตกต่างจากที่เขาเคยซื้อที่ร้านขายยา

สิ่งที่ช่วยให้?

ไม่ใช่เข็มฉีดยาขนาด 10 มล. ของ บริษัท ที่ซื้อจากร้านใด ๆ แต่ยังคงเป็นเข็มฉีดยาขนาด 10 มล. ของ บริษัท เดียวกันใช่ไหม และโรงพยาบาลเริ่มคิดค่าใช้จ่ายของ Rs 19.50 บนหลอดฉีดยาที่ราคาถูกกว่าที่อื่นได้อย่างไร

หากคุณเป็นชาวอินเดียโดยเฉลี่ยคุณมีโอกาสได้รับเข็มแทงสามครั้งทุกปี ในปี 2555 มีการฉีดยา 3 พันล้านฉีดทั่วประเทศตามองค์การอนามัยโลก ที่ MRP เฉลี่ยที่ Rs 6 ($ 0.08) เข็มฉีดยาที่อนุรักษ์ทำให้ตลาด Rs 1,800 crore ($ 245 ล้าน) ดังนั้นจึงไม่แปลกที่สิ่งที่เริ่มขึ้นเมื่อสงครามครูเสดโดยนักสังคมสงเคราะห์เพื่อสิทธิของผู้บริโภคได้เปลี่ยนไปสู่การต่อสู้ที่ดุเดือดระหว่างผู้ผลิตเพื่อปกป้องและเพิ่มธุรกิจของพวกเขา ด้านหนึ่งเป็น บริษัท อินเดียส่วนใหญ่และอีกด้านเป็น บริษัท ต่างประเทศ

พวกเขากำลังต่อสู้กับสิ่งสิ้นเปลืองทางการแพทย์อย่างชัดเจนเช่นเข็มฉีดยาโดยเฉพาะ – ค่าใช้จ่ายสำหรับคุณผู้บริโภค แต่ในความเป็นจริงมันเป็นเรื่องของส่วนแบ่งการตลาดกำไรและกำไร

รัฐบาลอินเดียกำลังตัดสินใจว่าควรจะเป็นผู้ตัดสินหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นกฎของมันจะเป็นตัวกำหนดว่าหัวใจเทียม, หลอดฉีดยาและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ผู้ป่วยจะได้รับในโรงพยาบาล ในทางกลับกันสิ่งนี้จะทำให้ภาคอุตสาหกรรมอุปกรณ์การแพทย์ของอินเดียซึ่งคาดว่าจะสูงถึง 60,200 สิบล้านรูปี (8 พันล้านเหรียญสหรัฐ) ในปี 2563

“ ปัญหาไม่เพียง แต่ในหลอดฉีดยาเท่านั้นปัญหาดังกล่าวยังเป็นสากลในการทิ้งวัสดุสิ้นเปลืองและการปลูกถ่ายทางการแพทย์” Rajiv Nath กรรมการผู้จัดการร่วมของ Hindustan Syringe & Medical Devices Ltd (HMD) หนึ่งใน บริษัท เข็มฉีดยาที่เก่าแก่ที่สุดของอินเดีย “ คุณในฐานะผู้บริโภค – คุณได้รับในช่วงห้าปีที่ผ่านมาหรือไม่? ราคาของการจัดการทางการแพทย์จำนวนมากลดลงเนื่องจากภาษีศุลกากรลดลงราคา [การผลิต] ลดลงเนื่องจากการแข่งขัน – คุณได้กำไรจากสิ่งนี้หรือไม่?”

เข็มฉีดยาถูกแยกส่วน

เข็มฉีดยาเริ่มต้นจากการเลือกเม็ดโพลีเมอร์และสแตนเลสในโรงงานใน Haryana ซึ่งเป็นแหล่งผลิตอุปกรณ์การแพทย์ที่ใช้เทคโนโลยีต่ำในอินเดีย คนงานเทพลาสติกโพลิโพรพิลีนหลอมเหลวซึ่งเป็นพลาสติกเกรดทางการแพทย์ลงในแม่พิมพ์เพื่อทำกระบอกและลูกสูบ พวกเขาอุ่นยางเบา ๆ วางไว้ในแม่พิมพ์ที่ร้อนแล้วบีบอัดเพื่อทำให้ลูกสูบยาง สแตนเลสถูกยืดออกเป็นหลอดเรียกว่า cannula เพื่อให้เข็มละเอียดและมีปลายแหลมที่แหลมพอที่จะเจาะผิวหนัง เคล็ดลับสามารถบดหรือตัด บางครั้งการหล่อลื่นจะถูกเพิ่มเข้าไปในเข็ม ความเจ็บปวดจากเข็มทิ่มแทงนั้นมาจากการเจาะเช่นเดียวกับที่เข็มเข้าไปในเนื้อเยื่อได้อย่างราบรื่น

“ หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพของเข็ม ในตอนท้ายของวันนั่นเป็นสิ่งที่ทำให้คนไข้ป่วย คุณควรจะจ่ายเพิ่มอีกนิดสำหรับเข็มที่ไม่ทำให้ผู้ป่วยกรีดร้องทุกครั้งที่คุณติดมันในตัวเขาหรือเธอ” Probir Das ประธานสภาหอการค้าและอุตสาหกรรมอินเดีย (FICCI) และอดีตกล่าว ผู้บริหารที่ BD

คนงานประกอบเข็มฉีดยาและบรรจุในห้องสะอาดในริบบิ้นแข็งตุ่มน้อยแข็งหรือแขนพลาสติกไหลยืดหยุ่น ความแตกต่างระหว่างเข็มฉีดยา BD Emerald ขนาด 10 มล. ทั้งสองในกรณีชาร์มานั้นคือหลอดหนึ่งจากโรงพยาบาลบรรจุแผลพุพองในขณะที่หลอดเข็มหนึ่งจากร้านขายยานั้นถูกห่อหุ้มตามรายงาน DG ของเคน และไม่บรรจุภัณฑ์พลาสติกไม่ได้เพิ่มการ MRP ของ Rs 8 ที่ Max Hospital

ฤดูหนาวกำลังหดตัว ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องสวมใส่ในฤดูหนาว

0

10 ปีที่ผ่านมาได้เห็นฤดูหนาวที่อบอุ่นที่สุดในประวัติศาสตร์ของอินเดีย ทั่วโลก 15 ใน 16 ปีที่ร้อนที่สุดเป็นประวัติการณ์เกิดขึ้นตั้งแต่ปี 2544 และธุรกิจทั่วโลกต่างก็ดิ้นรนเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งที่ผู้บริโภครับประทานดื่มขับรถและสร้างความบันเทิงให้ตัวเอง ภาคหนึ่งที่รู้สึกถึงความร้อนคือเครื่องแต่งกาย

ฤดูหนาวเริ่มจะสั้นลงและอบอุ่นขึ้นส่งผลให้ผู้ผลิตเครื่องแต่งกายในช่วงฤดูหนาวยากโดยเฉพาะในตลาดหลักของอินเดียเหนือและตะวันออกเฉียงเหนือ ในช่วงสองปีที่ผ่านมายอดขายเครื่องแต่งกายฤดูหนาวในอินเดียคาดว่าจะลดลงอย่างน้อย 10-12% ตามสมาคมผู้ผลิตเสื้อผ้าแห่งอินเดีย (CMAI)

คอลเล็กชั่นเริ่มเล็กลงและเนื้อผ้าจางลง Woollens ถูกตัดขาดมากขึ้นจากคอลเลกชันชุดฤดูหนาว โลจิสติกส์เริ่มชะงักเช่นเดียวกับการผลิต มีสต็อกที่เหลือการลดราคาและการขายการกวาดล้าง มาร์จิ้นอยู่ภายใต้ความกดดันและรายได้ลดลง แต่“ ไม่มีบันทึกทั้งหมดนี้” ราฮูลเมห์ตาประธาน CMAI กล่าว “ ไม่มี บริษัท ที่ปรึกษาหรือหน่วยงานวิจัยใดที่ติดตามเสื้อผ้าฤดูหนาวโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต่อยอดขาย”

แน่นอนว่าอินเดียไม่ใช่ประเทศเดียวที่มีฤดูหนาวที่หดตัว มีสหราชอาณาจักรที่อากาศอบอุ่นอย่างไม่ถูกวิธีสามารถทำให้ร้านค้าปลีกที่ไม่ใช่อาหารมีมูลค่า 51.3 ล้านเหรียญสหรัฐต่อสัปดาห์สำหรับการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิในแต่ละระดับตามการวิเคราะห์โดย Met Office และ British Retail Consortium (BRC) ในนิวซีแลนด์ฤดูหนาวอากาศจะสั้นลงในช่วง 100 ปีที่ผ่านมาในขณะที่สภาพอากาศที่อบอุ่นในยุโรปทำให้ยอดขายของแบรนด์แฟชั่นที่ใหญ่ที่สุด Hennes & Mauritz AB เป็นที่รู้จักกันดีในชื่อ H&M

ทั้งหมดนี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ เคนพูดกับ บริษัท เครื่องแต่งกายมากกว่าครึ่งโหลเพื่อดูการเปลี่ยนแปลงที่แบรนด์เหล่านี้ประสบและความท้าทายที่รอธุรกิจเหล่านี้ในอนาคตอันใกล้

ออกด้วยผ้าขนสัตว์ในด้วยผ้า

ปีคือปี 2015 เป็นปีที่ห้าที่อบอุ่นที่สุดในอินเดียตั้งแต่ต้นปี 1900 และเป็นครั้งแรกเมื่อผู้จัดจำหน่ายเครื่องแต่งกายแบรนด์ Ludhiana จาก Monte Carlo เห็นยอดขายเสื้อกันหนาวขนสัตว์ลดลง ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 34 ปีของ บริษัท ในขณะที่ผลกระทบมีขนาดเล็กระลอกคลื่นของมันยังคงเกิดขึ้นในปี 2559 ผู้จัดจำหน่ายถูกทิ้งไว้กับสต็อกของปีก่อน ในความเป็นจริง 2016 เป็นปีที่อบอุ่นที่สุดในประวัติศาสตร์ที่บันทึกไว้ของอินเดียและปี 2017 เป็นปีที่อบอุ่นที่สุดอันดับสี่ “ ฤดูหนาวในอินเดียลดลงจากช่วงเวลาห้าเดือนเหลือเพียงสองเดือน อุณหภูมิฤดูหนาวในเดือนพฤศจิกายนสูงกว่าปกติและเริ่มขึ้นหลังเดือนมกราคมอีกครั้ง” Mahesh Palawat หัวหน้านักอุตุนิยมวิทยาของ บริษัท Skymet กล่าวว่า

ในกระบวนการนี้ผู้ค้าปลีกชั้นนำเช่น Blackberry, Woodland, Numero Uno และ Kapsons ต่างพยายามดิ้นรนเพื่อรักษาอุณหภูมิที่อบอุ่น ในขณะที่ยอดขายในช่วงฤดูหนาวโดยรวมยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องสำหรับแบรนด์ส่วนใหญ่เนื่องจากมูลค่าสูงของเครื่องแต่งกายฤดูหนาว – ประมาณการทั่วไปบอกว่ามูลค่าของเสื้อยืดฤดูร้อนสี่เท่ากับเสื้อหนึ่ง – Monte Carlo กล่าวว่าผ้าได้รับการเปลี่ยนแปลงหลังจากปี 2015 “ มีแจ็คเก็ตผ้าฝ้ายและเสื้อยืดแขนยาวที่ขายเพิ่มมากขึ้น เราได้แนะนำเสื้อสเวตเตอร์ฝ้ายและตอนนี้เรากำลังเพิ่มสเว็ตเตอร์สเว็ตเตอร์ให้กับคอลเล็กชั่นของเราเช่นกัน” Rishabh Oswal ผู้อำนวยการบริหารของ Monte Carlo กล่าว

46 พันล้านเหรียญ

ขนาดของตลาดค้าปลีกแฟชั่นในอินเดียมีสัดส่วน 41% ผู้หญิง 38% ส่วนที่เหลือเป็นเสื้อผ้าเด็กตามรายงานของ บริษัท ที่ปรึกษา Technopak ที่ปรึกษา

ปรากฏการณ์ผ้านี้ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ Monte Carlo ในช่วงสองปีที่ผ่านมาขนสัตว์อย่างหนัก 15% ของคอลเล็กชั่นของ Numero Uno ได้ถูกแทนที่ด้วยของที่มีน้ำหนักเบากว่าเช่นฝ้ายและผ้าลินินซึ่งมีความต้องการมากเกินไป ตัวอย่างเช่นแจ็คเก็ตแขนกุดซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เก่าของ Numero Uno ได้เห็นความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา“ หลังจากนี้ บริษัท ได้ขยายสายผลิตภัณฑ์เพื่อรองรับผ้าที่มีน้ำหนักเบาหลายชนิด (เช่นฝ้ายลินินและผ้ายีนส์) ” Narinder Singh Dhingra ประธานและกรรมการผู้จัดการ บริษัท Numero Uno Clothing Ltd. กล่าว

ในกรณีของแบรนด์เสื้อผ้าจาก Bengaluru-Arvind Lifestyle 70% ของผ้าใหม่นั้นมีน้ำหนักเบา แม้แต่แจ็คเก็ตผ้าฝ้ายหนักก็ถูกแทนที่ด้วยเส้นใยบาง ๆ “ มีความกว้างของเสื้อผ้าที่มีน้ำหนักเบามากกว่าเสื้อผ้าที่มีให้เลือกมากมายในช่วงฤดูหนาว” Alok Dubey ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายแบรนด์ไลฟ์สไตล์ของ Arvind Lifestyle Brands Limited กล่าว บริษัท ดำเนินธุรกิจเครื่องนุ่งห่มห้าแบรนด์ ได้แก่ USPA, Ed Hardy, Flying Machine, True Blue และ The Children’s Place

ในขณะที่หลายสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ แต่ธุรกิจก็ต้องต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ

Info Edge มีแนวโน้มที่จะลงทุนใน 3-4 บริษัท ในแต่ละปี

0

กำไรไม่ได้เป็นกระดาษทั้งหมดเช่นกัน ในรอบการระดมทุนก่อนหน้านี้ของ Zomato Info Edge ทำ Rs 330 crore ($ 45 ล้าน) โดยการขายหุ้น 6% มันทำอะไรบางอย่างที่คล้ายกับ Policybazaar ด้วยเช่นกันทำให้มีกำไรเพิ่มขึ้นโดยการขายหุ้นให้กับนักลงทุนรายใหม่

“ ความคิด [เบื้องหลังการลงทุนเหล่านี้] นั้นง่ายมาก เรามีเงินสดในหนังสือของเราและเรารู้สึกว่ามีโอกาสมากมายที่นั่น ผู้ประกอบการที่ดีหลายคนพยายามทำสิ่งต่าง ๆ ซึ่งส่วนมากไม่สามารถทำได้ภายใน มือของเราเต็มไปด้วยสี่หน่วยธุรกิจ เราคิดว่าเราสามารถสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นของเราได้ด้วยการลงทุนใน บริษัท ที่มีคุณภาพ” บิกชานวันนี่กล่าว

ในฐานะ บริษัท

แต่การที่เบนจามินปาร์กเกอร์อ้างว่าด้วยความสำเร็จในการลงทุนครั้งใหญ่นั้น ตอนนี้นายหน้าซื้อขายหุ้นหลายรายให้ความสำคัญกับ Info Edge ในฐานะ บริษัท VC โดยประเมินมูลค่าธุรกิจเดี่ยวและการลงทุนแยกจากกัน

ตัวอย่าง Motilal Oswal ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนของ Zomato ต่อมูลค่าหุ้นของ Info Edge ที่ Rs 193 ($ 2.64) ต่อหุ้นและ Policybazaar’s ที่ Rs 85 ($ 1.16) ทั้งสองนี้เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดในผลรวมของการประเมินมูลค่าชิ้นส่วนของ บริษัท การสนับสนุนการประเมินมูลค่าปัจจุบันของ Info Edge คาดว่าจะอยู่ที่ 2,350 สิบล้านรูปี (320 ล้านดอลลาร์) และ 1,040 สิบล้านรูปี (142 ล้านดอลลาร์) ตามลำดับ นั่นสูงกว่าการมีส่วนร่วมจาก บริษัท ในกลุ่ม Info # 2 และ # 3 ของ Info Edge —99 Acres และ Jeevansathi (ผลงานเดิมของหุ้น Info Edge มีมูลค่าอยู่ที่ Rs 131 ต่อหุ้น ($ 1.79) ในขณะที่การสนับสนุนหลังมีมูลค่าเพียง Rs 25 ($ 0.34))

สิ่งที่แตกต่างกันการลงทุนเริ่มต้นของ Info Edge ตอนนี้กลายเป็นหาง (ยูนิคอร์น) ที่ทำให้สุนัขกระดิก

ถึงกระนั้น Bikhchandani ก็ไม่ได้ต้องการสร้าง GV ที่เทียบเท่าของอินเดีย GV – ชื่อเดิมคือ Google Ventures— เป็น บริษัท ร่วมทุนของ บริษัท Alphabet ซึ่งเป็น บริษัท แม่ยักษ์ใหญ่ของ Google มันลงทุนในธุรกิจเทคโนโลยีขั้นต้น Bikhchandani ชอบเก็บของในบ้าน สิ่งนี้นำไปสู่ ​​Info Edge กลายเป็น บริษัท เทคโนโลยีแห่งที่สองของอินเดียที่จะทำการเดิมพันการลงทุนผ่าน บริษัท ที่มีอยู่เดิม (MakeMyTrip บริษัท ท่องเที่ยวเป็นอีก บริษัท หนึ่ง)

เนื่องจากไม่ได้ลงทุนผ่านกองทุน VC Info Edge จึงไม่มีข้อ จำกัด ที่สำคัญที่ทำให้ VC ทั่วไปเป็นอุปสรรคไม่ว่าจะอยู่ในช่วงเวลาใด “ VCs โดยทั่วไปมีระยะเวลาในสถานที่ พวกเขาจะต้องคืนเงินให้ LP (หุ้นส่วน จำกัด ) หลังจาก 8-10 ปี เรามีทุนถาวรและไม่มีกำหนดเวลาออก ใน Policybazaar เราลงทุนครั้งแรกในปี 2551 10 ปีต่อมาเรายังคงลงทุนอยู่” สมาชิกของทีมการลงทุนของ Info Edge กล่าว

แต่การไม่เป็นกองทุน VC โดยทั่วไปก็มีข้อเสียเช่นกันและข้อเสียเหล่านี้ก็ชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ

การเปลี่ยนแปลงครั้ง

ในการค้นหา Zomato หรือ Policybazaar ถัดไปนั้น Info Edge มีทีมงานห้าคนที่มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการสอดแนมธุรกิจที่มีศักยภาพที่จะลงทุนทีมนี้เป็นผู้นำโดย Sanjeev Bikhchandani ผู้ก่อตั้งโดยได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากทีมกฎหมายและการเงินของ Info Edge ในแต่ละเดือนทีมจะพบกับผู้เริ่มธุรกิจ 150-200 คนตามข้อมูลจาก Edge

การประชุมเริ่มต้น 150-200 ครั้งต่อเดือนเป็นจำนวนที่สำคัญสำหรับ บริษัท VC ส่วนใหญ่ซึ่งน้อยกว่าธุรกิจอินเทอร์เน็ตที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ จำนวนนี้ไม่ได้เท่ากับการลงทุนจริงที่ Info Edge ทำในที่สุด – ประมาณสี่ปี ดังนั้นสำหรับผู้สังเกตการณ์ทั่วไป Info Info ดูเหมือนว่าจะมีการเริ่มต้นมากเกินไปหรือลงทุนน้อยเกินไป

แม้ว่าการตั้งค่านี้จะให้บริการ Info Edge ได้ดี แต่ก็ไม่ได้รวมอยู่ในกองทุน VC ส่วนใหญ่ กองทุน VC มักจะมีทีมลงทุน 10-15 คนที่ช่วยในการจัดหาและทำข้อตกลง คุณภาพของทีมนี้เป็นตัวกำหนดคุณภาพของการลงทุนที่กองทุนได้รับ ดูเหมือนว่าการแจกแจงกองทุน VC ที่เหมาะสมจะมากกว่า Info Edge และ บริษัท จะเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงโดยเฉพาะในข้อตกลงที่สำคัญ

จากนั้นก็มีปัญหากับแนวทางการลงทุนของ Info Edge บริษัท มีความสนใจในการลงทุนระยะแรกเท่านั้น “ เช็คครั้งแรกของเรามักอยู่ในช่วง 1-3 ล้านดอลลาร์ กลยุทธ์คือการเข้าสู่ บริษัท ก่อนด้วยเงินจำนวนเล็กน้อยและในขณะที่ บริษัท มอบให้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า “สมาชิกของทีมการลงทุนของ Info Edge กล่าว

นอกเหนือจากยูนิคอร์นแล้ว บริษัท คลาสสิฟายด์ยังได้ลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์การศึกษาตลาด B2B ไปจนถึงธุรกิจการเกษตร ในแต่ละ บริษัท เหล่านี้ Info Edge ซึ่งเป็นผู้ลงทุนรายแรกมีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ

 

เป็นแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ต เป็น บริษัท โฮลดิ้ง มันเป็นกองทุน VC เป็น Info Edge!

0

มันเป็นตัวอย่างที่นำไปสู่ ​​Sanjeev Bikhchandani ผู้ก่อตั้งคลาสสิฟายด์ออนไลน์ Info Edge เพื่อซื้อสู่วิสัยทัศน์ของ Policybazaar ปี 2551 ในขณะนั้นการเปรียบเทียบนโยบายการประกันในอินเดียเป็นแนวคิดที่มีประสบการณ์และ Yashish Dahiya ผู้ก่อตั้ง Policybazaar กำลังมองหาใครสักคนเพื่อสำรองแพลตฟอร์มเปรียบเทียบประกันของเขา ในการพบกับผู้ก่อตั้ง Info Edge เขาได้กล่าวอ้างอย่างกล้าหาญ Dahiya แม้จะไม่มีความรู้เกี่ยวกับการซื้อประกันของ Bikhchandani แต่เขาก็บอกว่าเขาจ่ายเงินประกันรถยนต์มากถึง 60% เขายืนยันข้อเรียกร้องนี้โดยใช้แพลตฟอร์มเปรียบเทียบนโยบายของเขา ความสนใจของ Bikhchandani และหลังจากนั้นไม่นาน Info Edge ก็กลายเป็น บริษัท แรกที่ลงทุนใน Policybazaar

การเดิมพันนั้น – 20 ล้านรูปี (2.73 ล้านเหรียญสหรัฐ) สำหรับ 49% ของ บริษัท แม่ ETech Aces ของ Policybazaar นั้นให้ผลตอบแทนมหาศาลสำหรับ Info Edge วันนี้แม้หลังจากรอบการระดมทุนใน Policybazaar หลายครั้งพบว่าสัดส่วนการถือหุ้นลดลงจาก 49% เป็น 13.6% สัดส่วนการถือหุ้นของ Info Edge มีมูลค่าอยู่ที่ 402 สิบล้านรูปี (54.8 ล้านดอลลาร์) (เพื่อให้แน่ใจว่า Info Edge ลงทุนอีก $ 50 ล้านในรอบล่าสุด)

ด้วย Policybazaar เข้าสู่สโมสรยูนิคอร์นที่มีชื่อเสียง (ที่เพิ่งเริ่มต้นมูลค่ากว่าพันล้านดอลลาร์) Info Edge พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใคร บริษัท ซึ่งเป็น บริษัท อินเทอร์เน็ตผู้บริโภคที่เก่าแก่ที่สุดของอินเดียจดทะเบียนในทันใดมียูนิคอร์นสองตัวในกองทุนการลงทุน – Zomato เป็นแพลตฟอร์มการค้นพบอาหาร ผู้ร่วมทุนส่วนใหญ่จะฆ่าเพื่อให้มีการเดิมพันยูนิคอร์นสองต้นในผลงานของพวกเขา

แต่ Info Edge ไม่ใช่ บริษัท VC

อย่างไรก็ตามด้วยการลงทุนเช่นนี้มันได้ค้นพบวิธีที่ไม่เหมือนใครในการสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น พวกเขาให้การสนับสนุนอย่างมากต่อการประเมินมูลค่าของ บริษัท และจะไม่ผิดที่จะเรียก Info Edge หนึ่งในผู้ที่รักในตลาดหุ้น ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวราคาหุ้นของ บริษัท พุ่งขึ้นมากกว่า 14% ในขณะที่ราคาหุ้นพุ่งขึ้นเกือบ 46% ในปีที่ผ่านมา ณ วันที่ 26 ตุลาคมหุ้นของมันซื้อขายที่ Rs 1,595 ($ 21.81)

ต่างจาก VC ที่ต้องการคืนกำไรจากการลงทุนส่วนใหญ่กลับไปยังนักลงทุนของตัวเอง – Limited Partners (LPs) —Info Edge ไม่มีการบังคับดังกล่าว เพราะการเดิมพันจะได้รับเงินทุนจากเงินสดที่สร้างขึ้นโดยธุรกิจของตัวเอง โดดเด่นในหมู่พวกเขาเป็นแพลตฟอร์มการสรรหา Naukri.com นอกเหนือไปจากแพลตฟอร์มอื่น ๆ เช่น 99Acres (อสังหาริมทรัพย์) และ Jeevansathi (การแต่งงาน)

แต่ในฐานะที่เป็นเรือธงของ Info Edge ผู้นำของ Naukri ในธุรกิจจัดหางานจึงเป็นเครื่องมือที่ขับเคลื่อนการลงทุนของ บริษัท เงินสดจากหนังสือ (Info Edge’s) ของ บริษัท เพิ่มขึ้นจาก 478 สิบล้านรูปี (65.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในปีงบประมาณ 2014 เป็น 1,606 สิบล้านรูปี (219.8 ล้านดอลลาร์) ในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 19 โดยได้แรงหนุนจาก Naukri เป็นหลัก ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2014 Info Edge ได้เพิ่มการเติบโตของรายได้ 16% จากปีต่อปีโดยมีอัตรากำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ 33%

แน่นอนว่าสถานการณ์อาจดูร่าเริงเมื่อมองแวบแรก แต่ Info Edge นั้นอยู่ที่ทางแยก แม้ว่ามันจะยังคงหยั่งรากไปสู่การปฏิบัติที่ได้ลองและทดสอบแล้วพื้นก็เปลี่ยนไปจากเดิม ทรัพย์สินของ Info Edge กำลังเผชิญกับความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งนาครี ในขณะที่การบริหารทรัพยากรบุคคลมีวิวัฒนาการไปเรื่อย ๆ การจ้างงานจึงเป็นไปโดยอัตโนมัติมากขึ้นเรื่อย ๆ บริษัท ต่างๆกำลังเข้าสู่การรับสมัครพนักงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และในขณะที่มันยังคงเป็นผู้นำตลาดต่อไป Naukri ก็ยังไม่ก้าวหน้า

พื้นที่การลงทุนเริ่มต้นที่เมื่อมีโอกาสมากพอสำหรับ Info Edge ในการเลือกเพชรที่หยาบก่อนหน้านี้ตอนนี้เต็มไปด้วยนักลงทุนที่รับภาระเงินสดฉีดพ่นและสวดอ้อนวอน ยูนิคอร์นที่มีศักยภาพไม่ใช่สัตว์ใกล้สูญพันธุ์ แต่ต่างจากปี 2008 พวกมันมีคู่ครองมากมายให้เลือก

ดังนั้น Info Edge จะไปจากที่นี่ได้อย่างไร มันสามารถที่จะยังคงเชื่อมั่นในผลตอบแทนสูงจากการลงทุนหรือไม่ หรือมันจะต้องลดลงเป็นสองเท่าในธุรกิจหลักเพื่อคงความเป็นที่รักของตลาด?

ยูนิคอร์นกระดิกสุนัข

สำหรับส่วนของ Info Edge อาจเป็นการดึงดูดให้ยึดติดกับสถานะที่เป็นอยู่ ท้ายที่สุดแล้วสิ่งที่นำไปสู่ ​​Info Edge นั้นคือการลงทุนในกองทุนที่ไม่ใช่กิจการเดียวในประเทศที่มียูนิคอร์นสองตัวที่มีความมั่นคง

ยูนิคอร์นเหล่านี้เป็นของขวัญที่มอบให้อย่างต่อเนื่อง ยกตัวอย่างเช่นการลงทุนใน Zomato เป็นต้น หลังจากรอบการระดมทุนล่าสุดของ Zomato นำโดย Alipay ของจีนแล้ว Info Edge ได้เห็นสัดส่วนการถือหุ้นลดลงจาก 30.9% เป็น 27.68% แต่ด้วยการประเมินมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์สำหรับ Zomato รอบนี้ทำให้ Info Edge มีการประเมินมูลค่าเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ความใฝ่ฝันอันยิ่งใหญ่

0

ในอินเดีย Envirofit เริ่มดำเนินการในปี 2550 หลังจากเป็นพันธมิตรของ Shell Foundation ใน Breathing Space พวกเขาเข้าไปในร้านค้าปลีกในหมู่บ้านอินเดีย พวกเขาไม่ได้ขาย หม้อหุงข้าวมันกลับกลายเป็นผลิตภัณฑ์“ ดัน”

ผู้หญิงไม่เข้าใจว่าทำไม chulhas ถึงต้องการทดแทน สุขภาพที่ดีขึ้นไม่ใช่เรื่องการขายที่น่าดึงดูด ถ้าเป็นก็จะไม่มีใครกินอาหารขยะ ผู้หญิงเองก็ไม่รู้ยี่ห้อ Envirofit และพวกเขาไม่ได้ควบคุมสายกระเป๋าเงินของใช้ในครัวเรือนดังนั้นผู้ชายที่ไม่สนใจปัญหาในครัวมากนักก็ต้องมั่นใจเช่นกัน

ในสี่เดือนสภาพแวดล้อมใช้จ่าย Rs 4 crore ($ 540,796) ในโฆษณาทีวีและวิทยุ มีการใช้ Roadshows, ป้ายโฆษณาและตัวแทนการสาธิต ผลลัพธ์? ยอดขาย 20,000 หน่วยภายในสิ้นปี 2551 ตามรายงานของมูลนิธิเชลล์

อะไรต่อไป

มันเป็นชน แต่ บริษัท ไม่สามารถเผาเงินในอัตรานี้ มันเป็นกุญแจสำคัญในการขายให้กับโรงงานและสหกรณ์ที่มีความพร้อมผู้บริโภคในพนักงานของพวกเขาและประสบความสำเร็จ สภาพแวดล้อมในปัจจุบันไม่ได้เรียกร้องเกี่ยวกับประโยชน์ต่อสุขภาพของเตาไม้ของพวกเขาเนื่องจากการศึกษายังคงดำเนินต่อไป แต่เตาปรับปรุง“ สภาพแวดล้อมการปรุงอาหาร (เวลาทำความสะอาดเวลาการปรุงอาหารเวลาที่ใช้รวบรวมเชื้อเพลิง) สำหรับผู้หญิงที่ใช้มัน” Jessica Alderman กล่าว ผู้อำนวยการด้านการสื่อสารของ Envirofit

ถึงกระนั้น Envirofit อินเดียยังคงมีผลขาดทุนทุกปีจนถึงปี 2560 ตามรายงานของ Paper.vc และ บริษัท

โชคดีที่ บริษัท มีผู้ให้คำปรึกษาแบบลงหลุมลึก มูลนิธิเชลล์ได้ลงทุน $ 26 ล้านใน บริษัท ตาม Gary Almond ผู้จัดการการสื่อสารที่มูลนิธิ บริษัท ได้ระดมทุนอย่างน้อย $ 49.2 ล้านในการลงทุนตามรายงานของมูลนิธิเชลล์ปี 2018 เชลล์ยังได้ช่วย Envirofit ในการขายคาร์บอนเครดิตและการอุดหนุนที่ปลอดภัยในรูปแบบของเงินรางวัลรางวัลและนักลงทุนที่ไม่คาดหวังผลตอบแทนในตลาด (“ ทุนผู้ป่วย”)

Envirofit เป็นผู้สมัครลงทุนที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จในการดึงดูดการเติบโตและนักลงทุนที่มุ่งเน้นผลกระทบ Alderman จาก Envirofit กล่าว

ในปี 2012 Envirofit ระดมทุน 3 ล้านเหรียญสหรัฐจากมูลนิธิการลงทุนเพื่อสังคมแคลเวิร์ตอิงค์ซึ่งตั้งอยู่ในรัฐแมรี่แลนด์มันถูกรับประกันโดยการรับประกันทางการเงินเจ็ดปี 1.5 ล้านเหรียญโดย Shell Foundation และ Barr Foundation การรับประกันหมายถึงการ“ ปลดล็อกหนี้เพื่อพัฒนาโมเดลเชิงพาณิชย์และสร้างความน่าเชื่อถือของสภาพแวดล้อม” อัลมอนด์ของมูลนิธิเชลล์กล่าว

ในปีเดียวกัน Envirofit ได้ขายคาร์บอนเครดิต 2 ล้านดอลลาร์ให้แก่สำนักงานพลังงานสวีเดนในการทำข้อตกลงโดยมูลนิธิเชลล์ (Shell Foundation) ตามเอกสารทางการเงิน

สิ่งแวดล้อมไม่ได้เป็นผลประโยชน์เพียงอย่างเดียวของมูลนิธิเชลล์ในภาคเตาทำอาหาร ในปี 2559 เชลล์เสนอการค้ำประกันเงินกู้ 2 ล้านเหรียญแก่ Calvert Foundation ในทางกลับกันแคลเวิร์ตก็มอบเงิน 2 ล้านดอลลาร์ให้แก่ Cardecho BV Cardecho เป็นยานพาหนะทางการเงินที่ตั้งขึ้นโดย BIX Capital ซึ่งเป็นความร่วมมือจาก Shell Foundation, Cardano Development และ Goodwill Advisory เพื่อเป็นทุนในการทำอาหาร ใช่มูลนิธิเชลล์รับรองการระดมทุนตามความคิดริเริ่มของตนเอง

การค้ำประกันเงินกู้อนุญาตให้ BIX Capital สามารถระดมทุนจากนักลงทุนอื่น ๆ เช่น International Finance Corporation ธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งเนเธอร์แลนด์และอื่น ๆ Almond of Shell Foundation กล่าว เงินจาก BIX ได้ไหลเข้าสู่ บริษัท ทำอาหารขั้นสูงจากอเมริกาเช่น BioLite, The Paradigm Project และ C-Quest Capital

กระแสการไหล

มันเหมือนกับเชลล์ฟาวเดชั่นเคลื่อนย้ายเงินเข้ากระเป๋าหลาย ๆ ตัวเพื่อให้ดูเหมือนว่าภาคส่วนหม้อหุงข้าวมีขาและ บริษัท สามารถระดมหนี้และลงทุนด้วยตัวเองทั้งหมด

มูลนิธิเชลล์ไม่เห็นด้วยกับการประเมินนี้ “ วิธีการของมูลนิธิเชลล์คือการสร้างระบบนิเวศที่สนับสนุนการเข้าถึงพลังงานโดยการระบุอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาด้านการตลาดสำหรับพวกเขา” อัลมอนด์กล่าว “ ด้วยเหตุนี้มันจึงทำงานร่วมกับพันธมิตรหลายรายที่พูดถึงตัวบล็อกเกอร์ในพื้นที่ปรุงอาหารที่สะอาดและกว้างขึ้นและช่วยให้ภาคธุรกิจเติบโต”

ดังนั้นทำไมไม่เพียงแค่ให้เงิน เพราะความเชื่อที่แพร่หลายในพื้นที่ทำอาหารคือเป็นไปได้ที่จะทำเงินและทำดีในเวลาเดียวกัน สิ่งนี้จะช่วยรักษาความคาดหวังที่ว่าวันหนึ่งนักลงทุนจะได้รับเงินคืน

“ เราคาดว่าจะชดใช้การลงทุนในตราสารทุนอย่างเต็มที่เนื่องจาก Envirofit ระดมทุนได้สำเร็จหลายครั้ง” อัลมอนด์ของมูลนิธิเชลล์กล่าว

ผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวว่า บริษัท อเมริกันอย่าง Envirofit ได้รับประโยชน์จากการบริจาคเพื่อการกุศล ในความเป็นจริงเงินทุนจำนวนมากจากเจ็ดแห่งที่ GACC สร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนภาคส่วนนั้นได้ไปยัง บริษัท ที่มีแหล่งกำเนิดในสหรัฐฯ

ยกตัวอย่างเช่นกองทุนเงินทุนหมุนเวียนของ GACC จัดตั้งขึ้นในปี 2558 โดยมอบเงินให้กู้ยืมแก่ บริษัท ที่มีมูลค่าเครดิตสูงถึง 500,000 ดอลลาร์ มี บริษัท ทำอาหารเพียงสอง บริษัท เท่านั้นที่ได้รับเครดิต – Envirofit และ BioLite ในนิวยอร์ก กองทุนปิดตัวลงในปี 2560 ผู้จัดการกองทุนคาดว่าตลาดเตาปรุงอาหารจะเติบโตอย่างรวดเร็ว -“ การคาดการณ์ในท้ายที่สุดว่าไม่เป็นจริง” การวิเคราะห์ภายในพบในภายหลัง

มลพิษทางอากาศที่เกิดจากไฟไหม้ในครัวเปิดทำให้มีผู้เสียชีวิตปีละ 3.8 ล้าน

0

และยังมี บริษัท cookstove ที่จัดขึ้น แม้จะมียอดขายน้อย แม้จะขาดทุนระยะยาว แม้จะมีการศึกษาทางวิทยาศาสตร์อย่างต่อเนื่องแสดงผลิตภัณฑ์ของพวกเขาไม่ได้ปกป้องคนยากจนจากผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของมลพิษทางอากาศในร่ม

อย่างไร?

ออกจากกระทะ

ตั้งแต่ปี 1950 วิศวกรได้ทำหม้อหุงชีวมวลจำนวนมาก ผู้หญิงอินเดียปฏิเสธมากที่สุด

นั่นไม่ได้เป็นการห้ามปรามกลุ่ม บริษัท น้ำมันรายใหญ่ของเชลล์ซึ่งในปี 2543 ได้จัดตั้งมูลนิธิการกุศลที่อิงกับสหราชอาณาจักรเพื่อแก้ไขความผิดที่เกี่ยวข้องกับพลังงานและความยากจน มูลนิธิเชลล์

สองปีหลังจากการก่อตั้งมูลนิธิเชลล์เปิดตัวโครงการ“ Breathing Space” มันจะใช้เงิน 50 ล้านดอลลาร์เพื่อแจกจ่ายหม้อหุงขั้นสูง 20 ล้านชิ้นภายในปี 2555 แต่มันจะไม่ทำให้เป็นเตาเลย มันจะสร้างตลาดสำหรับธุรกิจเพื่อขายให้กับผู้หญิง

ในปี 2010 มูลนิธิเชลล์รัฐบาลสหรัฐและมูลนิธิสหประชาชาติ – มูลนิธิการกุศลที่สนับสนุนกิจกรรมของสหประชาชาติ – เปิดตัว Global Alliance for Clean Cookstoves (GACC) ที่ Clinton Global Initiative ซึ่งเปิดตัวโดยเลขาธิการแห่งรัฐฮิลลารีคลินตัน พวกเขาต้องการระดมเงิน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อแจกจ่ายหม้อปรุงอาหาร 100 ล้านชิ้นภายในปี 2563 และเช่นเดียวกับ Breathing Space พวกเขาจะมองหาวิธีแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นการตลาด

“ พวกเขาให้ความสำคัญกับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเช่นเดียวกับที่มลพิษทางอากาศในร่มกำลังจะถูกแก้ไขโดยพวกขายเตาในร้านค้าหมู่บ้าน” Smith of Berkeley กล่าว “ ดังนั้นพวกเขาทำงานอย่างมากในการพัฒนาอุตสาหกรรม”

GACC ต้องการเตาหุงต้มที่ปรับปรุงใหม่สำหรับประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงของพวกเขา – ไม้ถูกเผาน้อยกว่าเมื่อเทียบกับไฟแบบเปิด นอกจากนี้ยังมีคาร์บอนแบล็กน้อยกว่าซึ่งเป็นองค์ประกอบของเขม่าที่เป็นก๊าซเรือนกระจกที่มีอายุสั้น บริษัท ต่างๆสามารถสร้างรายได้เสริมด้วยการขายคาร์บอนเครดิตให้กับอุตสาหกรรม

GACC ไม่ได้ส่งเสริมเตาแอลพีจีในช่วงแรก

“ เชื้อเพลิงจากฟอสซิลถูกขมวดคิ้วเนื่องจากไม่ดีต่อสภาพอากาศ” Fiona Lambe นักวิจัยจากสถาบันสิ่งแวดล้อมแห่งสตอกโฮล์มกล่าว “ ดังนั้นพวกเขาจึงถูกทิ้งให้อยู่ในรูปแม้ว่าจะมีการศึกษาบางชิ้นแสดงให้เห็นว่าแม้ว่าทุกคนที่ใช้เตาแบบดั้งเดิมจะเปลี่ยนมาใช้เตาแอลพีจี แต่ผลกระทบจากภาวะโลกร้อนจะน้อยมาก”

มีปัญหาอื่น ๆ เกี่ยวกับความคิดริเริ่มสมิ ธ แห่งเบิร์กลีย์กล่าวว่า พันธมิตรไม่ได้นิยามว่าหม้อหุงที่สะอาดอยู่ในยุคแรกเพราะเมื่อก่อนไม่มีใครรู้

องค์การอนามัยโลกเพิ่งเกิดขึ้นกับแนวทางมลพิษทางอากาศในร่มในปี 2014 และการใช้ตัวชี้วัดนั้นเตาชีวมวลส่วนใหญ่ล้มเหลวในการปกป้องสุขภาพ

GACC ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอความคิดเห็นของ The Ken ภายในเวลาที่เผยแพร่

เข้าไปในกองไฟ

ในขณะที่โครงการ cookstove ถูกลากไปหลักฐานที่แสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ของพวกเขาก็เพิ่มขึ้น

ในปี 2012 นักวิทยาศาสตร์ตีพิมพ์ผลการศึกษาที่ติดตามโครงการหม้อหุงต้มที่ปรับปรุงแล้วใน Odisha เป็นเวลาสี่ปีและพบว่าการใช้งานนั้นลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในปีที่สามผู้หญิงปรุงอาหารน้อยกว่าสองมื้อต่อสัปดาห์บนเตา สุขภาพปอดของพวกเขาไม่ดีขึ้น

ในปี 2559 นักวิทยาศาสตร์ที่ทำงานในชนบทมาลาวีพบว่าหม้อหุงที่ปรับปรุงแล้วที่สะอาดที่สุดไม่ได้ลดอุบัติการณ์ของโรคปอดบวมในเด็กอายุต่ำกว่าห้าปี พวกเขาก็พังซ้ำไปซ้ำมา การศึกษาอื่น ๆ ได้ข้อสรุปที่คล้ายกัน บริษัท ที่ประกอบอาหารบางแห่งที่เดอะเคนพูดถึงกล่าวว่าพวกเขาไม่ได้เรียกร้องสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพอีกต่อไป

เมื่อ Sailesh Rao ผู้ก่อตั้ง Climate Healers ซึ่งเป็นผู้ร่วมทุนที่ไม่แสวงหาผลกำไรเดินทางไปยังภูมิภาค Mewar ของรัฐราชสถานเขาพบว่าชาวบ้านไม่ได้ใช้เตาที่ปรับปรุงแล้วที่บริจาคโดยไม่หวังผลกำไร ผู้หญิงบอกว่าเปลวไฟนั้นแคบการเผาโรติสที่อยู่ตรงกลาง พวกเขาก็พังลงภายในหกเดือน

เมื่อสหประชาชาติมอบหม้อหุงขั้นสูงมูลค่า 50 ดอลลาร์ให้กับค่ายผู้ลี้ภัยทั่วโลกที่สะอาดและสุดยอดผู้ลี้ภัยขายให้ซื้อไก่และเบียร์ Fabio Parigi ผู้อำนวยการฝ่ายยั่งยืนของ บริษัท Grill Grill แห่งอิตาลีกล่าว

การกุศลเริ่มต้นที่บ้าน

เมื่อถึงเวลาที่การศึกษาเหล่านี้ได้ตีพาดหัวข่าวฐานรากได้เทคนหลายล้านคนเข้าไปในอุตสาหกรรมทำอาหาร

“ มีผู้คนมากมายที่มีเงินอยู่ในธุรกิจนี้” นายราวกล่าว “ ทุกคนจะสูญเสียนั่นเป็นปัญหาที่พวกเขาเผชิญ มีองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่ทำงานให้กับคน 10 ถึง 15 คนทำงานนี้และยังมี บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรที่ทำ [cookstove]”

เพื่อทำความเข้าใจขนาดของการแทรกแซงพิจารณาสภาพแวดล้อม องค์กรเพื่อสังคมอเมริกัน B-Corp ที่แสวงหาผลกำไรเป็น บริษัท ทำอาหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันและได้รับประโยชน์อย่างมากจากการบริจาคเพื่อการกุศลและการลงทุนที่ส่งผลกระทบ

มีรายรับ 26.4 ล้านเหรียญสหรัฐและกลายเป็น EBITDA เป็นบวกในปี 2559 และดำเนินงานใน 45 ประเทศ ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในรายชื่อนิตยสาร Inc ของ บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุด 5,000 แห่งในอเมริกาเมื่อปีที่แล้ว ในปี 2014 Envirofit India ได้รับรางวัล Climate Solver จาก World Wildlife Fund อันทรงเกียรติ บริษัท อ้างว่ามียอดขาย 1.7 ล้านเตาประหยัดประมาณ 26 ล้านตันเทียบเท่า CO2 ตลอดอายุการใช้งานของอุปกรณ์

 

เชลล์มูลนิธิของสหประชาชาติและสหรัฐอเมริกาใช้เงินจำนวนมากในการปรุงอาหาร เงินจะไปไหน

0

ทุกฤดูหนาวหมอกควันจะปักหลักทั่วภาคเหนือของอินเดียเผาตาของผู้คนทำให้เกิดอาการไอและเพิ่มการเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล มลภาวะมาจากยานพาหนะการเผาขยะฝังกลบไฟไหม้พืชผลและแหล่งอื่น ๆ

ประมาณ 25% ของควันเหล่านี้มาจากไฟในร่มแบบเปิด

องค์การอนามัยโลกกำลังจัดการประชุมครั้งแรกในสัปดาห์นี้เพื่อค้นหาวิธีการปกป้องผู้คนจากอากาศที่เป็นพิษรวมถึงการปล่อยมลพิษจากไฟจากการปรุงอาหารแบบเปิด

นี่คือเรื่องราวเกี่ยวกับความพยายามระดับโลกในการลดมลพิษทางอากาศในร่มซึ่งฆ่าคนกว่า 3.8 ล้านคนต่อปีและสิ่งต่าง ๆ ได้รับการบิดเล็กน้อยไปพร้อมกัน

เธอกล่าว

จุดเล็ก ๆ ของดอกเบญจมาศและฟาร์มกุหลาบหมู่บ้านเล็ก ๆ แห่ง Parvathapura ในเขตชานเมืองของ Bengaluru เป็นที่ที่เราเริ่มต้นการเดินทางของเราในบ้านสีเหลืองอันร่าเริงของ M. Anjalidevi Anjalidevi เป็นหัวหน้ากลุ่มช่วยเหลือตนเองของสตรีในพื้นที่ซึ่งช่วยให้สมาชิกได้รับสินเชื่อเพื่อการลงทุนเพื่อกิจการ

Anjalidevi ยังอำนวยความสะดวกในการขายผลิตภัณฑ์ที่จะปรับปรุงชีวิตของผู้หญิง “ เราขายไฟพลังงานแสงอาทิตย์การติดตั้งแก๊สโกบาร์และเตาสีเขียว” เธอกล่าว เตาเป็นเหตุผลสำหรับการเยี่ยมชมของเราดังนั้น Anjalidevi จึงส่งลูกชายของเธอไปส่งลูกหนึ่งจากบ้านเพื่อนบ้าน โดยทั่วไปแล้วเป็นกระบอกโลหะที่เผาไม้ให้น้อยลงและปล่อยควันน้อยกว่าทางเลือกที่ใกล้เคียงที่สุดคือเตาโคลนแบบดั้งเดิมหรือ chulha

ผู้หญิงของ Parvathapura มีรายได้ต่ำถึงปานกลางตบเบา ๆ ในกลุ่มประชากรสำคัญของเครื่องใช้ Greenway ซึ่งเป็นผู้ผลิตเตา พวกเขาสามารถจ่ายเงิน Rs 60 ($ 0.81) รายสัปดาห์จนกว่าจะจ่ายเงิน Rs 1,360 ($ 18) ในความเป็นจริงพวกเขาร่ำรวยพอที่จะเปลี่ยนมาใช้เตาที่ทันสมัยซึ่งเผาไหม้ก๊าซปิโตรเลียมเหลว (LPG)

เหตุใดจึงต้องซื้อเตาเผาไม้ เหตุผลสองสามประการ มันเป็นแบบพกพาและสามารถใช้งานกลางแจ้ง นอกจากนี้ Ragi mudde ซึ่งเป็นอาหารอันโอชะในท้องถิ่นยังมีรสชาติที่ดีกว่าฟืน มันเป็นอุปกรณ์ทำอาหารเสริมสำหรับพวกเขาเช่นเดียวกับไมโครเวฟสำหรับชาวเมือง

ในอีกปลายหนึ่งของประเทศจูลี่เทวีอาศัยอยู่ในสลัมของผู้อพยพในเขตชานเมืองปัฏนา เธอนั่งอยู่นอกบ้านในห้องเดี่ยวสกปรกของเธอเด็กทารกอายุ 5 เดือนดวงตากลมโตพร้อมโคห์ลที่หน้าอกของเธอ เธอชี้ไปที่เตาทำอาหารของเธอ – chulha กันสาดด้านบนมันมีเขม่าดำ

แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เราเห็นที่นี่ เรามาที่นี่เพื่อหม้อหุงขั้นสูงของเธอ เธอชี้ไปที่กระบอกสูบสีดำชื่อแบรนด์“ Envirofit” บริจาคโดยองค์กรไม่แสวงผลกำไรในท้องถิ่น เธอกล่าวว่า Rs 1,800 เตา ($ 25) เมื่อปีที่แล้ว บางทีเธอไม่ได้ใช้มันอย่างที่ตั้งใจไว้

Greenway และ Envirofit เป็นสองในหลายร้อย บริษัท ที่จำหน่ายเตาขั้นสูงซึ่งเผาไหม้ไม้มูลสัตว์ผลพลอยได้จากการเกษตรและชีวมวลอื่น ๆ บริษัท ได้รับการดูแลเป็นอย่างดีจากผลประโยชน์การกุศลระหว่างประเทศตั้งแต่มูลนิธิเชลล์ไปจนถึงรัฐบาลสหรัฐฯถึงผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์สวีเดน IKEA ซึ่งใช้เงินหลายร้อยล้านดอลลาร์เพื่อแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ: มลพิษทางอากาศในร่ม

ทั่วโลกมีผู้คนประมาณ 3 พันล้านคนปรุงอาหารด้วยไฟที่เปิดโล่งหรือเตาแบบดั้งเดิม มากกว่าหนึ่งในสี่อยู่ในอินเดีย การปล่อยมลพิษได้เชื่อมโยงกับโรคปอดบวมโรคหลอดเลือดสมองโรคหัวใจและระบบทางเดินหายใจและโรคมะเร็ง ในประเทศอินเดียเพียงอย่างเดียวประมาณหนึ่งล้านชีวิตเสียชีวิตก่อนเวลาอันควรเนื่องจากมลพิษทางอากาศในร่ม

การเปลี่ยนเตาด้วยเตาชีวมวลขั้นสูงองค์กรพัฒนาคิดว่าจะลดการปล่อยสารพิษลดการใช้เชื้อเพลิงและช่วยลดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เริ่มต้นในปี 2010 พวกเขาต้องการแจกจ่ายหม้อปรุงอาหาร 100 ล้านใบภายในสิ้นทศวรรษ

แต่การศึกษายังไม่ได้รับภาระนี้

“ หม้อหุงเหล่านี้พวกเขายังดีกว่าไฟเปิด – ดีขึ้นมาก แต่ไม่ใกล้เคียงกับสิ่งที่เราคิดว่าสำคัญต่อสุขภาพ” เคิร์กสมิ ธ นักวิทยาศาสตร์สาธารณสุขของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเบิร์กลีย์กล่าว “ ฉันแค่ไม่ได้พบหม้อหุงชีวมวลที่สะอาดพอที่จะเรียกว่าการแทรกแซงด้านสุขภาพ”

มีทางเลือกที่สะอาดกว่า – เตาแอลพีจีซึ่งค่อย ๆ ขยายไปถึงอินเดียอย่างต่อเนื่อง ด้วยการเขียนบนผนังองค์กรพัฒนาบางแห่งเพิ่งจะมุ่งสู่การยอมรับแอลพีจี ภายใต้โครงการรัฐบาล Pradhan Mantri Ujjwala Yojana (PMUY) ครัวเรือนที่ยากจนที่สุดได้รับการเชื่อมต่อ LPG ฟรี แต่ต้องซื้อเตาแก๊สซึ่งสามารถมีราคาสูงกว่า 1,000 รูปี ($ 13.50) ด้วยเงินอุดหนุนจากรัฐบาลผู้คนสามารถเติมกระบอกสูบได้ประมาณ 500 รูปี ($ 6.75)

เตาชีวมวลที่สะอาดที่สุดในการเปรียบเทียบราคา 75 เหรียญสหรัฐและไม่สามารถขายได้สำหรับผู้หญิงอย่าง Devi ในปัฏนาที่ยังคงใช้ chulhas อยู่ และการสำรวจภาคสนามแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงหยุดใช้เตาเมื่อเวลาผ่านไปหากไม่มีค่าใช้จ่าย หรือพวกเขาใช้พวกเขาอย่างไม่ถูกต้อง หรือเตาแตก

“ คุณอาจแจกจ่ายหม้อหุงหนึ่งล้านใบ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้คนกำลังใช้พวกเขาอยู่” Meena Khandelwal นักมานุษยวิทยาที่มหาวิทยาลัยไอโอวากล่าว “ และแม้ว่าพวกเขาจะใช้พวกเขานั่นก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาทำงานได้อย่างที่ควรจะเป็น”

 

Nestaway ไม่กลัว Oyo

0

เขายิ้มและโบกมือให้เราออกไป

“ ไม่เลย ฉันไม่กังวลจริงๆ คุณไม่สามารถคิดถึงสิ่งเหล่านี้มากเกินไป”

เป็นช่วงบ่ายที่อบอุ่นใน Bengaluru ที่ทำงานของเขาไม่มีเครื่องปรับอากาศ บางครั้งผู้คนก็เข้ามาเพื่อให้ข้อมูลอัปเดตหรือเตือนให้เขาทราบเกี่ยวกับการประชุม ด้วยรอยยิ้มบนใบหน้าของเขา CEO ของ Nestaway Amarendra Sahu ยังคงไม่ยอมแพ้

หากคุณเป็นผู้นำตลาดในธุรกิจให้เช่าที่ใช้ร่วมกันแบบแยกส่วนในอินเดียและคู่แข่งรายใหญ่ที่มีเงินทุนมากและมีแบรนด์ที่แข็งแกร่งกำลังวางแผนที่จะเข้ามามีโอกาสที่คุณจะยุ่งยากเล็กน้อย แต่ไม่ใช่ Sahu

มีเหตุผลที่ดีที่จะยังคงเย็นอยู่ คุณอาจไม่เคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน แต่ Nestaway Technologies ซึ่งเป็น บริษัท ที่ให้บริการด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์นั้นเป็นคนที่ทำสิ่งที่ค่อนข้างพิเศษ เป็นหนึ่งใน บริษัท เทคโนโลยีไม่กี่แห่งที่ได้รุกล้ำเข้ามาในภาคอสังหาริมทรัพย์ หลายคนพยายามและล้มเหลวหรือดิ้นรนและในที่สุดก็รวมกับหน่วยงานขนาดใหญ่ การเคหะ ชั้นล่าง Grabhouse ธุรกิจให้เช่าเป็นธุรกิจที่ยากลำบาก แต่เนสอะเวย์ทะลุ ด้วยการผสมผสานระหว่างบริการอัจฉริยะข้อเสนอที่ถูกต้องและการขยายเป้าหมายอย่างรอบคอบตอนนี้ บริษัท อยู่ในอันดับต้น ๆ ของธุรกิจให้เช่าที่ใช้ร่วมกันในอินเดียด้วยจำนวนบ้าน 25,000 หลังบนแพลตฟอร์มในแปดเมืองด้วยรายได้ Rs 25 crore ( 3.39 ล้านเหรียญสหรัฐ) เมื่อปีที่แล้ว ที่ ๆ หลายคนดิ้นรน Nestaway ประสบความสำเร็จ

การปรับขนาดของตลาดเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ แต่จากการสำรวจสำมะโนประชากร 2554 ระบุว่ามีผู้เช่าบ้านในเมืองในอินเดียถึง 31.56 ล้านคน ส่วนใหญ่ทำหน้าที่นายหน้าและคนกลางโดยแยกส่วนกันหมด

นั่นทำให้ Nestaway มีส่วนแบ่งตลาดน้อยกว่า 0.08% เล็กน้อย และจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการแข่งขันเล็กน้อยจากผู้เล่นเสาหิน ดูเหมือนว่า Nestaway เป็นหนึ่งใน บริษัท เหล่านั้นที่พบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ถูกหายากในเวลาที่เหมาะสมพร้อมศักยภาพที่ยิ่งใหญ่

คนอื่น ๆ ก็คิดเช่นกัน เมื่อปีที่แล้วนักลงทุนสูบเงินรูปี 329.45 สิบล้านรูปี (44.9 ล้านเหรียญสหรัฐ) เข้าสู่ บริษัท ข้อความดูเหมือนจะเป็น ‘ไปและไปพักผ่อน’ Nestaway ตั้งใจทำอย่างนั้น ดับเบิลลงมือปฏิบัติเติบโตและเริ่มรับพายมากขึ้นเรื่อย ๆ ไม่ต้องรีบ ไม่มีความตึงเครียด

แม้ว่ามันจะเปลี่ยนไปก็ตาม

สำหรับผู้เริ่มต้น Nestaway กำลังหาเวลาเจาะตลาดที่มีกำไรอื่น ๆ เช่นเดลีและมุมไบ ค่าใช้จ่ายของพวกเขาเพิ่มขึ้นและความสามารถในการทำกำไรไม่ได้เป็นที่ประจักษ์ มันอาจจะไม่นาน มีรายงานว่านักลงทุนของ Nestaway กำลังเข้าใกล้ จากนั้นอันยิ่งใหญ่ เมื่อเห็นขอบเขตของขนาดในพื้นที่เช่าที่ใช้ร่วมกัน Oyo ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์จาก Softbank ในเดือนกันยายนกำลังก้าวเข้าสู่จานด้วยการลงทุนในแนวตั้งที่เรียกว่า Oyo Living มีความต้องการที่อยู่อาศัยราคาไม่แพงมากในเมืองของอินเดียและรูปแบบการใช้ชีวิตที่ใช้ร่วมกันเป็นสิ่งที่ผู้เล่นคนอื่นกำลังเดิมพันเช่นกัน การเข้ามาของ บริษัท ที่มีทุนดีในพื้นที่นี้อาจทำให้แผนของ Nestaway แย่ลงไหม?

“ ฉันไม่ได้กังวลมากเกินไป” Sahu ยืนยัน

เขายังยิ้มอยู่

Nestaway และหม้อพอร์ซเลนสีทอง
Sahu เรียก Nestaway ธนาคาร Kotak Mahindra สำหรับเจ้าของทรัพย์สิน เขาใช้มันเป็นชวเลขสำหรับ บริษัท ที่เคลื่อนไหวอย่างมีสมาธิมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่ถูกต้องและดึงผู้มีหน้าที่รับผิดชอบที่ใหญ่กว่า การเปรียบเทียบของธนาคารไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น

“ ลองจินตนาการว่าเราเป็นธนาคาร” เขากล่าว “ คุณเป็นเจ้าของบ้าน คุณมาฝากบ้านกับฉัน ‘กรุณาเริ่มการเช่าจัดการกับอาการปวดหัวทั้งหมด ฝากเงินค่าเช่าเมื่อสิ้นเดือนในบัญชีของฉัน ’” จากการหาผู้เช่าตกแต่งบ้านถ้าจำเป็นต้องฝากเงินค่าเช่าในบัญชีของเจ้าของ; Nestaway ทำทุกอย่าง

จากนั้นจะไปต่อ มันเพิ่มบริการ บางอันมีความคิดสร้างสรรค์มาก รวมถึงการประกันความเสียหายแก่เจ้าของบ้าน หรือจัดให้มีบริการอนุญาโตตุลาการ หรือกับผู้เช่านั่งยอง ๆ หรือยุ่งยากอื่น ๆ หากมีปัญหาผู้บริหาร Nestaway เพียงโทรหาเรา

นี่คือสิ่งที่ทำให้ Nestaway เป็นตัวเลือกที่น่าดึงดูดสำหรับเจ้าของบ้าน

บริการทั้งหมดเหล่านี้มีผลกระทบที่สำคัญมาก – พวกเขานำเงินฝากความปลอดภัยที่ผู้เช่าต้องจ่ายตามปกติ Nestaway เริ่มดำเนินการในเบงกาลูรูซึ่งเป็นเมืองที่ยังคงมีบ้านอยู่ 50% บนชานชาลาและที่ซึ่งเจ้าของบ้านมักจะคิดค่าบริการประมาณ 10 เดือนของค่าเช่ารายเดือนเป็นเงินประกัน

 

T-Series และการแยกการจัดอันดับของ YouTube

0

ในเดือนนี้บันทึกของ YouTube ที่มีอายุเกือบห้าปีจะพังทลายลง YouTuber Felix Kjellberg ซึ่งรู้จักกันในนาม PewDiePie จะไม่เป็นราชาของ YouTube อีกต่อไป ผู้สมัครสมาชิกมากมายของเขาไม่ได้เป็นฐานสมาชิกที่ใหญ่ที่สุดของแพลตฟอร์มสตรีมวิดีโออีกต่อไป การแย่งชิงบัลลังก์นั้นไม่น่าเป็นไปได้ – ค่ายเพลงอินเดีย T-Series

การขึ้นสู่จุดสูงสุดของ T-Series ได้จุดประกายให้เกิดความอาฆาตแค้นแม้ว่าจะอยู่ในส่วนของ Kjellberg ก็ตาม ในการอัปโหลดวิดีโอหลายครั้งเขาได้ถ่ายภาพพอตเตอร์ที่ T-Series เนื้อหาและแม้แต่ความถูกต้องตามกฎหมายของผู้สมัครสมาชิก เขาถึงกับตกราง การต่อสู้เพื่อจุดสูงสุดนั้นรุนแรงมากจนผู้ใช้ YouTube คนหนึ่งซื้อป้ายโฆษณาทั่วทั้งเมืองในสหรัฐอเมริกาบอกให้คนสมัคร PewDiePie นอกจากนี้ยังมีการถ่ายทอดสดของสมาชิก T-Series และ PewDiePie เพื่อติดตามกิจกรรมในแบบเรียลไทม์

การเกิดขึ้นของ T-Series ในฐานะผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดของ YouTube เป็นสิ่งที่คาดการณ์ได้ยากในช่วงต้นปี 2561 จากนั้น T-Series มีจำนวนผู้ใช้บริการประมาณ 30 ล้านคน หนทางไกลจาก 68 ล้าน + มันภูมิใจในวันนี้ แต่ในความเข้าใจย้อนหลังการเพิ่มขึ้นของมันดูเหมือนไม่เป็นเรื่องง่ายเนื่องจากการปฏิวัติข้อมูลของอินเดียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

Reliance Jio บริษัท โทรคมนาคมที่นำโดย Mukesh Ambani ในเดือนกันยายน 2559 ได้จุดประกายให้เกิดสงครามภาษีในภาคการส่งข้อมูลข้อมูลที่ลดลง ในสิ่งที่ถูกเรียกว่า “Jio Effect” ราคาเฉลี่ยของข้อมูลมือถือในอินเดียลดลงจาก Rs 152 ($ 2) เป็น Rs 10 ($ 0.14) ตั้งแต่รายการ Jio ตามรายงานของสถาบันการแข่งขัน ที่ด้านหลังของรายงานกล่าวว่าการใช้งานข้อมูลมือถือของอินเดียเพิ่มขึ้นถึงห้าเท่าทำให้อินเดียเป็นผู้ใช้งานข้อมูลมือถือที่สูงที่สุดในโลก

มันดีที่สุดหรือเปล่า?

ไม่น่าแปลกใจที่การเติบโตอย่างรวดเร็วของ T-Series บน YouTube มีการใช้ข้อมูลจำนวนมากบนบริการสตรีมวิดีโอ ในการตอบกลับทางอีเมลไปยัง The Ken, Gautam Anand หัวหน้าภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกสำหรับ YouTube กล่าวว่ามาก ตามที่เขาพูดมีผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำกัน 245 ล้านคนจากอินเดียและผู้ชมที่ใช้งานรายวันเพิ่มขึ้น 100% เมื่อเทียบปีต่อปี (YoY)

เมื่อมีผู้ใช้ออนไลน์เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในที่สุดอินเดียก็มาถึง YouTube โดยที่ T-Series เป็นเพียงปลายหอก ค่ายเพลงอื่น ๆ และผู้รวบรวมทรัพย์สินทางปัญญาเช่น SaReGaMa, Times Music และ Shemaroo ก็ได้เห็นมุมมองและจำนวนสมาชิกของพวกเขาเพิ่มขึ้นเนื่องจากชาวอินเดียต้องการที่จะเพิ่มเนื้อหาที่นิยมและเนื้อหาในภูมิภาคให้มากขึ้น

ทั้งหมดนี้ทำมาเพื่อเลนส์ที่ดีเยี่ยม แต่ก็มีประโยชน์ แม้ว่าปริมาณการใช้วิดีโอ YouTube จะเพิ่มขึ้น แต่ บริษัท เหล่านี้ก็ไม่ได้สร้างรายได้จากการโฆษณาอย่างเพียงพอจากแพลตฟอร์ม

รายได้โฆษณาจาก YouTube นั้นขึ้นอยู่กับ AdSense ของ Google ซึ่งเป็นโปรแกรมสร้างรายได้ของ บริษัท สำหรับเนื้อหารูปแบบต่างๆ และด้วย AdSense ราคาต่อการแสดงผลพันครั้ง (CPMs) – หน่วยที่ใช้สำหรับการโฆษณาดิจิทัล – ในอินเดียนั้นต่ำมาก Neeraj Kalyan ประธาน T-Series ประธานกล่าวว่าแม้จะเป็น T-Series ในไม่ช้าที่จะเป็นช่องทางที่ใหญ่ที่สุดบน YouTube CPM ของพวกเขาน้อยกว่าหนึ่งดอลลาร์ ดังนั้น Kalyan จึงมีผู้ชมหนึ่งล้านคนคิดเป็นมูลค่าน้อยกว่า 25,000 รูปี ($ 346)

เพื่อให้เรื่องแย่ลงรายได้นี้ไม่ได้ไปที่ช่องเท่านั้น ในทางกลับกัน YouTube และค่ายเพลงต้องทำงานร่วมกับหน่วยงานเก็บรวบรวมเช่นสมาคมสิทธิในการแสดงแห่งอินเดีย (IPRS) เพื่อแจกจ่ายลิขสิทธิ์จากการสตรีมเพลงไปยังนักแต่งเพลงผู้กำกับเพลงผู้แต่งเพลงและนักแต่งเพลง

นอกจากนั้นยังมีรายได้โฆษณาอีก 45:55 จัดเรียงค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์ม YouTube ได้รับ 45% ของรายได้โฆษณาส่วนที่เหลือเป็นผู้สร้างเนื้อหา เมื่อพิจารณาจากทั้งหมดนี้ YouTube มีการเคลื่อนไหวเข็มรายรับแบบดิจิทัลสำหรับค่ายเพลงอินเดียหรือไม่?

สถานที่ตั้งสถานที่ตั้ง

หากต้องการตอบคำถามนั้นให้ย้อนกลับไปยังสถานการณ์ PewDiePie และ T-Series แล้วเปรียบเทียบทั้งสอง ตามรายงานของ Social Blade เว็บไซต์ T-Series มียอดผู้ชมเกือบ 2.4 พันล้านครั้งในเดือนที่ผ่านมาในขณะที่ช่อง PewDiePie นั้นมีจำนวนผู้ชมน้อยกว่า 224 ล้านวิว ตามทฤษฎีแล้ว T-Series น่าจะได้รับรายได้โฆษณามากกว่า 10 เท่าจาก PewDiePie อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงช่องว่างนี้น่าจะมีขนาดเล็กกว่ามากเนื่องจาก CPM ซึ่งเป็นตัวกำหนดรายได้โฆษณาขึ้นอยู่กับว่ามุมมองนั้นมาจากที่ใด

มีการประมาณการหลายอย่างเกี่ยวกับมูลค่าของ CPMs ทั่วโลก อย่างไรก็ตามพวกเขาเห็นพ้องกับสิ่งหนึ่ง – CPM ในอินเดียนั้นต่ำกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่